效能監(jiān)察年終個人工作總結

1、效能監(jiān)察年終個人工作總結XX年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán) 境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理， 促進企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹 公司降本增效會議精神， 落實中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法 的各項規(guī)定，按照“ XX年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國 資委紀委關于中央企業(yè) XX年開展效能監(jiān)察工作的指導意 見的部署，結合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞XX年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有 重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能

2、監(jiān)察工 作全面落實。組織健全，行之有效。公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作 提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān) 察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的 保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領 導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡體系。效能 監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建 設、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立 項項目。圍繞中心，服務全局。為了全面做好 XX年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公 司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使XX年

3、公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專 題會議，認真分析公司 XX年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想， 對公司XX年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了 “確保和安小區(qū)建設目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍 103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營 生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減 排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組 織和實施，全年共開展了 11項立項效能監(jiān)察。三、措施得力，立項項目得到全面落實。為全面實施XX年立項項目，公司及各單位認真分析研 究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察 項目內(nèi)容、負

4、責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實 施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度 進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合 采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務“等原則進 行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各 單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作， 指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸 檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓 起做好。女口：在確保和安小區(qū)建設（108項目）目標按計劃實施監(jiān) 督過程中，為

5、了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目 實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和 控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間 的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取 措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內(nèi)需配置的家 具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投 標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金萬元。 深入基層， 幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質(zhì) 采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的 目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商 家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各 個環(huán)節(jié)把好

6、關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作 好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每 年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。通過一年來的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了新業(yè)建筑 工程有限公司招投標、比價采購管理制度，首先在制度上 得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程 序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充 分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物 質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理 的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實施的 全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標 準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施

7、工，確保 效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。XX年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標 和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告， 事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存 備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、 比價采購事項效能監(jiān)察 114次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān) 察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物 資采購成本套取現(xiàn)金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費 及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政 領導班子

8、高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三， 從自身作深刻檢查。同時，制定了 5項整改措施，組織公司 中層領導干部認真學習會計法、現(xiàn)金管理制度及集 團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教 訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要 性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐 飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度， 嚴格實行了 “管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī) 定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結合，提高效能監(jiān)察工作 實效性。公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式 對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān) 察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情 況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫 助。今年，公司送5名效能監(jiān)