“RDE百強(qiáng)”怎樣改變世界

1、新興市場百強(qiáng)如何改變世界（上）2006-9-8誰是新興全球挑戰(zhàn)者?BCG6研究認(rèn)為，在目前的RDE國家中，會(huì)誕生未來的國際市場領(lǐng)導(dǎo)者圏1：許RDE百強(qiáng)企業(yè)都在理勢地區(qū)聚集中BI 斜靈電子*叫汽4證許惜i+Wta it 零飾韓33F« 甘品和吹輯1外-汽令設(shè)*廳星務(wù)丹昜孟刃悴訊匕】也西“】一場全球商業(yè)革命正在悄然興起。來自巴西、中國、印度和俄羅斯等RDE國家的企業(yè)正在努力向海外發(fā)展，并迅速改變著全球各 個(gè)行業(yè)和市場。他們擁有富于進(jìn)取心的管理者、低廉的成本、極具吸 引力的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)裝備了現(xiàn)代化的設(shè)備和系統(tǒng)。隨著這一進(jìn)程 的不斷深入，傳統(tǒng)的大公司將在許多領(lǐng)域遭遇到這些來自 RDE本土

2、的 新興公司的挑戰(zhàn)，這些領(lǐng)域可能包括：在供給方面的競爭、對(duì)人才的 爭奪、對(duì)創(chuàng)新的需求、在并購市場以及在國內(nèi)和國外的各個(gè)市場。每 一次遭遇都將帶來挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)涵合作的機(jī)遇。正如很多韓國和日本的企業(yè)已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了全球化，在目前的RDE國家中，也會(huì)誕生未來的國際市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。事實(shí)上，RDE國家本身具有的特性使他們能夠成為國際性大企業(yè)誕生和成長的有 力平臺(tái)。在我們研究的RDE國家中，中國和印度格外令人印象深刻， 這兩個(gè)國家都產(chǎn)生了一批擁有強(qiáng)烈國際化意愿的企業(yè)。 中國的國際化 企業(yè)和印度的國際化企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)上存在差異。在百強(qiáng)名單中， 超過三分之二的中國企業(yè)是國有的或者國家控股的， 這些企業(yè)通常會(huì)

3、 有一些上市的子公司或者少部分的戰(zhàn)略投資者 （國內(nèi)或者國外的） 股 份。其余的中國企業(yè)，大部分是混合所有制結(jié)構(gòu)，只有 4 家是私營的 （其中一家的總部位于香港） 。印度公司的股份通常被私人所有者、戰(zhàn)略投資者以及大眾投 資者共同擁有， 沒有一個(gè)投資者能持有絕對(duì)比例的股份。 所有的印度 百強(qiáng)企業(yè)都是上市公司， 并且都有外國戰(zhàn)略投資者作為股東。 只有一 家上榜的印度企業(yè)是政府控股的。 來自其他國家的企業(yè)則呈現(xiàn)出了各 自不同的所有制模式。 在墨西哥等國家， 戰(zhàn)略投資者扮演著重要的角 色，另外一些國家，如：土耳其，創(chuàng)始家族依然對(duì)企業(yè)保持著控制。品M愷衣用呼詢凱忙司AmtJKA M*iL巴割吉汽耳金

4、9;刁1仙拖" 巴兀轄謝4號(hào)列I臥曲1 JO力冊(cè)塢鳳宵陽松曰 efntekwn有色孌駡電1S那務(wù)汽牟設(shè)蠱汽車設(shè)菱itUWH"零荊仲石油猶工比亞址段撫卉視悴曰¥釣町底:早曙氐|匚河聞?lì)窂幷居?；LDworh. R(jA;rfvnd；申也就方工業(yè)諏一熱團(tuán)盟曰甲 asi-ix*-»ffl叩厘牛蚯攜皿中際黑浄療眾描I團(tuán))段曲有IR公司中怛五常軒岡公司中BC桜址通ifi嶽陽咎勾中童汽半沉M埠鬲鞘啊n忙司 中凰石油化工般恃為険號(hào)司 申BB灣運(yùn)(鑒因總處司 ft' r»wj司 Kip")申曲満泮石浦啟!珂法術(shù)河谷忖腐KVRDJ申笛還洋運(yùn)沖|

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6、皆S (Hindilw)筍世金爲(wèi)命fllJM料祥陽41司満髓屯子華為扯術(shù)哲確袪司電飴設(shè)告常事制| |礙k»沁乂KM3 hhlEFltAttH儲(chǔ)息拆嫌疲術(shù)沿司日口戶】“眼務(wù)業(yè)務(wù)遽柱艸鉉世嵩業(yè)卵；(Mh ETriu工科產(chǎn)呂蚪奇財(cái)田畑Hoid)怪集出跟tfr*噩魅崗湧費(fèi)電子j：需托常潯處司口 ER. < fr.iXT>J工押服勞聯(lián)總串田計(jì)H機(jī)應(yīng)J： *耶忡工程產(chǎn)趙中國量苗常EU XEU虞中國e再中國黒氏野眾國*p擱中國申x中國雅購即x中國申國中SI中厠昭國印度甲國巴西甲»巴印廈中扭輔度巴価G 3護(hù)國星誹15附國値羅晰巴西ftSW中煙印$牛m學(xué)國印崖尼畫亞印«

7、申曲金丸Ik國理利(U 1 FiAjt瞰盧科雅石祐金司LiAI石漁電亨憧拉|M;*iiMf* R W*iiiK±a)汽豐注香冷索西亞>1第船岳鴦覘處講I尿sc運(yùn)輸扶的IM沖索電堆出倉削電濤僵寫斷誦爾隋克鎮(zhèn)體司(MMC NarilA)有色疊專個(gè)羅插務(wù)動(dòng)通訊會(huì)司(MTS)務(wù)懵St汽牟丨播曲舞皺蜚豈汽牟設(shè)話血曲it妝品耐烏丸處茍汽車設(shè)缶 印度石油天拆対處司(ONGCJ石油OWT*電信轄舟lOrsrO電慟St務(wù)廣州理江蒯舉犠甜鴦St處副樂對(duì)!HitZ曲責(zé)鈦找料申國石油天粘r諛粉書眼公匍石皆巴兩石油竝罰(PrifrtMAl)石渝耳屠兩畳西油於耳(PHtDTXW)石港蘭枱畫制芮公刃觀拎 拙

8、度FW，x 戾曲出荀化工炭羅折館業(yè)聲司I甌璉U胸色金屬A斑書控li金旬l>Wno|i<kT巴西期詁肉醍豁制瀆品性料P轎揚(yáng)電瞞草弄址S； |帥R】 蝕型X屈:弓乍酣詵齒可' Sr-Hi'l 上灣汽車工業(yè)事團(tuán)總公司上海至啊第團(tuán)翌町背備總址可 申國中牝第謝舊分E)創(chuàng)帯賣團(tuán)芳竝護(hù)粒陽有扳金葩觸twj 土洵廣'電甥團(tuán)有讎處茴 堆曙惦鋰技術(shù)有垠睦理(TCS)IT 務(wù)/業(yè)鼻館H外包諜丘汽學(xué)設(shè)召胡段代工建筑捕料消間電子嶽空俐整毗子IT蚩命'魚莠沱鶴耕范中淚初印度SXSii業(yè)券出更盞哥世R；'/ .電a業(yè)tr嵐巴S印fl巾 S土耳itEI!度土申印年劃希汽七忙

9、司tT*| ? 'Anof&JSUfflH鐵裁國 tr«ta Swri| 塔塔蒂葉筈司J*r* Tm) 兀£賞團(tuán)腔憐術(shù)醫(yī)呑司 em鋼業(yè)蚣國聯(lián)舍冷痢廈品低司Jhfu山如)出甜帕；厲扯鉗舟礙聲詢TVS汽辛金司1"址達(dá)廈：中國J卡阻忙司范思秦爾懼證(Vttid)Viilnmin IrrtMIcsVidcshhfigim (¥沁 |巴iBXkAS (Vdcfwiim Gap) 萬向蚩曲百卑公石 萬掏橙封I Wiiiiprol中理通汽壬設(shè)話*品戰(zhàn)科常槌唱子工桎產(chǎn)晶*aa«4寅品欣料汽立設(shè)備電信設(shè)備«®<T簾St電

10、子電怙腫務(wù)側(cè)工工禮汽比設(shè)缶工鐵產(chǎn)品“廉簣業(yè)勢洼赳卄弋電怙設(shè)乖Ell匱甲CWri'団“ RDE百強(qiáng)”全球化戰(zhàn)略比較六種全球化戰(zhàn)略模式盡管這六種模式各不相同，在實(shí)踐中卻往往相互重合，并且也有一定的相同之處。所有的模式都是以低成本定位為基礎(chǔ)一一這是RDE的關(guān)鍵優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力方面所有這些企業(yè)都表現(xiàn)突出這些能力的優(yōu)勢是，他們能夠向其他更成熟的公司學(xué)習(xí)， 以及從 自身大膽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)不斷變化市場環(huán)境的意愿中進(jìn)行學(xué)習(xí)。模式一：將RDE品牌推向全球我們調(diào)查的RDET強(qiáng)企業(yè)中有28家企業(yè)通過將成熟的國內(nèi)市 場產(chǎn)品線和品牌推向全球市場而實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。 利用這一戰(zhàn)略的代 表性公司是中國的海信集

11、團(tuán)有限公司，一家價(jià)值 33 億美元的消費(fèi)電 子集團(tuán)。除了在中國本土的制造能力，海信集團(tuán)還在阿爾及利亞、匈 牙利、伊朗、巴基斯坦和南非建有生產(chǎn)基地。海信通過其設(shè)計(jì)時(shí)尚的消費(fèi)產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格提供超值的 產(chǎn)品取得了成功。 該公司向國際市場源源不斷地輸送由其世界一流的 研發(fā)中心開發(fā)的新產(chǎn)品， 而這一研發(fā)中心就位于世界發(fā)展最快、 需求 量最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品市場中國本土。 國內(nèi)市場也為海信提供了 一個(gè)規(guī)模巨大、 成本低廉的生產(chǎn)基地， 使其可以充分利用低成本的零 部件供應(yīng)商以及專業(yè)化的裝配隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。 同時(shí)，海信通過和國際化廠 商如惠普、IBM和松下建立合資企業(yè)和戰(zhàn)略合作關(guān)系獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)， 從而走上騰飛之

12、路。采取這一模式的企業(yè)，他們的全球化動(dòng)力來自于本國市場具 有全球吸引力或者易于針對(duì)新市場定制的產(chǎn)品。在發(fā)達(dá)國家目標(biāo)市 場，這些公司常常把自己的產(chǎn)品定位為比成熟品牌“物美價(jià)廉”的另 一種選擇。 在沃爾瑪這類大型折扣店的推動(dòng)下， 如今這一定位策略已 經(jīng)形成了一個(gè)規(guī)模可觀且增長迅速的細(xì)分市場。RDE百強(qiáng)中采用這一戰(zhàn)略的28家企業(yè)集中在消費(fèi)電子和家用電器、汽車設(shè)備、特種食品和飲料等行業(yè)中。這些公司 2004 年的收 入總計(jì)高達(dá) 1，380 億美元，其中有 19%，即 260 億美元來自海外銷 售。在 2000年至 2004年期間，這些企業(yè)的年平均增長率是 24%。這 些企業(yè)大多（ 18家）來自中國。模

13、式二：由RDE制造轉(zhuǎn)向國際化創(chuàng)新RDE百強(qiáng)中的22家企業(yè)利用自身的工程和研究優(yōu)勢開發(fā)以技 術(shù)為驅(qū)動(dòng)的解決方案， 并通過向全球銷售這些方案實(shí)現(xiàn)國際化。 這一 模式的代表企業(yè)是印度的IT服務(wù)集團(tuán)一一Wipro公司。隨著IT外包 服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包的蓬勃發(fā)展，該公司增長迅速，其收入從 2000 年的 5.45 億美元發(fā)展到 2004年的 18億美元。最初 Wipro 的價(jià)值定 位集中在成本方面，現(xiàn)在該公司的大部分價(jià)值來自對(duì)客戶業(yè)務(wù)流程進(jìn) 行徹底的重新設(shè)計(jì)，這要求企業(yè)必須具備全面的流程創(chuàng)新能力。另外，Wipro通過建立廣泛的工程能力將創(chuàng)新推向新的水平， 因此研發(fā)服務(wù)將成為下一個(gè)爭奪的戰(zhàn)場。 據(jù)稱，該公

14、司已經(jīng)是世界最 大第三方研發(fā)服務(wù)供應(yīng)商。 其 12000多名人員組成的產(chǎn)品工程服務(wù)部（PES為消費(fèi)電子產(chǎn)品客戶提供全面的研發(fā)服務(wù) 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、 硬件設(shè)計(jì)到質(zhì)量咨詢。公司擁有 120多個(gè)活躍在半導(dǎo)體、汽車產(chǎn)品、 平臺(tái)和外圍產(chǎn)品、消費(fèi)電子以及醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的客戶。PES的收入在2003年至 2005年期間每年以 36%的速度增長。該部門在 Wipro 的總 收入中已經(jīng)占到 36%的份額。RDE企業(yè)在某些領(lǐng)域能夠創(chuàng)造出比成熟市場競爭對(duì)手更大的并且可持續(xù)的優(yōu)勢，基于創(chuàng)新的全球化要求，RDE企業(yè)在這些領(lǐng)域充分調(diào)動(dòng)工程和技術(shù)人才的積極性。在許多領(lǐng)域，RDE國家都擁有一個(gè) 巨大的不斷發(fā)展的人才庫。在利用這一人

15、才庫的方面，RDE本 土企業(yè)相對(duì)于那些在RDE國家建立研發(fā)中心的跨國公司擁有一定的優(yōu)勢。 舉 例來說，一項(xiàng)中國大學(xué)生的排名調(diào)查顯示，作為雇主，中國的華為技 術(shù)有限公司比其他任何跨國公司都更具吸引力。RDE百強(qiáng)中利用創(chuàng)新性全球化戰(zhàn)略的 22家企業(yè)主要活躍在電 信設(shè)備、航空技術(shù)、 汽車設(shè)備、 制藥以及技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域。 他們 2004 年的總收入為 560 億美元，其中 39%，即 220億美元來自海外市場。 在 2000年至 2004 年期間，他們的年平均增長率為 33%。這一類型的 很多企業(yè)（ 11 家）都來自印度。新興市場百強(qiáng)如何改變世界（中）2006-9-8模式三：尋求特定領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)地位RDE百強(qiáng)企業(yè)中的12家企業(yè)通過把自身建設(shè)成為專業(yè)生產(chǎn)