品質(zhì)升級員工承諾書

1、品質(zhì)升級員工承諾書1.質(zhì)量保證承諾書范本供貨單位（簡稱甲方）進貨單位：（簡稱乙方） 一、甲方義務(wù)1.甲方應(yīng)為具有藥品運營（生產(chǎn)）許可證、營業(yè)執(zhí)照及具有履行合同力量的法 定企業(yè)，并應(yīng)供應(yīng)加蓋經(jīng)章的“一證一照”復印件給乙方。2.甲方所供藥品必需符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。 3.甲方 應(yīng)供應(yīng)所銷藥品每個批號的檢驗報告書。4.甲方所供藥品整件包裝應(yīng)具有合格證。5.進口藥品應(yīng)供應(yīng)進 口藥品檢驗報告書及進口藥品注冊證復印件，并加蓋甲方質(zhì)管 機構(gòu)原印章。二、乙方義務(wù)1.乙方供應(yīng)加蓋經(jīng)章的藥品運營許可證、營 業(yè)執(zhí)照復印件以證明本身的法定資歷。2.到貨驗收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。三、協(xié)議說明1.甲方供應(yīng)的

2、商質(zhì)量量不符合規(guī)定，乙方有權(quán)拒 收，并臨時代管，甲方應(yīng)樂觀處理善后工作。在藥品有效期內(nèi)：甲方 對其所銷藥質(zhì)量量擔任，假如質(zhì)量不合格，甲方應(yīng)擔當全部經(jīng)濟損失， 但由于因乙方貯存不當而形成質(zhì)量問題，由乙方擔當損失。2.本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商處理，協(xié)商 不成，由當?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。3.本協(xié)議一式份，甲、乙雙方各留份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。4.本協(xié)議有效期 年。甲方（簽章）：乙方（簽章）：年 M 日 年 日。2 .產(chǎn)質(zhì)量量保證書怎樣寫產(chǎn)質(zhì)量量保證書XXXXXXXXXXXXXJ向您保證我們的產(chǎn)品均嚴格 根據(jù)ISO9000認證管理體系進行生產(chǎn)，現(xiàn)對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)如下質(zhì)量

3、保證：1、我公司保證產(chǎn)品在出廠會對產(chǎn)品進行各項目標的 嚴格檢驗，確保產(chǎn)品合格率達到100%2、我公司保證自產(chǎn)品安裝調(diào)試并驗收合格后壹年內(nèi)， 如產(chǎn)品本身 消失質(zhì)量問題，我公司擔任進行免費修理。假如產(chǎn)品超出了我們的保 修期限，我們也會在合理的范圍內(nèi)給您供應(yīng)相應(yīng)的有償服務(wù)。3、屬于下列狀況之一的不賜予免費保修， 但可以實行合理的有償 服務(wù)。*超過保修期；*不能供應(yīng)購買憑證的；*未按產(chǎn)品使用說明書 的要求使用、修理而形成損壞的（特殊留意發(fā)生進水、摔壞以及人為 的損壞）；*客戶擅自修理、拆卸產(chǎn)品的或者客戶托付非本公司指定的 修理人員修理，拆卸產(chǎn)品的；*使用非正軌的劣質(zhì)通信電纜形成的損 壞；*由于水災、火

4、災、雷擊、地震等不行抗拒災難形成產(chǎn)品發(fā)生毛 病或損壞的；*其它非產(chǎn)品本身緣由形成的毛病或損壞。4、產(chǎn)品使用過程中消失問題，我公司技術(shù)人員將做到有問必答， 屬于產(chǎn)質(zhì)量量問題的，我公司保證 24小時內(nèi)賜予明確答復或處理方 案，質(zhì)保期內(nèi)需要現(xiàn)場處理，保證 48小時到達現(xiàn)場。XXXXXXXXX3 .員工怎樣提升自我工作質(zhì)量員工既然加入了企業(yè)，就要使本人的價值觀與企業(yè)提倡的價值觀 相吻合，個人的自我熟悉應(yīng)與進展空間和公司的企業(yè)文化與進展趨勢 相吻合，以便進入企業(yè)后，盲目地把本人融入這個團隊中，以企業(yè)文 化來約束本人的行為，為企業(yè)盡職盡責。國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)的人力資源人士全都認為，寧可 要一個對

5、企業(yè)足夠忠實、哪怕力量差一點兒的員工，也不情愿要一個 力量非凡但卻朝三暮四的員工。所以員工肯定要對企業(yè)忠實，有團隊 歸屬感。員工對企業(yè)忠實，表現(xiàn)在員工對公司事業(yè)興盛和勝利的愛好方面， 不管老板在不在場，都要認仔細真地工作，踏踏實實地做事。有歸屬 感的員工，他的忠實，最終會讓他達到抱負的目標，從而成為一個值 得信任的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的 人。沒有品德的人不能用，也不值得培育。品德中最重要的一方面是 對企業(yè)的忠實度。那種既有力量又忠實企業(yè)的人，才是每個企業(yè)需要的最抱負的人 才。員工應(yīng)當加強溝通力量。企業(yè)需要的是能夠運用本人良好的溝通力量與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)人員 接觸，能夠

6、緊密合作、同心同德、完成組織的使命和目的的人。員工要有團隊精神和協(xié)作力量，從人才成長的角度看，一個人是屬于團隊 的，要有團隊協(xié)作精神和協(xié)作力量，只要在良好的社會關(guān)系氛圍中， 個人的成長才會愈加順當。員工應(yīng)當帶著激情去工作。熱忱是一種強勁的感動心情，一種對 人、對工作和信仰的劇烈情感。一個沒有工作熱忱的員工，不行能高質(zhì)量地完成本人的工作，更 別說制造業(yè)績。只要那些對本人的愿望有真正熱忱的人， 才有可能把 本人的愿望變成美妙的現(xiàn)實。員工應(yīng)當有敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)在有的年輕人職業(yè)素養(yǎng)比較 差，已經(jīng)有一個年輕人，晚上上班遲到的理由竟然是昨晚看電視節(jié)目 看得太晚了。有些員工在工作中遇到問題或困難，不準

7、時與同事溝通溝通，等 到領(lǐng)導過問時才匯報，耽擱工作的進展，這些都是沒有敬業(yè)精神和職 業(yè)素養(yǎng)差的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當加強對員工的社會生存觀、價值觀的培訓I, 加強對員工職業(yè)素養(yǎng)、情商、順應(yīng)力量和心理素養(yǎng)的培育。有了敬業(yè)精神，其他素養(yǎng)就相對簡單培育了。員工的綜合素養(yǎng)提 高，企業(yè)的績效才能提高。員工的職業(yè)素養(yǎng)在極大地打算著工作效率。員工的職業(yè)素養(yǎng)就是全體員工的職業(yè)質(zhì)量。什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會屬性，次要是指與崗位 有關(guān)的職業(yè)道德。什么是質(zhì)？質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括： 職業(yè)意識、學問、技能、才智、資源等。而其中的職業(yè)意識又是至關(guān)重要的。職業(yè)意識是什么呢？就是指在崗人員應(yīng)當曉得本人該干什么

8、和怎樣干。有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工的質(zhì)量有關(guān)，尤其與 質(zhì)有關(guān)。一個質(zhì)地很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、 3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質(zhì)量不一樣。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)良的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì) 地差的員工特別努力，卻一周后才完成，而且工作質(zhì)量根本不行能與 質(zhì)地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有 7倍的差距，更 不用考量質(zhì)的差距了。但在長期平均思想的支配下，員工之間明顯不行能有7倍的薪酬待遇，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會漸漸流失，沉淀下質(zhì)地一般的員工。 留下的員工雖然職業(yè)道德很好，特別努力，都很忙，但企業(yè)的全體工 作效率卻很低下。公司以人為本，珍惜、

9、善待每位員工，老板對下屬仁愛、愛護， 同事之間關(guān)懷、友愛?！叭蕫邸笔乔楦械耐寥溃谶@里可以有歸屬感， 可以讓我們以公司、老板的事業(yè)作為本人的事業(yè)去奮斗。老板需要忠實和有力量的員工，業(yè)務(wù)才能進行，員工必需依靠公 司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮本人的聰慧才智。猶如樂觀的“耗散結(jié)構(gòu)理論” 一樣，從我們與老板貌似對立的利益分割中看到與公司、老板利益的 全都性，我們才能將市場蛋糕做大，獲得雙贏；而不是悲觀的“嫡理 論”，認為彼此的利益是相互對抗、互為抵消的“零和嬉戲。忠實不是從一而終，而是一種職業(yè)的責任感；不是對某個公司或某個人的忠實，而是一種職業(yè)的忠實，是擔當某一責任或者從事某一 職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神?？纯?/p>

10、“信”的含義：“信”字由一 “人” 一 “言”構(gòu)成，“人”應(yīng)當堅決地支持其“言”，這才是“信”。對于員工與公司的關(guān)系而言，我們受雇于公司，簽下一分勞動合 同，就是與公司之間有了一份神圣的契約：我們將與公司同呼吸，共 命運，我們承諾為公司的進展努力工作，而公司則保障我們的生活條 件，供應(yīng)給我們職業(yè)進展的空間。所以員工只要不斷努力提高本人的 職業(yè)素養(yǎng)，提升本人的價值才是真正信守這分契約的表現(xiàn)?，F(xiàn)實上，只需我們這樣做了，工作力量就會不斷提高，對于公司 實現(xiàn)的價值也會不斷添加，公司也肯定會留意到，從而給我們以更高 的薪水、職位，也就是向我們呈現(xiàn)了更大的進展空間。這正是契約精 神的體現(xiàn)。而假如對待工作敷

11、衍了事、不思進取、得過且過的話，個人對公 司的“信義”從何談起呢？。4 .質(zhì)量保證書產(chǎn)質(zhì)量量保證書范文：敬重的客戶：首先感激您選擇購買XX公司的產(chǎn)品！為保證產(chǎn)質(zhì)量量，明確購銷雙方產(chǎn)質(zhì)量量責任，確保產(chǎn)質(zhì)量量合格，保證產(chǎn)品平安，特作如下保證：一、我公司供應(yīng)的產(chǎn)質(zhì)量量準繩上按購貨方規(guī)定的技術(shù)標準執(zhí)行。在購貨方?jīng)]有規(guī)定的技術(shù)標準時，我公司將根據(jù)國家現(xiàn)行標準執(zhí)行，并向購貨方供應(yīng)產(chǎn)品樣品，經(jīng)購貨方同意后向購貨方供應(yīng)產(chǎn)品， 并保 證產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定和逐漸提高。二、供貨方向購貨方供應(yīng)加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè) 執(zhí)照復印件。三、供貨方向購貨方供應(yīng)加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標準復印件。四、供貨方保證所供產(chǎn)品符合

12、法定的質(zhì)量標準，并對產(chǎn)質(zhì)量量擔任，必要時向購貨方供應(yīng)必要的質(zhì)量材料， 諸如產(chǎn)品檢驗報告書等相 關(guān)材料。五、供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊商標等符合國家有關(guān)規(guī)定。六、購貨方嚴格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏，因購貨方對產(chǎn)品保管養(yǎng)護不善而形成產(chǎn)質(zhì)量量問題由購貨方擔任。七、消費者因產(chǎn)質(zhì)量量問題進行贊揚 ，供貨方應(yīng)樂觀協(xié)作妥當處理，如確屬供貨方的責任，供貨方擔當全部責任和費用。八、質(zhì)量爭議（問題）的處理：購貨方應(yīng)嚴格根據(jù)制定的技術(shù)標準對供貨方的產(chǎn)品進行檢驗，保證檢驗的公正和科學性，對檢驗不合格的剩余樣品應(yīng)保留一周。對確屬供貨方質(zhì)量問題的，已經(jīng)使用形成的損失，由我公司擔任。對確屬供貨方生產(chǎn)質(zhì)量問題，沒有使用的，

13、由供需雙方協(xié)商處理（退貨或降價）。九、本產(chǎn)質(zhì)量量保證書自雙方簽定供貨合同發(fā)生供貨時生效，業(yè) 務(wù)終止時同時終止公司年 H 日5 .質(zhì)量承諾書新學期食堂服務(wù)承諾書一、本著“誠信服務(wù)，同學至上”的主旨，做到淺笑服務(wù)，禮貌 待客，為師生供應(yīng)衛(wèi)生可口的飯菜。二、食品選購固定專人擔任，保證正軌的選購渠道，使師生吃上放心米、放心肉、放心豆腐、放心鹽。三、保證食堂員工每年進行一次身體健康檢查，持健康許可證上 崗。四、食堂的設(shè)備和用具，符合國家衛(wèi)生管理相關(guān)的衛(wèi)生要求和平 安要求。餐具消毒由專人擔任，餐具每餐后都必需進行嚴格的洗刷和 消毒。五、細心選擇合同學口味的菜，早餐的品種做到常常翻新，每星 期保證有3-4個

14、新菜上桌。六、穩(wěn)定飯菜價格，本著略低于周邊學校價格的準繩，經(jīng)與學校 商議同意后確定食品的價格。七、嚴格遵照科學搭配、養(yǎng)分合理的準繩，細心預備養(yǎng)分搭配的 膳食，使同學獲得每日所需的能量。八、樂觀營造優(yōu)雅清潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境，使師生能溫馨就餐。九、正常狀況下保證準時開飯不誤點。遇特別狀況不能供餐時應(yīng)準時向?qū)W校發(fā)通知并樂觀實行應(yīng)對措施。十、常常征求師生的看法，虛心接受膳食委員會的監(jiān)督，努力改進工作6 .提升質(zhì)量大家都很清晰也很認同質(zhì)量非質(zhì)量一個部門可以管控到位的，全 面質(zhì)量管理才是硬道理。我經(jīng)常由于已發(fā)生的質(zhì)量事故在做調(diào)查時感到無力，由于我所溝 通的對象都看到了已發(fā)生的問題， 但卻無法正視問題的發(fā)生，

15、推卸責 任、敷衍是第一反應(yīng)。而與一群沒有質(zhì)量意識的員工溝通更是無法， 在他們的第一反應(yīng)中是沒有做錯了的感覺，完成任務(wù)才是首要目標。我們的質(zhì)量人員也經(jīng)常是對反饋出去的問題冒出石沉大海的無 力感、挫敗感。我以為全面質(zhì)量管理最重要的就是提升員工的質(zhì)量意 識，意識打算物質(zhì)?，F(xiàn)在如何提升員工的質(zhì)量意識是我所認為最重要的質(zhì)量工作，也 是盼望大家可以一起探討的課題?！巴钡牧夂軓姶螅煌后w一旦意識到所接受的文化優(yōu)于原來的主體文化，就被迫放棄本人 的文化模式與傳統(tǒng)，樂觀學習同化者的文化，整個同化進程即可加快。質(zhì)量是一種文化，是需要灌輸才會得到認同?！巴蓖ǔＫ杉{的手段，也適用于質(zhì)量意識的灌輸?！巴?/p>

16、化”講究文化傳播，質(zhì)量也需要傳播，傳播可以實行宣揚與 培訓的方法，大量營造質(zhì)量氛圍，添加培訓力度與效果。質(zhì)量氛圍的 營造可通過板報、標語、質(zhì)量活動（QCC等；培訓力度的添加不光 是課程量，還應(yīng)當是自上而下的，上行下效才能齊頭并進；培訓能否 有效同樣講究的是方法，我們的培訓不應(yīng)只告知員工該怎樣做，更應(yīng) 當以實例來告知員工為什么這么做以及不這么做會有什么樣的后果。“同化”也是一種文化的入侵，我們的員工來自不同的環(huán)境，有 不同的意識，而當質(zhì)量意識入侵勝利，員工的行為才會發(fā)生轉(zhuǎn)變。入 侵是一種自動的侵略性行為，我們的員工不是看管理層怎樣說的， 而 是看管理層/老員工怎樣做的。所以當新員工從第一天入司開

17、頭，我們的管理層/老員工就要強調(diào) 質(zhì)量的重要性，告知忽視質(zhì)量的危急性及正確教育如何做到保證產(chǎn)質(zhì) 量量。管理層/老員工更應(yīng)當是以身作則，不應(yīng)在產(chǎn)量與質(zhì)量相沖突 的時候選擇產(chǎn)量，長期以往只會讓員工產(chǎn)生為了產(chǎn)量質(zhì)量是可以讓步 的感覺。這是質(zhì)量文化的讓步，入侵行為是失敗而無效的。現(xiàn)在“放水” 現(xiàn)象嚴峻，就是證明我們的質(zhì)量在讓步，我們的質(zhì)量文化被外來文化 入侵了，并且勝利了。質(zhì)量文化的灌輸?shù)谝粚ο缶褪俏覀兊墓芾韺樱?盼望從我們的管理 層開頭注重質(zhì)量，宣導質(zhì)量，并以身作則，從而制造良好的質(zhì)量氛圍。 詳情可以詢問谷唐國際詢問有限公司，他們挺權(quán)威的。7 .質(zhì)量保證書應(yīng)當包括哪些內(nèi)容敬重的客戶：首先感激您選擇我們的產(chǎn)品！為保證產(chǎn)質(zhì)量量，明確購銷雙方產(chǎn)質(zhì)量量責任，確保產(chǎn)質(zhì)量量合格，保證產(chǎn)品平