人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書2

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-607編號(hào)：_人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書審核：_時(shí)間：_單位：_人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書樣本崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號(hào) SM-HRM-001直屬上級(jí) 總裁 所屬部門 人力資源部工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 3崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系工作內(nèi)容：(1

2、)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)建立健全公司人力資源管理制度;(3)定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核;(4)制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施;(5)負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工招聘;(6)建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系;(7)定期提交人力資源分析報(bào)告;(8)擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施;(9)負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理;(10)審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用;(11)完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：(1)對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé);(2)對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé);(3)對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé);(4)對(duì)公司考核方案的

3、有效性負(fù)責(zé);(5)對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：l教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。l經(jīng)驗(yàn)：3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。l能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。篇2：塑料包裝有限公司倉(cāng)管崗位說(shuō)明書模板xx塑料包裝有限公司倉(cāng)管崗位說(shuō)明書模板崗位基本信息崗位名稱：倉(cāng)管 崗位編碼：所在部門：倉(cāng)庫(kù) 崗

4、位等級(jí)：崗位編制： 直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管直屬下級(jí)：適用工時(shí)制度: 8小時(shí) 工作班制：兩班制崗位描述工作目標(biāo):(根據(jù)通過(guò)達(dá)到或者完成.)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范作業(yè)，通過(guò)自己細(xì)心努力的實(shí)際性工作，使得倉(cāng)庫(kù)原輔物料及產(chǎn)成品的收發(fā)達(dá)到數(shù)據(jù)精確，確保做到先進(jìn)先出賬料一致。崗位工作概述：(指本崗位工作的基本內(nèi)容，請(qǐng)按流程順序逐項(xiàng)填寫。應(yīng)寫明做什么，怎么做，做到什么程度，什么時(shí)間完成，是否需要離開(kāi)崗位，發(fā)生異常向誰(shuí)匯報(bào))一、原物料的收發(fā)1、接采購(gòu)部書面到貨通知，做好收貨準(zhǔn)備;2、貨物到達(dá)公司后，根據(jù)采購(gòu)訂單把貨物卸于待檢區(qū)，核對(duì)品名及數(shù)量，制作系統(tǒng)到貨單;3、第一時(shí)通知品質(zhì)部門對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，合格品

5、填寫(入庫(kù)單)做好庫(kù)存卡及賬，不合格品按(不合格品控制程序)處置。4、根據(jù)生產(chǎn)車間的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，必須見(jiàn)單發(fā)料，發(fā)完料后及時(shí)修改庫(kù)存卡上的數(shù)量，并及時(shí)將領(lǐng)料單做帳。二、產(chǎn)成品的收發(fā)1、倉(cāng)庫(kù)核實(shí)(入庫(kù)單)和產(chǎn)品數(shù)量無(wú)誤后，填寫入庫(kù)數(shù)量按排入庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)及帳。2、由業(yè)務(wù)開(kāi)(出庫(kù)單)，倉(cāng)庫(kù)填寫實(shí)際數(shù)量交于業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)開(kāi)出(產(chǎn)品送貨單)后倉(cāng)庫(kù)按照(產(chǎn)品送貨單)裝車發(fā)貨，并要求送貨人做好標(biāo)識(shí)。三、退料入庫(kù)1、對(duì)于車間的不合格品，必須要填寫(退料單)及相應(yīng)的(不合格處理單)，方予以入庫(kù)。四、原輔料及產(chǎn)成品的存貯1、倉(cāng)庫(kù)和其它庫(kù)區(qū)應(yīng)做好遮光、防潮、防鼠害并保持通風(fēng)良好，房頂不漏水，墻壁不滲水，地面不冒水，

6、能夠遮風(fēng)防雨。2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得使用大功率電機(jī)，并配備足夠的消防器材和設(shè)備，保持消防通道的暢通。3、庫(kù)存物資應(yīng)分區(qū)域、類別離地放整齊并不能超過(guò)規(guī)定的高度，并標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)容易損壞的物資提供專用區(qū)域，對(duì)于危險(xiǎn)品必須放置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)里所有的原物料及產(chǎn)成品必做到先進(jìn)先出，對(duì)庫(kù)存期超過(guò)3個(gè)月的產(chǎn)成品必須通知品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。權(quán)限與職責(zé)：(指建議/申報(bào)/審核/審批/決定等)：歸口管理的制度或文件:(負(fù)責(zé)擬訂或者修訂/審核/批準(zhǔn))必須完成的日常報(bào)表:(日/周/月/季度/年度)1.到貨單(每批到貨) 2.庫(kù)存卡(每批進(jìn)出庫(kù))工作場(chǎng)所及是否出差：(溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪音、氣味、安全性、站立否、出

7、差)油墨房氣味較重，正常站立，夏天室內(nèi)溫度較高特別二樓。工作時(shí)間特征：(是否倒班/值班/加班/月小時(shí)數(shù)等)正常8小時(shí)，工作需要時(shí)則加班。溝通：(公司內(nèi)與哪些崗位，公司外部有哪位機(jī)構(gòu)和單位，注明溝通的頻率，所占用時(shí)間)每天與品質(zhì)、生產(chǎn)各車間、采購(gòu)、銷售部門溝通頻繁。關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域或指標(biāo):(請(qǐng)描述該崗位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的職責(zé)，包括指標(biāo)名稱及含義和指標(biāo)值，并注明誰(shuí)提供考核數(shù)據(jù),并請(qǐng)依據(jù)其重要性依次排列?？?jī)效考核指標(biāo)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)績(jī)效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)工作輪換或替代崗位：任職資格1、年齡區(qū)間、性別;2

8、、教育及專業(yè)、外語(yǔ)要求：(最低學(xué)歷、專業(yè)、所受培訓(xùn)、外語(yǔ)要求等)3、知識(shí)(技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí))4、資格證書(職業(yè)資格、職稱、上崗證等)5、經(jīng)驗(yàn)與技能(從業(yè)年數(shù)、同崗位經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能要求等)6、能力結(jié)構(gòu)：(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力等)7、性格與身體要求(健康、視力、是否色盲、手的靈敏度、體力要求等)8、職業(yè)素養(yǎng)：(團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、進(jìn)取心、廉潔等)9、其他特殊要求(戶籍、擔(dān)保、不吸煙、出差要求等)版本信息分析日期： 版次：分析人： 審核人: 批準(zhǔn)人:1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責(zé)任區(qū)域重點(diǎn)順序排列，盡

9、可能寫到工作結(jié)果。流程等過(guò)程以制度文件等體現(xiàn)。2、部門下屬崗位操作職責(zé)的，盡可能闡述操作流程、過(guò)程、時(shí)間、結(jié)果要求;3、基礎(chǔ)操作崗位以按流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、要求、時(shí)間和結(jié)果闡述為主。篇3：塑料包裝公司倉(cāng)庫(kù)主管崗位說(shuō)明書xx塑料包裝有限公司倉(cāng)庫(kù)主管崗位說(shuō)明書崗位基本信息崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)主管 崗位編碼：B-0708所在部門：運(yùn)作部 崗位等級(jí)：崗位編制： 直接上級(jí)：運(yùn)作部經(jīng)理直屬下級(jí)：倉(cāng)管員、拌料工、搬運(yùn)工適用工時(shí)制度: 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):1.根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃安排原輔料的出入庫(kù)工作，要求數(shù)據(jù)精確，管理規(guī)范.2.根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)出貨計(jì)劃安排產(chǎn)成品的入庫(kù)及出貨工作，確保產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確流入客戶手中

10、.崗位工作概述一.計(jì)劃與目標(biāo)：1.每年12月下旬完成當(dāng)年度工作總結(jié)，制定下一年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理審核;2、根據(jù)部門年度工作計(jì)劃與目標(biāo)分解制定倉(cāng)庫(kù)的階段(月或周)工作計(jì)劃并實(shí)施;3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月工作總結(jié)交分析，提出改善措施，并制定下一階段(月及周)的工作計(jì)劃。3.起草、修訂并完善倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)流程、管理制度。二.倉(cāng)庫(kù)管理1.通過(guò)系統(tǒng)、實(shí)物卡、庫(kù)存卡等確認(rèn)倉(cāng)管員每天材料及成品的出入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能及時(shí)把相關(guān)物料及成品數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)及采購(gòu)部門。1.1原輔料的出入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單收下供應(yīng)商送來(lái)的原輔料，經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后入庫(kù);出庫(kù)時(shí)根據(jù)物控開(kāi)具的領(lǐng)料單發(fā)出物品。并及時(shí)做帳。1.2成品的出入庫(kù)：倉(cāng)

11、庫(kù)根據(jù)加工部開(kāi)的成品入庫(kù)單核對(duì)成品的名稱、數(shù)量、重量、外包裝等無(wú)誤后入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)根據(jù)銷售開(kāi)出的出庫(kù)單核對(duì)成品的名稱、數(shù)量、外包裝后發(fā)貨。并及時(shí)入帳。1.3廢料的出入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)每天由專人到各個(gè)車間收取廢料，并過(guò)磅確認(rèn)數(shù)量后入庫(kù)。買廢料時(shí)由采購(gòu)聯(lián)系客戶，倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)共同過(guò)磅。2.每天檢查庫(kù)房物品堆放是否合理。3.負(fù)責(zé)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(消防器材管理和滅鼠)，對(duì)特殊危險(xiǎn)品加大管理力度，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生;4.根據(jù)庫(kù)存狀況，安排倉(cāng)管員做好部分輔助材料及部分五金常用配件的請(qǐng)購(gòu)單，并做審核;5.配合完成每月月底及每年年底財(cái)務(wù)部門的倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作。6.負(fù)責(zé)敦促采購(gòu)及品質(zhì)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)的不良物料及待確認(rèn)物料最快

12、時(shí)間處理完畢。7.合理安排部門員工工作，并能熟悉各庫(kù)房的物料情況，在倉(cāng)管員缺編或請(qǐng)假期間能履行各庫(kù)房的日常工作。8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)及考核工作.三.質(zhì)量管理體系工作1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范及產(chǎn)品防護(hù)控制程序進(jìn)行操作.四.其他工作1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與其他部門的溝通工作.2.處理運(yùn)作經(jīng)理臨時(shí)交代工作;對(duì)下屬倉(cāng)管員在工作中的困難給予幫助.五、與財(cái)務(wù)接口的工作：權(quán)限與職責(zé)：1、部門員工請(qǐng)假調(diào)休一天內(nèi)的審批權(quán);2、不符合規(guī)范要求的單據(jù)所指的物品的出入庫(kù)的拒絕權(quán);歸口管理的制度或文件:倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范拌料管理規(guī)范必須完成的日常報(bào)表:確認(rèn)物料庫(kù)存卡;確認(rèn)物料報(bào)表(原輔料及廢料)工作場(chǎng)所及是否出差：庫(kù)房，光線較差，油墨庫(kù)房氣味較重，站立時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)需出差.工作時(shí)間特征：白班8小時(shí)工作制，加班時(shí)間較多。溝通：物料25%，采購(gòu)25%，品質(zhì)10%，儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃25%，各生產(chǎn)車間及工程部15%?？倳r(shí)間約2-3小時(shí).與外部溝通基本沒(méi)有關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域或指標(biāo):績(jī)效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、帳目準(zhǔn)確率 財(cái)務(wù)2、出入庫(kù)出錯(cuò)率 采購(gòu)及生管3、配送的及時(shí)性4、庫(kù)存的合理性工作工具與使用設(shè)備:辦公桌椅、電腦、計(jì)算器、文件夾工作輪換或替代崗位：可輪換至儲(chǔ)運(yùn)，物控;不在崗時(shí)由經(jīng)理助理替代工作;任職資格1、27-35歲，男性;2、全日制大專以上學(xué)歷，物流、財(cái)務(wù)類管理相關(guān)專業(yè);3、相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、