工地管理制度

1、工地管理制度工地管理制度(范本8份) 工地管理制度一： 1、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。 2、施工現(xiàn)場應(yīng)保證進(jìn)出道路通暢平整堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。 3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。點擊工程資料免費下載 4、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵

2、照腳手架搭設(shè)的安全要求，異常需注意對只圖施工方便隨意拆掉外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情景進(jìn)行監(jiān)管。 5、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆擴大宗材料成品半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步休息平臺陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到"活完料凈腳下清'。 6、為了維護建設(shè)場地周邊的花園環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴(yán)禁踐踏污染破壞。 7、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須按時清洗，不得有顯然大面

3、積污垢。 8、施工單位必須強化對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。假設(shè)施工方人員參加打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。 9、施工單位應(yīng)重視和強化施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)貼合中華人民共和國食品衛(wèi)生法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。 10、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。 11、施工現(xiàn)場執(zhí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證

4、實身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實施。 12、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡挖深超過米的土方施工中必須采用正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理"渣土棄置許可證'，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻cm，距離操作人員cm以上，垂直堆放高度不能超過米；電纜兩側(cè)m范圍內(nèi)應(yīng)采納人工挖掘。 13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全

5、帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要"安全第一'。 14、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進(jìn)行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械如塔吊門字架等，必須有勞作局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)互相協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。 15、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采用有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵廢氣固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染和危害。 16、施工單位在施工現(xiàn)

6、場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊米出入口米內(nèi)無垃圾污水，保持工地周邊整潔。 17、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置"五圖一牌'，標(biāo)牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規(guī)定要求。 18、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工禮貌施工等規(guī)范條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按XXX建設(shè)工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。 19、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布

7、置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施。 20、嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置貼合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采用特別的消防安全措施。貫徹"誰施工誰負(fù)責(zé)安全防火'的原則。 21、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須強化社會治安綜合治理工作，施工組織制定應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責(zé)制；遇有治安突發(fā)事件，必須馬上向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須馬上按有關(guān)規(guī)定辦理用工證外來人員就業(yè)證和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人

8、員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。 22、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責(zé)工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。 工地管理制度二： 施工工地人員管理細(xì)則 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。 2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。 3、施工項目經(jīng)理外出需向

9、項目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證實書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至完工之日止，保持每一天舉行一次碰頭例會。 2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴展參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由公司總經(jīng)理召

10、集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可依據(jù)具體情景擴展參加人員范圍。 6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、制定變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺

11、失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料、外購件必須盤點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。 3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 6

12、、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。執(zhí)行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。 五、施工現(xiàn)場禮貌施工制度 1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。 3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員的著裝必

13、須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。 6、工作場地必須保持整潔，輪換清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。 7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情景。 8、對施工機械等噪聲采用嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場必須理解"安全生產(chǎn)三級教育'。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 3、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞作安全保護用品。 4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂痕是否

14、有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。 8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。 9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機械指派專職人員指揮。 11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反"安全施工管理制度'的操作方法。 13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。 14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

15、七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進(jìn)行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。 7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采用防護措施，并有三級

16、以上電工在場監(jiān)護才干工作。 八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度 1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員(24小時，一班不得少于兩人)?？醋o保衛(wèi)人員必須忠于職守、遵守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、施工項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能執(zhí)行封閉施工。 3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情景及時

17、匯報。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、項目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 3、消防器材安放處必須有顯然的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

18、 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 工地管理制度三： 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證實書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時

19、，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至完工之日止，保持每一天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴展參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會

20、由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴展參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、制定變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得

21、遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須盤點后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮

22、蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；執(zhí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系修理或改換。 五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度 1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿

23、拖鞋上班。 6、工棚必須保持整潔，輪換清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。 7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等噪聲采用嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場，理解"安全生產(chǎn)三級教育'。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞作安全保護用品。 5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂痕是否有危險。切割材料時用力均

24、勻，被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。 9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反"安全施工管理制度'的操作方法。 14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作

25、。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工持證上崗負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進(jìn)行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，假設(shè)帶電作業(yè)，必須采用防護措施，并有

26、三級以上電工在場監(jiān)護才干工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、遵守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能執(zhí)行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時向公司匯報。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程

27、秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 3、消防器材安放處必須有顯然的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時向消防

28、部門報告。 9、臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1、執(zhí)行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過程中碰到不一樣情景時所應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，在明確職責(zé)的同時要確定職責(zé)成本職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本猜測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒙氊?zé)書上墻，隨時提醒工

29、程部內(nèi)成員。 1.3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商量考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4施工前，做好項目成本猜測和計劃。 1.5定期召成本分析會，主要分析資料為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，將來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，將來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，修理折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。 2

30、、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程制定圖紙進(jìn)行熟悉和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，執(zhí)行限額領(lǐng)料。 2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 2.4關(guān)于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請

31、項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員盤點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 2.5對部分材料執(zhí)行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制度。 2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2.7執(zhí)行特別材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 2.8關(guān)于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采納以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量1損耗率周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量

32、。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞作力資源管理 3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，依據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商量此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3.2項目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；依據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂

33、的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎勵給相關(guān)人員。 3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞作力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。 3.4在施工過程中，應(yīng)加強施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采納各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針

34、對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。 3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采用以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。 3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、強化管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包職責(zé)書的同時，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特別崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件同意能夠執(zhí)行一人多崗。 3.8工程部內(nèi)可引

35、進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進(jìn)行及時修理、保養(yǎng)。 4.2關(guān)于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流

36、程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。 4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織制定。針對不一樣工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及制定單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人執(zhí)行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 8、施

37、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司關(guān)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、強化專項檢查，及時解決問題。 9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組

38、自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。 9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 9.3專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原

39、因后，關(guān)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。關(guān)于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對工人采用處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 9.4定期抽檢，總結(jié)提升。定期到各項目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項目制定改正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提升水平。 9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工

40、程才干交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證一次性驗收合格。 工地管理制度四： 施工現(xiàn)場罰款制度 一安全、禮貌、現(xiàn)場管理 A、施工現(xiàn)場平面布置 1施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款2021000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2021000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總

41、額累加。 3廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2021000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 4材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 B、現(xiàn)場安全、禮貌施工 1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2、按照施工現(xiàn)場臨時用電安全

42、技術(shù)規(guī)范JGJ46-2021的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 3、每一天施工完后應(yīng)作到"人走場清'，未做到"人走場清'或施工現(xiàn)場四周及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部

43、批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。 5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負(fù)主要職責(zé)的先動手的追加罰

44、款1000元。 9、對現(xiàn)場保潔及綠化未到達(dá)禮貌施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。 10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。混凝土澆筑完后應(yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未通過批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 11、"四口'"五臨邊'防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照

45、明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不夠、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)高度超過2m不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-

46、500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層施工位置1.5m搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 17、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。 C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)職責(zé)。 二質(zhì)量管理 A、材料進(jìn)場 1所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證實

47、，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢進(jìn)場三天內(nèi)或由此影響正常使用的，除按合同承當(dāng)相應(yīng)職責(zé)外罰款1000-3000元。2材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場要求時間內(nèi)、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。關(guān)于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，關(guān)于明知不合格或未通過檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。 3材料、半成品三證不全、未通過送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆

48、卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 B、隱蔽工程驗收 1、施工單位在施工過程中不按要求強化自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款500-2000元。 2、施工中未按制定要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。 4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。 5、未通過監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。 6、各工序三檢制度不健

49、全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 三、進(jìn)度、報表 A、計劃、進(jìn)度 1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。 2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的書面，除承當(dāng)有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。 3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承當(dāng)有關(guān)損失以外，依據(jù)具體情景罰款2000-5000元，

50、并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。 4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承當(dāng)。 B、成本 1、不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須供給的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當(dāng)月工程量款將不予上表。 2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款500-2000元。 四、會議制度、文檔資料管理、施工配合 1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人

51、民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當(dāng)理由。 2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理，會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。 3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須構(gòu)成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。 4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認(rèn)。無正當(dāng)理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。 5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織制定、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。其中施工組織制定或方案、

52、工程計劃、制定及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核關(guān)于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。 6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。 7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或關(guān)于工人的無理取鬧行為不能采用有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求改換該管理人員。 8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目或每條，或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正當(dāng)理由的書面，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每

53、拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。 9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業(yè)主。 工地管理制度五： 工地管理制度 一、招賢工地衛(wèi)生防疫制度 一、施工區(qū)衛(wèi)生管理 (一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的職責(zé)區(qū) 為創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，養(yǎng)成優(yōu)良的禮貌施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設(shè)干片，建立職責(zé)區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、都有專人負(fù)責(zé)，使禮貌施工保持常常化。 (二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施 1、施工現(xiàn)場要天天清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。 2、施工現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。 3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明職責(zé)區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。 4、辦公室內(nèi)作到天天清掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊。 5、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，。 6、食堂炊具常常洗刷，生熟食品分開存