勞動力安排計劃

1、第一章勞動力安排計劃一、勞動力安排根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在40人左右，高峰期約 50人。（一）勞動力計劃表：單位：人工種工程施工階段投入勞動力情況1天-2天2天-4天4天-6天6天-10天10 天-14天14 天-16天16 天-18天18 天-20天管理人員66666666司機11111111試驗員11111111材料員22222222修理工11222221網絡工34444442木工44444422泥工44454200石材工00444320漆工00002222

2、焊工22220000水工33444222電工35553333雜工66666666（二）依據(jù)勞動力計劃表我公司你做如下安排1、在我公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時 能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以 公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的

3、施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件， 明確其工作項目和范圍、 工作目標施工要求、 獎罰措施等事項，以滿足 本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及 其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入 項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管 理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié) 假日、休

4、息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、 職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的 素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質量、安全 的管理人員。二、確保勞動力充足的措施（一）根據(jù)施工階段的不同， 參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。（二）各種機械操作手和中高級

5、技術工人為我單位自有職工，配合勞務隊伍為經注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經驗的作業(yè)隊。（三）在施工期間嚴格按 GB/T19001:2008、GB/T50430:2007質量管理體系要求，對所有 人員進行標識，掛牌持證上崗。（四）項目部根據(jù)施工任務和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負責本工 程的不同單項工程的施工。所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運送到施工現(xiàn)場。三、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理 的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度， 從而協(xié)調職工的工作，充分

6、發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（一）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（二）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（三）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的 分工和協(xié)作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（四）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（五）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（六）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量， 隨著施工過程進展合理調整勞動力， 保證勞動的協(xié)調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動 力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、提高勞動生產率的措施（一）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及施工技術的發(fā)展。（二）提高管理水平，科學的組織生產。（三）改善勞動組織，建立相應的勞動組織， 形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及