財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響探究

1、財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響探究財務分析對化工企業(yè)經(jīng)營決策的影響探究本文關鍵詞：探究，財 務分析，經(jīng)營決策，影響，企業(yè)人事分析對企業(yè)經(jīng)營決策的財務影響探究本文簡介：摘要：隨著 我國各種利好關稅政策的不斷推行，國外先進的技術、產(chǎn)品逐漸蜂擁而 至國內(nèi)，全球歐洲經(jīng)濟一體化的趨勢越發(fā)明顯。隨之而來的長期存在是 企業(yè)面臨的外部壓力也越來越大。企業(yè)管理層開始紛紛引進國外先進 的管理試水方案,重視財務剖析工作,在企業(yè)中設立財務分析崗或者管 理會計崗，從而使得我國的管理會計出現(xiàn)較大窟窿。同時,隨著大數(shù)據(jù) 時財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響探究本文內(nèi)容：摘要：隨著我國實施各種利好征稅政策的不斷推行，國外先進 的技術

2、、產(chǎn)品漸漸涌向國內(nèi)，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越發(fā)輕微。隨之而 來的是企業(yè)面臨的外部壓力也更為嚴重越來越大。企業(yè)開始紛紛引進 國外先進的管理方案,重視財務分析其他工作,在企業(yè)中設立財務分析 崗或者管理會計崗，從而使得我國的管理會計出現(xiàn)較大缺口。同時,隨 著大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡時代的來臨,無紙化辦公已成發(fā)展趨勢，國家稅務總局成 立電子元件電子稅務局，貫徹落實全國推進“放管服”改革精神，推進 網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)與企業(yè)財務軟件對接，根基基礎會計崗位的工作愈來愈多, 越來越日漸多的財務人員轉(zhuǎn)向管理財務管理。文章以財務分析內(nèi)容及 方法為切入點，沿著財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中能夠為經(jīng)營管理者、 投資人及其他利益促進作用相關者提供

3、經(jīng)濟參考作用這一思路，透過 藉財務分析內(nèi)部因素和外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務分析在分析方法、分 析內(nèi)容、基礎資料、人員專業(yè)素質(zhì)、財政政策政策穩(wěn)定性以及分析結 果的應用等方面存在的不足，并針對每項不足之處舉措提出相應的改 進措施，以期財務分析能夠很好、更有效的為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。關鍵詞：財務分析，經(jīng)營決策，應對策略，推廣應用近幾年，文尼察區(qū)財務分析越來越被管理者重視，財務分析 人員需要根據(jù)財務數(shù)據(jù)，并結合各種因素分析數(shù)據(jù)，從而得出結論、 總結現(xiàn)狀，為企業(yè)未來發(fā)展方向、行使權力方案的制定提供保障。因 此，從財務分析的體系框架出發(fā)，以理論結合企業(yè)實務的方式明確企 業(yè)財務分析工作內(nèi)容及其如何為企業(yè)經(jīng)營決

4、策提供服務參考作用五金 具有重要意義。一、財務分析的內(nèi)容及方法（一）財務分析的內(nèi)容財務分析方法成果是對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價, 并對企業(yè)未來經(jīng)濟前景金融市場進行預測，進一步提出建議以提升財 務狀況財政狀況和經(jīng)營成果。其內(nèi)容主要有以下幾點。1 .資金運作分析企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，推進資金市政建設管理的信息化 建設，將大筆資金預算與經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素結合，調(diào)整資金 結構比例，確定科學合理的投融資首要目標和規(guī)劃，提高資金用到效 率和科學性決策的科學性，正確反映資金運行狀況和風險。2 .財務政策分析財務政策分析是指企業(yè)利用一定地辦法有意識的改變財務對 象，以達到調(diào)整企業(yè)財務活動、協(xié)調(diào)

5、企業(yè)財務關系、提高企業(yè)財務效 率的目標，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。3 .經(jīng)營管理分析經(jīng)營管理分析是指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、 組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)員工進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標。企業(yè)合理的組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合, 充分利用各種資源，以較低的成本創(chuàng)造出更大的價值。4 .投融資管理分析企業(yè)投融資是企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式。目的是通過 融資，壯大企業(yè)資金實力，保證跨國公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，獲取 更大利益；通過投資提高管理資金運作效率，保證資金運作的高可靠 性、收益性，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。5 .財務報告分析財務報表是企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果現(xiàn)金流量表

6、的信息載體, 額度但財務報表所列示的各類項目的金額，如果孤立地看，并無多大 意義，必須與其他數(shù)據(jù)相比較，才能成為有用的內(nèi)部信息。這類的一 定標準將財務報表參照各項數(shù)據(jù)與有關數(shù)據(jù)進行比較、評價就是企業(yè) 財務分析。主要包括：償債能力指標（包括資產(chǎn)負債率、權益乘數(shù) 等）、營運能力指標（包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等）、盈 利能力指標（包括營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、市盈率等）和企業(yè)發(fā) 展能力指標（包括營業(yè)收入經(jīng)濟增長率、長期資本保值增值率等）。（二）財務分析的方法1 .對比分析法對比分析是指將某財務指標值與一定的標準對比進行評價， 可選擇的標準有以下幾種：第一、絕對標準。理論上是指各相關行業(yè)、 各

7、地區(qū)、各時期普遍一般而言的標準，只有較少數(shù)據(jù)使用此指標；第 二、企業(yè)的歷史標準。來源于企業(yè)世界史上的實際業(yè)績，如上年同期 數(shù)字。由于在本企業(yè)計算口徑一致，有較強的可比性，但是就可以作 為對比本企業(yè)內(nèi)部對比，無法獲取外部同行業(yè)信息；第三，企業(yè)計劃 或預測標準。主要包括是將企業(yè)實際與預算對比，適用于企業(yè)經(jīng)營分 析中；第四，行業(yè)標準。它是國際上進行公司業(yè)績分析診斷的最較廣 廣泛的方法。2 .趨勢分析法趨勢分析法又稱水平分析，是指將某個財務指標連續(xù)數(shù)期的 結果值串聯(lián)起來，揭示該指標闡釋揭示的業(yè)績增減變動的方向、數(shù)額 和幅度。可視化包括定基動態(tài)比率和環(huán)比動態(tài)比率。3 .因素分析法因素分析法是現(xiàn)代統(tǒng)計學中

8、一種常用，它用來分析總變動中 各個因素的影響程度。在財務分析中，因素嵌入式分析法常被應用在 對比分析之后。在將某指標的實際值與標準值計算出差異后，將總差 異分解成幾個不同的影響因素，并計算確定各個因素影響程度的數(shù)額, 以揭示差異產(chǎn)生的原因。因素考慮數(shù)學模型在使用中要注意因素分解 的相關性、風險因素替代的順序性、順序少脈替代的連環(huán)性和計算結 果的假定性。二、財務分析如何有效為企業(yè)精準經(jīng)營決策提供支持參考（一）財務分析可以直觀反映企業(yè)外貿(mào)企業(yè)的綜合實力企業(yè)通過財務分析，能夠更加直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中存在的問題，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并能夠非常清晰地認識明白自 己的缺點，揚長避短，對薄弱環(huán)節(jié)需

9、要進行改進，彌補不足，使得企 業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。（二）財務分析為企業(yè)的財務管理活動提供依據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，項目管理財務分析是企業(yè)管理活動中的 一個重要工具，不斷改進各種財務指標，分析企業(yè)的優(yōu)劣，打破傳統(tǒng) 思維，拓寬視野，為企業(yè)管理者提供有價值的分析，使管理者有意識、 有步驟的將財務分析與企業(yè)的轉(zhuǎn)型相結合，以理論為基礎，用數(shù)據(jù)說 話，為企業(yè)的財務管理活動提供依據(jù)。（三）財務分析能夠反映企業(yè)高速發(fā)展的蓬勃發(fā)展規(guī)律，以 便為未來決策提供指導財務分析多項是由各項財務指標和財務數(shù)據(jù)組成，借助財務 分析，企業(yè)管理者可以清楚的了解到，在一段時間或者某一時間企業(yè) 的整體經(jīng)營狀況和盈利能力。并且了解企

10、業(yè)推進的方向，找出企業(yè)在 或者中某個階段存在的風險問題發(fā)展可能遇到的風險，通過調(diào)整相應 指標做好風險化解措施，規(guī)避風險，保證既定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展按照既定 的目標和思路發(fā)展，減少企業(yè)彎路，促進有效發(fā)展。（四）財務分析為投資人以及提供方便利益相關者提供決策 信息財務分析的核心指標主要集中體現(xiàn)在企業(yè)的獲利能力、償債 能力、營運能力、現(xiàn)金流量以及海外投資、籌資活動等需要進行分析, 進而能夠幫助利益相應相關者做出相應的決策。投資人可以通過凈資 產(chǎn)收益率、投入資本回報率等信息做出是否進行投資項目的決策。債 權人通過負債比值、產(chǎn)權比率、財務杠桿系數(shù)等比率成功進行決策。 利益相關者通過不同有所不同地財務數(shù)據(jù)結合自

11、身需求，得出財務結 論，做出決策。因此，財務分析不僅能反應外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟狀況，也可 以滿足企業(yè)投資人、債權人及其他自身利益相關者債權決策的需要。（五）財務人員專業(yè)水平的提升間接服務于企業(yè)經(jīng)營決策中小企業(yè)等等集團企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)離不開的財務分 析甚至離不開財務人員。財務人員作為財務報表預測預判的主體，專 業(yè)水平的高低直接影響著財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，財務數(shù)據(jù)質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)營 決策。高質(zhì)量決策者財務分析可以讓的更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況, 進行討論更精準的決策。專業(yè)能力較高的科穴，通過財務分析可以時 刻為企業(yè)利益相關者敲醒警鐘，根據(jù)具體環(huán)境和問題增訂修正經(jīng)營決 策中的一些偏差，更好的提高改革者的經(jīng)營決策

12、能力。三、財務分析中所存在的不足及判斷應對策略（一）財務分析中的不足1 .內(nèi)部因素第一、財務分析方法不能適應企業(yè)發(fā)展需要。常用的財務分 析方法主要包括有對比分析、趨勢分析、因素分析等。這三種分析方 法是企業(yè)財務人員進行財務分析時必用的分析方法，采用格式化的模 板，比較簡易，未或進行深入的對比分析，考慮問題單一性，容易受 人為因素干擾，導致報表使用者對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生錯誤的認知， 造成管理層做出錯誤的經(jīng)營決策。同時，這三種分析方法都是在理想 的狀態(tài)下采用的，隨著激烈的市場競爭價格體系的發(fā)展，這三種定量 分析的弊端六種逐漸顯露，越來越不了更適應企業(yè)的需要。第二、財務分析文章內(nèi)容具有片面性。首先，

13、目前大部分企 業(yè)的財務分析主要停留在常用指標多用的分析，企業(yè)沒有按照全面、 客觀、系統(tǒng)的原則根據(jù)企業(yè)自身實際情況建立一套屬于本企業(yè)的財務 分析體系，或者運用的分析指標全而不精，缺乏重點，內(nèi)容重復交叉, 沒有內(nèi)在邏輯性。其次，有些財務分析沒有發(fā)揮應有的作用，僅作為 形式上的參考，缺乏通過深入研究。最后，財務分析主要是根據(jù)企業(yè) 過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況得出的結論，在激烈的市場競爭中會，市場發(fā)展 戰(zhàn)略變化較快，財務分析對過去適用但適應未來需要，未能將企業(yè)所 處的競爭環(huán)境等對財務分析內(nèi)容的影響會計考慮在內(nèi)。第三、依據(jù)的資料質(zhì)量有待進一步提高。企業(yè)財務分析數(shù)據(jù) 主要來源于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，具有單一性。而且很多財

14、務數(shù)據(jù)受內(nèi)部 各種因素的影響具有不真實性。企業(yè)財務分析通過這些單一的、真實 性、有待考量的數(shù)據(jù)得出的分析結果也是不盡人意，勢必會導致財務 數(shù)據(jù)使用者業(yè)績預測得到錯誤的認識、迷失了方向、做出有偏差的經(jīng) 營決策。2 .外部環(huán)境第一、管理層缺少基本的財務管理層專業(yè)知識，不重視財務 分析。我國的大多數(shù)企業(yè)中有決定權的主要是企業(yè)主要包括的管理層。 由于自身市場條件的限制，他們?nèi)鄙傧鄳呢攧罩R，盲目追求表面 的收入和利潤，忽略了從財務角度長遠的考慮風險問題，忽略了財務 分析的重要性。管理層沒有考慮到收入生產(chǎn)成本與成本的配比，也沒有考慮到將預算、業(yè)績、考核、獎懲等制度相結合。久而久之，企業(yè) 的弊端逐漸暴露

15、。第二、初級技術人員缺失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對財務分 析人員的需求越來越，財務分析崗位出現(xiàn)較大缺口。越來越多的企業(yè) 既熟悉財務的基本知識，又能了解上層控制、績效考核等比較全面的 專業(yè)的分析人員。第三、企業(yè)方針政策缺乏穩(wěn)定性。隨著我國逐步經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的 不斷調(diào)整，日益頻繁市場因素的變化也比較頻繁，企業(yè)為了金融市場 應對資本市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整方針政策，這無疑會給企業(yè)的財 務分析帶來一定的影響，使企業(yè)的財務分析也一直處于民企頻繁變動 狀態(tài)，給財務分析工作帶來極大的財務壓力，影響核數(shù)拖累分析數(shù)據(jù) 結果的準確性，不利于順利開展財務分析工作。第四、人事分析結果應用體系不斷完善不健全。企業(yè)進行財 務分析

16、教育工作的目的就在于找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運營管理各 種問題，針對這些結構性問題進行追蹤、找到問題的根源，并作出針 對性的改進措施。企業(yè)各部門人員不懂得如何將財務的與本部門分析 工作結合，如何用財務系統(tǒng)分析結果指導并改進工作，使得財務分析 的范圍較小，不能充分發(fā)揮財務分析的應有的作用。（二）財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策的應用策略1 .向管理層推廣財務分析的重要性隨著市場競爭日益激烈，我國絕大部分財務管理者已經(jīng)認識 到財務分析的重要性，都開始設立財務分析崗，但是仍有一些企業(yè)存 在一手遮天的現(xiàn)象。這就需要我們向管理層不斷推廣財務分析的重要 性，透過日常中分析一些范例逐漸讓管理層了解到財務的的重要性。

17、管理層推動把財務分析作為日常經(jīng)營管理中內(nèi)部控制和績效考核的重 要標準，積極組織和協(xié)調(diào)各個業(yè)務部門配合財務部門進行財務分析工 作，關注財務分析工作，協(xié)助財務人員熟悉各部門負責人業(yè)務流程， 獲取各個部門信息資源，提高財務分析工作重要性和財務管理財務分 析人員的重要性，向各部門推廣財務分析，讓各相關部門也認識到財 務分析的重要性，并從財務分析方法分析中均獲取各部門所需的內(nèi)容, 服務于各部門。將財務分析各項指標與績效考核掛鉤，并使企業(yè)的管 理更上一層樓。2 .建立健全財務分析制度和財務管理指標體系，建立完善的 逐步形成財務分析框架體系企業(yè)若想充分發(fā)揮研判財務分析的作用，應該建立健全的財 務分析制度和適

18、應本企業(yè)的財務管理指標，構建完善的框架體系。首 先，建立專門針對的財務分析崗位，做好該崗位的工作權責，運用專 業(yè)的財務分析技能對財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的分析處理。其次，建立各部門 相應的分析指標，將財務分析指標與各部門績效指標掛鉤，調(diào)動每個 崗位每個單個人員的積極性。最后，構建完善的核數(shù)分析框架體系， 制定完善的財務業(yè)務流程，用框架完善的制度框架規(guī)范帳目分析，充 分發(fā)揮財務分析的作用。3 .推動財務分析結果的應用企業(yè)財務人員應該結合各種非財務因素、市場環(huán)境變化等， 不斷調(diào)整財務分析指標，做出財務評價，將這些會計分析結果向相關 人員推廣醫(yī)務人員使用，讓各部門認識到財務分析對他們工作的研判 重要性。另外，財務人員不僅要結合現(xiàn)在分析的數(shù)據(jù)，也要結合現(xiàn)在 及未來可能發(fā)生的因素，預測未來，為財務決策者提供服務依據(jù)，以 便更管理層做出更長遠的推進計劃，提高財務分析的使用價值。讓管 理層充分了解財務分析人員在一定時期“做了什么”、“如何做”、 “做得如何”、“如何做得更好”。4 .提升財務人員專業(yè)素質(zhì)，加強會計人員專業(yè)技術培訓財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中，除了管理層的推崇、完善的制 度流程、