公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人精編工作總結(jié)

1、2019 公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)【導(dǎo)語】 總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容， 取得的成績(jī)， 以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更 好地做好今后的工作。 2019 公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié) 是小編為大家準(zhǔn)備的， 希望對(duì)大家有幫助。 2019 公司財(cái)務(wù)主 管個(gè)人工作總結(jié)篇一今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度 修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則， 補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積 極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。一、不斷提高人員素質(zhì) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針 對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相

2、 應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好 會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤 的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故 隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查 方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有 效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一 步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好 服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)； 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將 碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來， 通過研究討論，

3、 尋求解決途徑； 堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；成立了以骨干為主的結(jié)算小 組；積極地組織柜員上崗考試；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳 票審查的習(xí)慣；開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì) 員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定， 認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料 的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置 上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì) 提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保 險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折 舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、

4、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子 目規(guī)范列支。費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè) 置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的 手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支 出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開 支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上， 嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處 理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng) 目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕 馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。 堅(jiān)持實(shí)事求是

5、的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí) 際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢 兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的 開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年工作打算 挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的 基礎(chǔ)上， 根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、 素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)， 豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培 訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理， 減少成本性資金流失。 加強(qiáng)結(jié)算治理， 限度地增加可用資金。 合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真核算資金流量，盡可 能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用 開支，增強(qiáng)盈

6、利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的 決策提供依據(jù)。 2019 公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)篇二回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在 核算、 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 克服不足，現(xiàn)將 202021 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理 儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不 論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模

7、糊成本。 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的 項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真 實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提 供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬 憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì) 檔案的管理等。 對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、 項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類， 月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。國(guó)家財(cái)政部門 對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備 的前提下，突然接受檢查，對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了 肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分 的一家公司。按規(guī)定時(shí)

8、間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種 類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審 計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中， 積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān) 督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作 中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作 關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納 稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與 聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到 “察 人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng) “，充分發(fā)揮他們的 主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家 都