危險(xiǎn)源環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制程序

1、文件名稱(chēng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、 評(píng)價(jià)和控制程序生效日期2008年3月1日中鐵十四局集團(tuán)文件編號(hào)QSEB14G/6/04-08A頁(yè) 數(shù)共9頁(yè)/第7頁(yè)6.6.1 項(xiàng)目部和公司辦公室要組織有關(guān)人員對(duì)所涉及的施工活動(dòng)、人員活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、評(píng)審，編制填寫(xiě)危害因素清單、重大風(fēng)險(xiǎn)清單、環(huán)境因素識(shí)別排查表、重要環(huán)境因素清單，制定相應(yīng)控制措 施。并負(fù)責(zé)傳達(dá)到各相關(guān)方，實(shí)施控制。于每年年底（新開(kāi)工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工前半個(gè)月） 上報(bào)下年度本項(xiàng)目或公司辦公區(qū)重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單。6.6.2 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室、公司所屬項(xiàng)目部上報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境

2、因素清單收集備案，并在年初協(xié)同企業(yè)策劃部、工會(huì)工作部、公司辦公室、公安分處 等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定和編制公司重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單，報(bào)管理者代表 審批后成文下發(fā)傳達(dá)，歸口備案并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6.6.3 風(fēng)險(xiǎn)控制6.6.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)采用三級(jí)控制措施以保證風(fēng)險(xiǎn)得到消除，或降低到可承受的水平。風(fēng)險(xiǎn)控制措施表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)措施可承受風(fēng)險(xiǎn)可采用安全教育、崗前培訓(xùn)等措施控制，可不用保留記錄一般風(fēng)險(xiǎn)采用教育培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、管理辦法等手段控制重大風(fēng)險(xiǎn)可采用目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、培訓(xùn)等方式進(jìn)行控制6.6.3.2 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮下列因素：a）如果可能，完全

3、消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)，如用安全品取代危險(xiǎn)品；b）如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)；c）可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神與體能等因素;d）利用技術(shù)進(jìn)步，改善控制措施；e）保護(hù)每個(gè)工作人員的措施；f）將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)；文件名稱(chēng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、 評(píng)價(jià)和控制程序生效日期2008年3月1日中鐵十四局集團(tuán)文件編號(hào) QSEB14G/6/04-08A 頁(yè) 數(shù) 共9頁(yè)/第8頁(yè)g）引入計(jì)劃的諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)需求；h）使用個(gè)人防護(hù)用品；i）應(yīng)急方案的需求。6.6.4 環(huán)境因素控制對(duì)一般環(huán)境因素要通過(guò)控制措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、日常管理辦法、教育培訓(xùn) 等方式進(jìn)行控制；對(duì)重要環(huán)境因素

4、要通過(guò)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與 響應(yīng)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行實(shí)施控制。6.6.5 控制措施計(jì)劃的評(píng)審控制措施計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)予以評(píng)審，主要針對(duì)以下內(nèi)容：a）計(jì)劃的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許水平和減少了環(huán)境影響；b）是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素；c）是否已選定了經(jīng)濟(jì)有效的解決方案；d）受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的控制措施的必要性和可行性；e）計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中。6.6.6 對(duì)于進(jìn)行工作場(chǎng)所的相關(guān)方，責(zé)任單位要明確告知所在場(chǎng)所及活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及 環(huán)境因素，并進(jìn)行有效預(yù)防及控制。6.7危險(xiǎn)源、環(huán)境因素更新遇下述情況，項(xiàng)目部、公司辦公室要及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源、 環(huán)境因素辨

5、識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作, 制定相應(yīng)控制措施，并通知相關(guān)方，實(shí)施實(shí)時(shí)控制。同時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工程管理部。工程 管理部及時(shí)修正公司重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單。a）組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生較大變化（如采用新工藝、新設(shè)備，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等）；b）法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化；c）內(nèi)審、外審及管理評(píng)審提出要求；d）出現(xiàn)事故、事件、不符合；文件名稱(chēng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、 評(píng)價(jià)和控制程序生效日期2008年3月1日中鐵十四局集團(tuán)e）施工工藝發(fā)生變化；f）相關(guān)方進(jìn)行較大規(guī)模的臨時(shí)性、階段性的非常規(guī)活動(dòng)時(shí)（如大檢查活動(dòng)、視察活動(dòng)）；g）相關(guān)方抱怨或提出要求；h）設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化；i）糾正、預(yù)防措施帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)或環(huán)境影響；j ）其它情況需要時(shí)。7記錄7.1環(huán)境因素識(shí)別排查表CRSS6JL04-017.2重要環(huán)境因素清單CRSS6JL04-027.3危害因素清單CRSS6JL04-037.4重大風(fēng)險(xiǎn)清單CRSS6JL04-04環(huán)境因素識(shí)別排查表單位:識(shí)別人:評(píng)價(jià)人:日期:日期：CRSS6JL04-01第 頁(yè)/共頁(yè)廳P活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素存在地點(diǎn)環(huán)境影響備注重要環(huán)境因素清單單位：評(píng)價(jià)人：日期：CRSS6JL04-02第 頁(yè)/共頁(yè)序號(hào)重要環(huán)境因素存在部門(mén)及工藝過(guò)程環(huán)境影響管理計(jì)劃目標(biāo)/指標(biāo)控制/應(yīng)急保管單位：保管人：保存期：3年單位：識(shí)別人：日期：評(píng)價(jià)人：日期：CRSS6JL04-03第 頁(yè)/共