公司科技創(chuàng)新管理制度

1、員工創(chuàng)新成果管理評價辦法為認真落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步增強礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè), 充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根 據(jù)集團公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。 第一章總則一、為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提 高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國專利法第十六條和第 十七條以及專利法實施細則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以 及集團公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技

2、術(shù)人員以及 所有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持 久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和 技術(shù)改造。二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工 作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、 企業(yè)形象得到改善提高目標。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn) 能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明(專利)等：(1)科技創(chuàng)新進步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新 材料、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。(2)推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。(3)管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機

3、制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用 (4)優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。(5)小改小革及合理化建議。第三章創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。主任：黨委書記經(jīng)理副主任：黨委副書記、總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理開拓副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理工會主席成員：各專業(yè)副總工程師人力資源部部長黨建部部長生產(chǎn)技術(shù)部主 任生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部 主任經(jīng)管部主任 工會副主席科協(xié)副主席團委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公 室設(shè)在公司科協(xié)。辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）成員：人力資源部部長 工會副主席機電副總（機）經(jīng)濟副總生 產(chǎn)技術(shù)部綜合技

4、術(shù)室主任二、工作職責(zé)主任：負責(zé)公司員工創(chuàng)新評價管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎項的評審 結(jié)果。副主任：負責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時負 責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進會議， 定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進行修改。成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn) 和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng) 新項目進行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。為了細化科技創(chuàng)新成果驗收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新 成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進行評定。工程技術(shù)類驗收組組長：總工程師成 員：生產(chǎn)副總 開拓副總 安全副總 規(guī)劃副總

5、 地測副總 生產(chǎn) 技術(shù)部主任安管部主任安管部主任工程師 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主 任操作員工技術(shù)骨干若干負責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。機電運輸類驗收組組長：機電副經(jīng)理成 員：機電副總 生產(chǎn)技術(shù)部機電室主任機電科長 安管部機電副主任 信控中心主任操作員工技術(shù)骨干若干負責(zé)機電運輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。管理綜合類驗收組絹長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理成員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟副總 財會副總 工會副主席團委書記負責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進行表彰獎勵。第四章項目的立項、批準和驗收一、創(chuàng)新項目的立項原則。礦井科

6、技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原 則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的提高。二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類 項目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部 隊伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書，明確 項目內(nèi)容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項 目任務(wù)書由主管副總或部門負責(zé)人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由 評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準，正式立項。三、項目獲得立項后，項目主要實

7、施部門負責(zé)項目推進和階段檢查， 若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；四、項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由評審管理 辦公室安排專業(yè)驗收小組組織相關(guān)人員進行項目驗收。五、日常“五小”項目、金點子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工 會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進行。第五章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審一、申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準：（一）必須是已實施的最新成果；（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人和受益單位負責(zé)人簽字確認。二、公司確定的重點項目，主管人員每月要將項目的完成情況

8、進行整 理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室。三、項目完成并正式進入生產(chǎn)驗證三個月后（對時間跨度較長的大項 目，可以分階段申請），由項目完成人（或項目完成部門）提出申請，并附 項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組。四、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組收到申請后1個月內(nèi)組織審核小組驗收審核, 并組織相關(guān)人員對申報項目進行驗收。五、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：項目的立項背景和理由。項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。六、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告。并備案留作年

9、底集中評審。七、創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有 關(guān)正式工藝流程、標準當(dāng)中，由有關(guān)部門負責(zé)推廣落實，并考核實施情況。八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目成果評審，首先由各 專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項目進行初評，對本專業(yè)項目進行排序。創(chuàng)新 評審委員會最終依據(jù) 評審標準確定成果等級，并實施獎勵。九、員工五小成果、金點子、合理化建議等其他創(chuàng)新項目，分別由相 關(guān)部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。十、專業(yè)審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同 部門人員的項目，人員不足時，可聘請外部專家進行。十一、專業(yè)驗收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟效益、科技 含量、可推廣

10、性進行驗收，按下列標準執(zhí)行：類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用 年 成果針對礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營活 動實際，以及礦井長遠發(fā) 展規(guī)劃，改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營狀況，企業(yè)經(jīng)濟效益、 企業(yè)形象得到顯著改變， 對提高企業(yè)市場競爭力、 保證礦井健康發(fā)展宿顯著 作用，影響深遠。1 .科技含量高；2 .切實解決了我礦礦井安全、生產(chǎn) 某一領(lǐng)域的特大難題；3 .年節(jié)約或創(chuàng)利150力兀以上。1 .科技含量高；2 .切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某 一領(lǐng)域重大難題；3 .年節(jié)約或創(chuàng)利100力兀以上 150萬元以下。1 .科技含量較局；2 .切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域較大難題；3 .年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上100 力兀以下。新技

11、廣成 果1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2.切實解 決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大 難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利100力兀以上。1 .屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、 新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2 .切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某 一領(lǐng)域重大難題；3 . 年節(jié)約或創(chuàng)利50萬兀以上 100萬元以下。1 .屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品；2 .能夠解決礦井安全、生產(chǎn)等某一 領(lǐng)域難題；3 . 年節(jié)約或創(chuàng)利20力兀以上50 力兀以下。軟科 學(xué)及 管理 創(chuàng)新 成果1 .能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某 個事關(guān)全局性的迫切需要改進的管 理問題；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利50萬兀以上。1 .能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營

12、管理中 某個較大范圍迫切需要改進的管 理問題；2 . 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬兀以上 50力兀以下。1 .能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某 個專業(yè)領(lǐng)域迫切需要改進的管理問 題；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20力兀以下。年 革新 成果1 .能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大的 局部問題，顯著提高勞動效率或降 低消耗；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利50萬兀以上1 .能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大 的局部問題，顯著提高勞動效率 或降低消耗；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利20力兀以上50 力兀以下。1 .能夠解決生產(chǎn)中某個影晌較大的 局部問題，顯著提高勞動效率或降 低消耗；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20力兀以下。-6 -創(chuàng)新成果評價標準第五

13、章獎勵標準及辦法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、 成果冠名、帶薪休假、旅游等。二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟效益的按成果評價等級對應(yīng)標準 進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟效益 的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果，由相應(yīng)的驗收組組織相關(guān)人員進行評價， 確定成果等級，給予一次性獎勵。三、發(fā)明專利每項獎勵元；實用新型專利每項獎勵元。四、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和 實用新型專利，第一年提獎第二年提獎 第三年提獎五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意 義深遠的管理創(chuàng)新項目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作

14、之中，但沒有取 得專利的，經(jīng)過驗收評審?fù)茝V實施后，在隨后的三年中再按第一年提獎第二年提獎5%第三年提獎3%勺比例照給予效益提成獎勵。六、經(jīng)過立項實施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，各驗收專 業(yè)組對創(chuàng)新成果進行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審 核、評定、批準確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、 新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果中只評一項。獎勵參照以下標 準進行：各類成果獎勵等級建議上限標準獎勵等級獎勵類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用技術(shù)類成果新技術(shù)推廣成果軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果技術(shù)革新成果五小成果七、在全國核心期刊上發(fā)表科技創(chuàng)新論文，每篇給予元的獎勵;在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎勵；省部級刊物上（含集團公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵元。八、獎金分配要貫徹按貢獻分配的原則，不搞平均主義，個人完成的 項目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻 大小進行分配。其辦法是：項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度大，而實施較容易的， 設(shè)計者或建議者拿,實施者拿;項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大，但實施難度大，則實施者拿,設(shè)計者或建議者拿%。九、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目、“五小”項目和合理化建議，要分類登記建 立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席 員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)