新員工關(guān)懷方案V10

1、關(guān)懷新員工服務(wù)建議方案為貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的 人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬 感，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,盡快融入公司這個(gè)大家庭, 特制定本關(guān)懷服務(wù)建議方案，此建議方案僅為擬定一些舉措或 服務(wù)辦法：1. 各部門必須高度重視人員崗前培訓(xùn)、留住員工，讓員工招 得進(jìn)、留得住、用得上，要求各部門加大對新人員的培訓(xùn)力 度。2. 從員工應(yīng)聘之時(shí)起，公司任何工作人員不得對應(yīng)聘人員或 新進(jìn)人員有冷漠對待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。3. 要關(guān)心新進(jìn)員工的工作和生活，幫助新員工解決生活上、 工作中遇到的困難和困惑，從正面積極地宣傳好公司的核心 價(jià)值觀等。4.

2、工作中要執(zhí)行公司老員工帶新員工辦法，車間、班組應(yīng) 為新員工安排操作技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的老工人當(dāng)師傅，師傅 除了傳授操作技術(shù)外，還要主動(dòng)幫助新工人交貨、挑貨對于 新員工提出的問題要多幫助多解答，做好引導(dǎo)、帶動(dòng)工作。5. 分配工作時(shí)管理人員必須做到公平、公正，能關(guān)照到新員 工的地方盡量給予關(guān)照（如1 車間、班組應(yīng)為新工安排機(jī)臺(tái) 較好、交貨期不急的機(jī)臺(tái)、品種；對新員工多培訓(xùn)、多講解, 對于新員工管理人員必須保持良好的態(tài)度、耐心教導(dǎo)。6. 新員工（上崗1月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助 教育為基本的處理方式,但對于屢教不改者或者已經(jīng)造成重 大事故者符合關(guān)于員工獎(jiǎng)懲管理相關(guān)規(guī)定中應(yīng)予辭退的，按 辭退辦

3、理。7. 凡有新員工到崗第一個(gè)月之內(nèi)，部門主管須做不低于3次 的訪談，及時(shí)了解新員工的思想狀態(tài)，及時(shí)做好溝通引導(dǎo)工 作；領(lǐng)班每班至少3小時(shí)檢查一遍新工產(chǎn)品質(zhì)量，并在新 員工跟蹤單上簽字，少一次罰款5元；新員工早上& 30、 晩上20： 30還沒有下班，如屬產(chǎn)品質(zhì)量原因返工，處罰當(dāng) 班領(lǐng)班5元/次8. 新員工一個(gè)月內(nèi)辭工，辦公室問明大概原因，如有必要， 進(jìn)行調(diào)查，如屬他人刁難、排擠，公司對有關(guān)人員進(jìn)行批評、 處罰；新員工在本部門計(jì)件工作時(shí)間滿一個(gè)月，公司獎(jiǎng)：主 管5元，領(lǐng)班10元，師傅15元，現(xiàn)金發(fā)放。9. 作為管理人員，首先應(yīng)該具備的就是“以人為本”，要與員 工進(jìn)行心靈上的溝通，觀察其

4、神態(tài)，通過員工所表現(xiàn)的情緒 設(shè)身處地的進(jìn)行關(guān)懷和教育?？傊龅揭哉\相待，無級(jí) 別高低之分，與員工建立更深厚的朋友關(guān)系。管理人員只有 真正的站在員工的角度出發(fā)，才能真正的做到“以員工為 本”，才能引起員工的共鳴。10. 一個(gè)班就像是一個(gè)家，領(lǐng)班既是員工的家長，機(jī)修既是員 工的兄長。領(lǐng)班機(jī)修與員工的接觸時(shí)間最長，在工作中對員 工既要嚴(yán)格要求，又要多給鼓勵(lì)，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí), 批評員工一定要掌握語言技巧，既能教育員工，又不會(huì)使員 工難堪，當(dāng)員工出現(xiàn)身體上的不適時(shí)，要給予適當(dāng)?shù)膯柡? 親切的關(guān)懷能更好的讓員工感受到你的真誠。要充分的尊重 員工，關(guān)愛員工，在創(chuàng)造務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng) 當(dāng)營造一種溫馨和諧的工作氛圍，讓員工每天都保持一種愉 快輕松的工作心情，這樣才有利于他們更好地投入到工作中 去，也有了他們發(fā)自內(nèi)心的微笑，才會(huì)營