教育培訓(xùn)機構(gòu)年度工作總結(jié)

1、教育培訓(xùn)機構(gòu)年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：下午好！xx教育培訓(xùn)學(xué)校是經(jīng)xx教育局批準(zhǔn)，具有獨立法人資格的專 業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校實施模式化管理，配備標(biāo)準(zhǔn)的教育設(shè)施，師資 力量雄厚，確保教學(xué)質(zhì)量。2019年，我校在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn) 真落實上級領(lǐng)導(dǎo)制定的工作計劃精神，不斷創(chuàng)新管理機制，加強 教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，加強衛(wèi)生防疫工作，不斷推進 素質(zhì)教育的新途徑，確立了三學(xué)年的工作思路：第一學(xué)年重平穩(wěn)， 第二學(xué)年求發(fā)展，第三學(xué)年出成績。2019年是提升教育品牌的關(guān)鍵時期，也是我校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，我們始終想著以德為先，蓮山課件以學(xué)為主，整體培育，和諧發(fā)展這一方向穩(wěn) 步前

2、進。一、教育教學(xué)質(zhì)量的保證（一）教學(xué)工作對于培訓(xùn)學(xué)校而言，教學(xué)的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標(biāo)。如何保證 教學(xué)質(zhì)量？培訓(xùn)學(xué)校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和 心血思考和實踐。我們主要從以下幾個方面去保證教學(xué)質(zhì)量：1. 有針對性地進行課程設(shè)計。2. 聘有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和有敬業(yè)心的高校老師作為授 課教師。3. 有完善的教學(xué)評估制度；讓學(xué)生及學(xué)校管理人員填寫評估表， 及時反饋教師教學(xué)質(zhì)量。4. 采取課堂授課、課堂實習(xí)相結(jié)合形式，以鞏固學(xué)員的掌握程 度；另外還采用互動式的教學(xué)方法，使學(xué)員能夠更好地理解和掌 握教師教授的內(nèi)容。5. 充分聽取廣大學(xué)員的反饋的意見， 以改進教學(xué)效果。我們在每一期培訓(xùn)班結(jié)

3、業(yè)前均發(fā)放學(xué)員意見反饋表，并在有的班級組織學(xué)員進行座談，開展家長會，及時了解培訓(xùn)的效果，獲取第一手 的資料以指導(dǎo)我們，發(fā)揚優(yōu)點、改進不足之處。（二）教研工作在教學(xué)教研上，應(yīng)保持現(xiàn)有的教師教研會議的教務(wù)管理，提前 對教學(xué)工作進行規(guī)劃安排，是教務(wù)教研工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 語文、數(shù)學(xué)等科目分類開展教研交流。 學(xué)校部分教師不能及時參 加教研會議，在課間休息時間、午休時間抽空進行交流，甚至進 行電話會議。（三）教務(wù)管理在完成繁忙的培訓(xùn)教學(xué)工作外，培訓(xùn)學(xué)校建立了一套科學(xué)的教學(xué)管理規(guī)章制度。如教學(xué)管理制度，教室管理制度，教學(xué)資料管 理制度等。這些制度的建立和實行，對于規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)運 作起到了很好的

4、指導(dǎo)作用。二、管理工作 （一）規(guī)范學(xué)校的管理工作，提高管理能力和辦學(xué)水平。1、建立并完善學(xué)校工作機制，促進學(xué)校規(guī)范化管理。使得學(xué)校的管理制度朝著定性和定量相結(jié)合的方向健康地發(fā)展，為學(xué)校今后其他政策制定和實施提供了寶貴的經(jīng)驗積累。2、逐步完善學(xué)校人事管理制度。新教師的聘任嚴(yán)格把好師德和 教學(xué)效果的關(guān)。學(xué)校工作人員的聘用資格上調(diào)， 管理老師均有大 學(xué)以上文憑，有3年以上一線教育教學(xué)的工作經(jīng)驗， 確保教學(xué)管 理的優(yōu)化。3、管理人員深入一線，聽課、代課、維護學(xué)校正常秩序。針對個別學(xué)生出現(xiàn)的問題進行個別調(diào)整和解決，對學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)、授課教師教學(xué)、家長思想變化及時了解和調(diào)整，幫助他們解決問題 和困難，讓學(xué)生

5、和老師無后顧之憂。4、開展學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動、提高招生咨詢質(zhì)量、為學(xué)校發(fā) 展出謀劃策。5、加強對財務(wù)工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學(xué)資金。 財務(wù)會計每周對賬、每月報表，保證學(xué)校工作順利進行。（二）學(xué)校每周固定開展例會制度。學(xué)校的管理模式是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，及從決策層到 管理層，從管理層到教師層和工作人員層， 有利于決策思路的傳 達和執(zhí)行。學(xué)校每周五下午 2： 00召開全校教職工例會，及時交 流下周工作安排、每周工作小結(jié)，溝通思想，是學(xué)校管理工作剩 下一盤棋，推動學(xué)校工作高效、快捷、高質(zhì)量的進行奠定基礎(chǔ)。（三）開展學(xué)校對外交流工作，提高學(xué)校知名度。1、和其他培訓(xùn)學(xué)校開展合作，互相

6、交流，取長補短。2、課堂對家長開放、展示，及時開展家長會，拓展辦學(xué)空間。3、每年進行戶外展示活動，宣傳學(xué)校。（四）管理工作存在的不足1、在對外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有 事不能靈活處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化， 這說明具體的工作沒有做好預(yù) 算，缺乏實踐缺乏應(yīng)變措施。我們今后要全面考慮問題，制定多 套方案，以便變化之余。在未來工作中，我們要把招生宣傳做為 重中之重，應(yīng)當(dāng)加強廣告的宣傳力度，進一步提高學(xué)校知名度。2、在人事管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行聘用制度。聘請老師不僅要求高 標(biāo)的教學(xué)能力及教學(xué)效果， 而且更應(yīng)該看重教師師德水平。 聘用 的管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，建設(shè)一支有凝聚力高素質(zhì)

7、的團隊。三、后勤工作后勤工作室教學(xué)工作運作的基本保障，后勤工作主要體現(xiàn)如下：1、為師生提供良好的硬件設(shè)施和學(xué)習(xí)環(huán)境。準(zhǔn)備書籍教材，配 備教具，印發(fā)講義。只要有利于教學(xué)的服務(wù)設(shè)備、資料，學(xué)校都 及時采購。寬大、光線充足的教室，冬夏兩季課前半小時調(diào)好空 調(diào)，保障教師輕松教學(xué)、學(xué)生快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。學(xué)校備好飲水， 以備師生之需。2、良好衛(wèi)生條件的保障。我校平時放學(xué)之余及時做好教室衛(wèi)生、 整理好教學(xué)設(shè)備；每周五進行搬家式大掃除，小到桌椅、衛(wèi)生間擦洗，大到清理墻壁灰跡，每個角落做好消毒工作，責(zé)任細化到 個人。3、維護、保障學(xué)校幫偶教學(xué)設(shè)備能正常使用，確保學(xué)校教學(xué)工 作的正常運行。4、良好的安全保障。學(xué)校

8、不論寒暑白天黑夜上課前放學(xué)后都備有男老師巡邏，晚間放學(xué)管理人員會話查詢確認(rèn)學(xué)生已安全到家。5、建立良好的家校聯(lián)通體系。校長時常跟家長聯(lián)系，為下面的 工作人員建立了模范作用。 我校在學(xué)生上課時，提供了空教室給 家長休息座談，事無巨細，全體工作人員參和座談，及時了解家 長反饋的信息，為后期工作做好準(zhǔn)備。6、節(jié)約成本，走可持續(xù)發(fā)展道路。我們將棄舊的辦公學(xué)習(xí)用品 回收，修整利用，開創(chuàng)一條合理利用資源的道路。四、取得的成效我校學(xué)員曾多次在走進數(shù)學(xué)王國、希望杯數(shù)學(xué)競賽中獲得一等獎二等獎。我培訓(xùn)班每年近 60%勺學(xué)生有望被重點中學(xué)提前錄取 或成為簽約生?？傊?，在過去的一年中，xx教育培訓(xùn)學(xué)校在教育局指導(dǎo)下不斷 發(fā)展壯大，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得卓越的成績， 感謝給位領(lǐng)導(dǎo)， 感謝各位同仁。在心的一年里我校致力于以下幾項工作，請局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)予以大力支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。1、建設(shè)新校區(qū)的學(xué)員文化建設(shè)。2、加強學(xué)校宣傳力度，擴大學(xué)校聲譽和知名度3、繼續(xù)聘請優(yōu)秀的教師執(zhí)教，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、強化學(xué)校對教職工的培訓(xùn)和管理， 保證我校教育的服務(wù)質(zhì)量。2019年是提升品牌的一年，面對競爭激烈的教育市場，我們將 開發(fā)新的思路，利用我們現(xiàn)有的