XX年公司人力資源部工作計劃doc

1、XX年公司人力資源部工作計劃一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象， 結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升 工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培 訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力 資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯 發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與 導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、

2、儀表工等個專業(yè)工 種技師（含高級技師、 技師、內定技師） 培訓班， 共培訓名； 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共 培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術 能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手 2 名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才（特級技師、責任技師等）配備 1 名理論豐富、文字表 達能力強的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學 歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授

3、實踐經(jīng)驗，助手 幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培 養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓， 學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼 續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、 計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、 plc 、英語等培訓 班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知 識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠 家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊 儀表等專業(yè)

4、的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專 業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需 各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、 省國資委、 集團等上級主管部門的要求， 有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔 或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要

5、求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務 為主要內容，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓 班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1個月的培訓；通用管理能力與專 業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷 系統(tǒng)人員培訓。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與 提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 XX 余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培

6、訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的 規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以 tpm 設備管 理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位 職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系 統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備 培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐 主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學 習氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使 各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動 力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序” ，培育開發(fā)下屬、建設一 支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設 具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和 成長；