員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法套頭

1、員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法（試行）持有者：受控狀態(tài)：編制： 審核：審定：批準：時間：2018-08-22 發(fā)布2018-08-22 實施目錄第一章 員工崗位晉升細則 錯誤!未定義書簽。1 .目的 錯誤!未定義書簽。2 .適用范圍3 .權(quán)責(zé)4 .員工晉升的基本原則5 .公司的職級發(fā)展通道6 .晉升條件7,晉升周期8 .晉升流程及權(quán)限9 .評審標準錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤！未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽

2、。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。10 .員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評審小組成員組成11 .晉升評分方式12 .附件第二章薪資晉級管理細則1 .原則2.崗位晉級（降級）3,薪資級別的升級（降級） 4,薪資級別升級（降級） 5.薪資晉級的原則6,執(zhí)行及監(jiān)督機構(gòu)第一章 員工崗位晉升細則1 .目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并 在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度2 .適用范圍XX 集團有限公司及所屬項目公司，除公司高管外的全體員工的晉升（職務(wù)、 職級）3 .權(quán)責(zé)3.1 綜合辦負責(zé)制定公司的員

3、工晉升制度，對員工進行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)對晉升員工進行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會復(fù)核評審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由總經(jīng)理任命。3.5 總經(jīng)理負責(zé)對員工晉升的最終審核。4 .員工晉升的基本原則4.1 德能和業(yè)績并重的原則。4.2 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.4 能升能降的原則，根據(jù)綜合績效考核，員工職位可升可降。5 .公司的職級發(fā)展通道員工職級發(fā)展通道設(shè)計從

4、公司實際需求出發(fā)，分為普通通道與管理通道兩條縱向 通道。普通通道共包含四個層級，共計十個級別，由高到低分別是：主管 C至A級，業(yè) 務(wù)專員C至A級，職員C至A級。詳見表1。管理通道包含五個層級，共計十三個級別，由高到低分別是：總經(jīng)理 C級，副 總經(jīng)理C至A級，總經(jīng)理助理 C至A級，經(jīng)理C至A級，副經(jīng)理C至UA級。詳 見表1。表1:普通線與管理線職級晉升通道普通線職級晉升通道主管C級B級A級業(yè)務(wù)專員C級B級A級職員C級B級A級實習(xí)生A級管理線職級晉升通道總經(jīng)理C級副總經(jīng)理C級B級A級總經(jīng)理助理C級B級A級經(jīng)理C級B級A級副經(jīng)理C級B級A級1.1 所有申請人或被推薦人必須達到申請職位的任職條件要求（

5、崗位說明書）若未能達到要求者作為儲備人才進行培訓(xùn)。1.2 若申請職位屬于特殊工種崗位則須要申請人持有相關(guān)崗位技術(shù)職稱證。1.3 部門經(jīng)理級以下，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），部門經(jīng)理級或以上，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）。1.4 競爭部門經(jīng)理級或以上級別的員工須在公司的年度績效考核中排名在前10內(nèi)1.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請或被推薦：1.5.1 考核結(jié)合年度目標任務(wù)，按照目標分解節(jié)點每季度出現(xiàn)三次未按要求完 成相應(yīng)指標，將不予考慮崗位晉級；1.5.2 季度考核周期內(nèi)，病事假累計不能超過15天且無曠工記錄者；曠工二天 以上者，將不予考慮崗位

6、晉級；1.5.3 年度績效考核為末位10內(nèi)的人員。7 .晉升周期7.1 晉升分為定期和不定期兩種。定期：綜合辦每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析。對 本部門績效優(yōu)秀的員工進行推薦。不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。8 .晉升流程及權(quán)限8.1 部門經(jīng)理級別以下崗位晉升按以下流程進行：8.1.1 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請表（附件一）交綜合辦匯總。8.1.2 綜合辦將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進行考核評分（附件二），評分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進行擇優(yōu)推薦。8.2 部門經(jīng)理級別及以上崗位

7、晉升按部門經(jīng)理級以上員工流程表（附件三）的步驟進行。職務(wù)晉升評分表根據(jù)申請崗位職級的不同，分為部門經(jīng)理級（含）以上與職員級兩類。9 .評審標準9.1 對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字9.2 職務(wù)晉升評定標準按照學(xué)歷、公司服務(wù)年限、業(yè)務(wù)水平、年度績效考核評定四個方面采用百分 制進行評定。9.2.1 學(xué)歷（比重10分）具有高中、職中、技校、中專學(xué)歷一一1分；具有高職、高技學(xué)歷一一5分；具有大專學(xué)歷一一5分；具有本科學(xué)歷一一7分；具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，10分。9.2.2 公司服務(wù)年限10分公司服務(wù)年限w 1年一一1分；1年公司服務(wù)年限w 3年一一3分；3年公司服務(wù)年

8、限w 5年一一5分；5年公司服務(wù)年限w 7年一一7分；公司服務(wù)年限A 7一一10分。9.2.3 業(yè)務(wù)水平20分業(yè)務(wù)水平由職務(wù)晉升評定小組成員依據(jù)候選人相關(guān)能力進行評定，在職務(wù)晉升評分表上進行考核評分，職務(wù)晉升得分 *20%金務(wù)水平分。年度績效考核評定標準60分根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升（降職）具有決定性影響。每月的績效考核結(jié)果按照成績分為 A、B、G D E五類，具體如下：績效分數(shù)段96分以上90-9580-8970-7970分以下績效等級ABCDE意義良好合格不合格差分數(shù)54321注：月數(shù)*分值=年度績效考核評定得分考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為A有晉升資

9、格、薪隨職變年度績效考核等級為R C職務(wù)保持不受、薪酬不受季度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級、薪隨職變季度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退年度績效考核調(diào)整每半年一次，將依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下:附加分項10分3分;2分;質(zhì)詢會部門評分連續(xù)3次排名前2名，所在部門個人可加對公司業(yè)績有突出貢獻者可加 3分;個人在工作當中對團隊建設(shè)、師帶徒作出明顯成績者可加個人在工作中對公司發(fā)展有所創(chuàng)新并積極參加公司活動者晉升標準申請人總得分超90分方能申請晉升。10 .員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評審小組成員組成晉升評審小組成員組成：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團人力資源中心經(jīng)理、綜合辦負責(zé)人。

10、公司總經(jīng)理擔(dān)任評審小組組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團人力資源中心經(jīng)理、綜合辦負責(zé)人擔(dān)任評審小組成員。評審小組的職責(zé)主要包括:負責(zé)審定公司職位職級晉升管理辦法與相關(guān)流程;負責(zé)員工職位職級晉升評估實施過程的監(jiān)督;負責(zé)副經(jīng)理及副經(jīng)理級以上的職位職級晉升申請結(jié)果的最終核定，對主管及業(yè)務(wù)專員級以下的職位職級晉升申請結(jié)果的審批；負責(zé)員工有關(guān)職級晉升中相關(guān)申訴的裁決；負責(zé)每年度審定綜合辦提出的人力資源職位晉升計劃。11 .晉升評分方式員工職級晉升業(yè)務(wù)水平評價采用 360度評價方式，由間接上級、直接上級、平級和下級共同完成，具體計算公式如下：參評員工有直接下級的，其業(yè)務(wù)水平得分 =間接上級評價得分X 30%

11、埴接上級評價得分X 40%平級評價得分X 15%嚇級評價得分X 15%參評員工無直接下級的，其業(yè)務(wù)水平得分 =間接上級評價得分X 35%埴接上級評價得分X 50%平級評價得分X 15%12 .附件12.1.1附件一職務(wù)晉升申請評定表12.1.2附件二 職務(wù)晉升評分表（職員級與部門經(jīng)理級）12.1.3附件三部門經(jīng)理級以上員工晉升流程表»12.1.4附件四 職業(yè)發(fā)展面談表第二章 薪資晉級管理細則為貫徹落實公司崗位職級薪資制度，明確公司員工崗位工資等級晉升相關(guān)事項，特制定本實施細則。1 .原則“公平、公正、公開”的基本原則；綜合素質(zhì)與專業(yè)技能并重的原則；逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則；（員

12、工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉 級）能升能降的原則（根據(jù)績效考核，員工崗位工資等級可升可降）崗位工資等級分類：公司各部門各崗位職級均設(shè) A級、B級、C級三個級別。2 .崗位晉級（降級）員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降職務(wù)任命：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān) 任某一職務(wù)，按照薪資等級劃分標準設(shè)定相應(yīng)級等。崗位調(diào)動：晉升調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另 一個崗位，職務(wù)等級得以提升；降職調(diào)動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達不到本崗位的工作要求，從本崗 位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降；平級調(diào)動：根據(jù)公司

13、組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另 一個崗位，職務(wù)等級保持不變；競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要, 并嚴格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時參考員工崗位晉級細則具體實施和 執(zhí)行。3 .薪資級別的升級（降級）職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資 級別標準同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù) 所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際 情況確定。晉升調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級提升

14、，其薪資級別同時也將得以提升。薪資 級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定 級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。降職調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別 降低的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級， 特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的 新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按 照實際情況確定。4 .薪

15、資級別升級（降級）根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級 （降級）具有決定性影響。每月的績效考核結(jié)果按照成績分為 A、B、G D E五類，具體如下表所示:績效分數(shù)段96分以上90-9580-8970-7970分以下績效等級ABCDE意義良好合格不合格差分數(shù)54321績效考核將依據(jù)全年考核結(jié)果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準如下所示（K為12個月考核成績累計）：累計分值K升（降）級K> 49+248 A K> 37+ 136 A K> 25024 A K> 13-112>K> 0-2特殊晉級：有下列情形時，可進行特殊晉級：員工有

16、特殊貢獻表現(xiàn)（提供資源、創(chuàng)新等）；中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；為同行業(yè)間競相爭取的人才；其他總經(jīng)理及總經(jīng)理以上認可的情況。5,薪資晉級的原則崗位工資級別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；崗位級別已經(jīng)達到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，可 競聘上升至高于現(xiàn)其崗位，如未晉升成功其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級 的io%S行上調(diào)；一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；員工晉級時，原則上每次只能晉 2級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理審批報集團批準后可每次晉級 2級以上;員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職。

17、考核 合格后根據(jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整。考核不合格者，公司并不保證 其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當安排，不能安排的公司作淘 汰處理；員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平公正效率原則，達到激勵先進、鞭策后 進的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作 時段內(nèi)通過報批審批程序，進行個別晉升晉級調(diào)整。6,執(zhí)行及監(jiān)督機構(gòu)綜合辦負責(zé)公司員工崗位晉升、薪資晉級工作的具體組織與實施，集團公司人 力資源中心負責(zé)監(jiān)督工作，總經(jīng)理負責(zé)所有員工晉升、晉級的審批，集團總裁 及董事長負責(zé)所有員工晉升、晉級的批準執(zhí)行，公司所有崗位均實施績效考核 制。7.本制度至發(fā)文日期起生效，

18、相關(guān)解釋權(quán)歸屬綜合辦。XX集團有限公司綜合辦2018年8月22日職務(wù)晉升晉級申請評定表申請人部門入職 日期崗位申請人自我簡介（附崗位建議書）（請將建議書與申請表一同附上）部門審批（請詳細闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）綜合辦復(fù)核職務(wù)晉升小組評定項目項目分評定總得分備注學(xué)歷10服務(wù)年限10業(yè)務(wù)水平20參與評審：人 合計：分年度績效考核60附加分10分合計評定結(jié)果評定小組 確認簽名批準職務(wù)晉升評分表（職員級）部門 姓名： 原職級 中請職級 41月 日考核項目考核內(nèi)容分值得分任職資格：30分 指任職基本能 力、心理素質(zhì)及 完成本職工作的 知識和技能的熟 練度。A:21-30B:11-20C:0-1

19、0工作效率：20分A:效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。15-20B:效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。7-14C:效率一般，在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。0-6制度執(zhí)行：20分指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認同度A:遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次記功2次15-20B:接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎3次。7-14C:遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。0-6團隊協(xié)作：15分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A:協(xié)助對方獲取成功， 并達成團隊整體目

20、標的同時實現(xiàn)個人目標，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。11-15B:發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。6-10C:能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。0-5敬業(yè)精神：15分 指對工作的熱 誠，自動自發(fā)的A:兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。11-15B:不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。6-10C:為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進

21、，得到多數(shù)同事好評。0-5精神評定人:職務(wù)晉升評分表（部門經(jīng)理級）部門 姓名： 原崗位 申請崗位年 月 日考核項目考核標準分值得分任職情況：30分能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識和技能熟練度。A:21-30B:11-20C:0-10領(lǐng)導(dǎo)能力：20分指經(jīng)營計劃擬定及管理部屬能力A:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達成目標。15-20B:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標。7-14C:擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標。0- 6團隊建設(shè)：20分指為對本部

22、門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力A:能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。15-20B:能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設(shè)合理。7-14C:大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0- 6部屬培育：15分指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A:終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。11-15B:積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導(dǎo)員工及糾錯。6-10C:尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。0- 5敬業(yè)精神：15分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A:兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。11-15B:不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。6-10C:為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。0