寶龍地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)正文P1-P141

1、寶龍集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 1of 25一、項(xiàng)目公司及各職能部門組織構(gòu)架備注：1、以上組織架構(gòu)為基本框架，各項(xiàng)目公司必須按此設(shè)置； 2、人員編制為基本編制，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，部分崗位可以增加，但必須事先申請(qǐng)； 3、可根據(jù)項(xiàng)目的車輛配置設(shè)置司機(jī)數(shù)量；4、分管行政、銷售、招商的副總經(jīng)理設(shè)12名，以集團(tuán)任命為準(zhǔn)。部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 2of 25二、項(xiàng)目公司各部門（崗位）職責(zé)（一）執(zhí)行董事崗位說(shuō)明書崗

2、位基本信息崗位名稱執(zhí)行董事所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)總經(jīng)理崗位概述執(zhí)行董事是董事會(huì)派駐房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的董事會(huì)代表，對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營(yíng)行使領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能； 崗位職責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1執(zhí)行董事是董事會(huì)派駐房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的董事會(huì)代表，對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營(yíng)行使領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能； 2項(xiàng)目公司實(shí)行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制，執(zhí)行董事對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營(yíng)成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3為了方便運(yùn)作和有效管理，董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事直線管理，一般情況下執(zhí)行董事對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如有特別問(wèn)題或重大問(wèn)題，執(zhí)行董事可直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)； 4執(zhí)行

3、董事對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營(yíng)具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目公司總經(jīng)理糾正任何錯(cuò)誤行為，對(duì)違反董事會(huì)決議、公司制度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、不合理支出等具有一票否決權(quán)，有責(zé)任隨時(shí)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理和董事長(zhǎng)通報(bào)； 5全面貫徹董事會(huì)決議和方針，保證項(xiàng)目公司正常運(yùn)行，指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制； 6代表董事會(huì)審核項(xiàng)目公司的合同、協(xié)議以及對(duì)外發(fā)布的所有文件；審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理向集團(tuán)報(bào)送的計(jì)劃、報(bào)告、文件等； 7嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出、資金使用具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，任何支出需經(jīng)執(zhí)行董事簽名確認(rèn)；總經(jīng)理共同生效；8對(duì)人事任命、晉升、調(diào)職、免職等具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證人員質(zhì)量和合理用人；

4、9對(duì)工程管理和經(jīng)營(yíng)具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全、以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10熟悉集團(tuán)和項(xiàng)目公司頒布的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，根據(jù)制度對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；11執(zhí)行董事負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)工作；12參加公司例會(huì)和專題會(huì)議，和項(xiàng)目公司總經(jīng)理一起集體商討相關(guān)事宜，參與重大決策；13保持與項(xiàng)目公司總經(jīng)理的密切溝通，全面了解項(xiàng)目公司工程管理和經(jīng)營(yíng)情況；14未盡事宜由執(zhí)行董事和項(xiàng)目公司總經(jīng)理共同協(xié)商解決，如雙方不能達(dá)成共識(shí)，雙方可將問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，尋求上級(jí)解決。崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、 全面貫徹董事會(huì)決議和方針，保證項(xiàng)目公司正常運(yùn)行，指

5、導(dǎo)項(xiàng)目公司完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制；2、 負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)工作；崗位權(quán)限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營(yíng)具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目公司總經(jīng)理糾正任何錯(cuò)誤行為，對(duì)違反董事會(huì)決議、公司制度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、不合理支出等具有一票否決權(quán)，有責(zé)任隨時(shí)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理和董事長(zhǎng)通報(bào)；2代表董事會(huì)審核項(xiàng)目公司的合同、協(xié)議以及對(duì)外發(fā)布的所有文件；審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理向集團(tuán)報(bào)送的計(jì)劃、報(bào)告、文件等；3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出、資金使用具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，任何支出需經(jīng)執(zhí)行董事簽名確認(rèn)；4對(duì)人事任命、晉升、調(diào)職、免職等具有審核和監(jiān)督的責(zé)任；崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)

6、目公司所有部門公司外部所有部門、單位任職資格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求中級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無(wú)崗位特征工具設(shè)備汽車、電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí)間特征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 5of 25（二）總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)執(zhí)行董事直接下級(jí)副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)項(xiàng)目公

7、司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購(gòu)、工程管理；崗位職責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1承擔(dān)項(xiàng)目公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購(gòu)、工程管理；2項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，其工作受執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；3根據(jù)項(xiàng)目后考核目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目整體施工組織計(jì)劃；4根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，審定并向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心提交年度、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行；5保持與執(zhí)行董事的密切溝通，任何重要事宜需知會(huì)執(zhí)行董事；重大事宜以及涉及財(cái)務(wù)的，根據(jù)項(xiàng)目公司管理制度規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽名確認(rèn)；6負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，保證各項(xiàng)指標(biāo)有效完成；7負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、職務(wù)描述；負(fù)

8、責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、人事變動(dòng)以及人事管理：對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)，報(bào)執(zhí)行董事審核，并根據(jù)人事制度報(bào)送集團(tuán)審批；8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司全體員工業(yè)績(jī)考核；9在集團(tuán)制度的基礎(chǔ)上，建立并完善項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行程序，并保證制度和程序的有效執(zhí)行；10嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心頒布的項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度，根據(jù)授權(quán)審批項(xiàng)目公司各項(xiàng)開(kāi)支，但受執(zhí)行董事監(jiān)督，各項(xiàng)開(kāi)支在總經(jīng)理審批后，需報(bào)送執(zhí)行董事核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)制度審批執(zhí)行董事的財(cái)務(wù)支出，對(duì)違反規(guī)定的支出有權(quán)不予批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)資金管理；11負(fù)責(zé)所有工程管理，包括工程招投標(biāo)/物資采購(gòu)、工程預(yù)決算、工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

9、竣工驗(yàn)收等，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；12參與項(xiàng)目招商、銷售全過(guò)程管理，確保銷售、招商指標(biāo)的完成；13保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，配合執(zhí)行董事參與項(xiàng)目全過(guò)程對(duì)外協(xié)調(diào)，保證施工和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；14負(fù)責(zé)集團(tuán)頒布的各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目公司有效執(zhí)行；接受集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)督；15在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，遇到任何問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)執(zhí)行董事或集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，以獲得最大支持；16定期召開(kāi)公司例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，會(huì)議記錄需通報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理；17未盡事宜由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同協(xié)商解決，如雙方不能達(dá)成共識(shí)，雙方可上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，尋求上級(jí)解決。崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、 負(fù)責(zé)

10、執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，保證各項(xiàng)指標(biāo)有效完成；2、 保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，配合執(zhí)行董事參與項(xiàng)目全過(guò)程對(duì)外協(xié)調(diào)，保證施工和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；崗位權(quán)限序號(hào)具體內(nèi)容1根據(jù)項(xiàng)目公司管理制度規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽名確認(rèn)；2對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；3根據(jù)授權(quán)審批項(xiàng)目公司各項(xiàng)開(kāi)支，但受執(zhí)行董事監(jiān)督，各項(xiàng)開(kāi)支在總經(jīng)理審批后，需報(bào)送執(zhí)行董事核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)制度審批執(zhí)行董事的財(cái)務(wù)支出，對(duì)違反規(guī)定的支出有權(quán)不予批準(zhǔn)；4崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府職能部門任職資格項(xiàng)目具體要求最低

11、學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有10年以上房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求高級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無(wú)崗位特征工具設(shè)備汽車、電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí)間特征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 8of 25（三）副總經(jīng)理（工程）崗位說(shuō)明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（工程）所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)成本控制部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位概述在總經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)分管

12、領(lǐng)域的工作進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；崗位職責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，組織制定施工組織計(jì)劃，并在整體計(jì)劃下，組織編制項(xiàng)目的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)有關(guān)部室貫徹執(zhí)行；2負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工驗(yàn)收及工程招投標(biāo)/物資采購(gòu)、工程預(yù)決算、工程成本控制，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；3審核分管部門人力資源發(fā)展計(jì)劃，分管部門管理人員的考核、選聘，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4協(xié)助總經(jīng)理工作，指導(dǎo)所分管的部門經(jīng)理對(duì)部門工作的管理，協(xié)調(diào)分管部門與其它部門間的工作關(guān)系；5在總經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；6傳達(dá)公司管理意圖，溝通總經(jīng)理和部門經(jīng)理的信息渠道。崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

13、1、 根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，組織制定施工組織計(jì)劃，并在整體計(jì)劃下，組織編制項(xiàng)目的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)有關(guān)部室貫徹執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工驗(yàn)收及工程招投標(biāo)/物資采購(gòu)、工程預(yù)決算、工程成本控制，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；崗位權(quán)限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；2對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)問(wèn)題具監(jiān)督、建議權(quán)；34崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府職能部門任職資格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有8年以上房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

14、力要求較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求高級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無(wú)崗位特征工具設(shè)備電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí)間特征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 10of 25（四）副總經(jīng)理（行政）崗位說(shuō)明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)辦公室主任崗位概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目行政、人事、后勤及各業(yè)務(wù)公司的行政、后勤管理工作；配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。崗位職責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)

15、目行政、人事、后勤及各業(yè)務(wù)公司的行政、后勤管理工作；2配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。34崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、 做好項(xiàng)目行政、人事、后勤及各業(yè)務(wù)公司的行政、后勤管理工作；2、配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作；崗位權(quán)限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；234崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部政府職能部門任職資格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工程管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上房地產(chǎn)行政、總務(wù)等管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求中級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無(wú)崗位特征工具設(shè)備電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)

16、境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí)間特征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 12of 25（五）副總經(jīng)理（銷售、招商）崗位說(shuō)明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)營(yíng)銷協(xié)調(diào)部經(jīng)理崗位概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目售后服務(wù)、銀行按揭等工作；協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)公司（銷售、招商、酒店等專案組）之間的日常工作；配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。崗位職責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管營(yíng)銷協(xié)調(diào)部日常工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)公司之間的日常工作；2配合執(zhí)行董事

17、、總經(jīng)理做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作及對(duì)內(nèi)各業(yè)務(wù)公司之間的工作配合；3協(xié)助集團(tuán)總部對(duì)銷售專案組進(jìn)行銷售督管，重要跟進(jìn)銷售目標(biāo)、銷售回款，協(xié)調(diào)銷售專案組、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、售后專員之間的工作關(guān)系，確保銷售、按揭按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；4崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、做好銷售、招商的協(xié)調(diào)工作；2、對(duì)銷售目標(biāo)、銷售回款進(jìn)行監(jiān)管；3、配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作；崗位權(quán)限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；2對(duì)營(yíng)銷方案、銷售定價(jià)具建議權(quán)；3對(duì)廣告、媒體采購(gòu)具審核權(quán)；4崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、商業(yè)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部政府職能部門任職資格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科專業(yè)

18、與知識(shí)要求經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)策劃或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷或商業(yè)招商等管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求中級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無(wú)崗位特征工具設(shè)備電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí)間特征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 14of 25（六）總工程師崗位說(shuō)明書崗位基本信息崗位名稱總工程師所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)副總經(jīng)理（工程）直接下級(jí)工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理崗位概述做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核監(jiān)督、檢查工作；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙

19、提出優(yōu)化及合理化建議；做好設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)審批工作，對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案；崗位職責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；2做好監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核工作；3做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核監(jiān)督、檢查工作；4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化及合理化建議；5做好設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)審批工作，對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案；6參與工程招投標(biāo)工作，把好技術(shù)關(guān)。崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、 做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核監(jiān)督、檢查工作；2、 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化及合理化建議；3、 做好設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)審批工作，對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案；崗位權(quán)限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)設(shè)計(jì)變更、技

20、術(shù)優(yōu)化具審核、建議權(quán)；234崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間工程部、成本控制部公司外部設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)職能部門任職資格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工民建、結(jié)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有15年以上房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；能力要求較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求高級(jí)職稱以上身體素質(zhì)要求健康其他要求無(wú)崗位特征工具設(shè)備電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí)間特征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 16of 25（七）工程

21、部職能說(shuō)明書部門名稱工程部部門負(fù)責(zé)人崗位名稱工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)職位副總經(jīng)理（工程）部門職位設(shè)置工程部經(jīng)理土建工程師電力工程師暖通工程師給排水工程師部門職位編制職位名稱編制工程部經(jīng)理1土建工程師2給排水工程師1暖通工程師1電力工程師1部門使命編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題提出解決方案，監(jiān)督工程和設(shè)計(jì)變更工作；對(duì)施工單

22、位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系；部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行管理及控制；2、建立工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)中的有關(guān)事項(xiàng)；3、參與項(xiàng)目工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查； 4、審查監(jiān)理細(xì)則；5、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施

23、工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案；7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核實(shí)工作，組織工程的驗(yàn)收工作； 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作；10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題提出解決方案，監(jiān)督工程和設(shè)計(jì)變更工作；11、參與甲供材料（設(shè)備）、甲定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；12、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系；13、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出每月的招標(biāo)材料采購(gòu)需求計(jì)劃，匯總并提交完整的招標(biāo)文件和資料至成本控制部；部門KPI1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)

24、工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核實(shí)工作，組織工程的驗(yàn)收工作；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作；4、 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系；5、 負(fù)責(zé)甲供、甲定材料（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交、監(jiān)督使用和臺(tái)賬核對(duì)；部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 18of 25（八）成本控制部職能說(shuō)明書部門名稱成本控制部部門負(fù)責(zé)人

25、崗位名稱成本控制部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)職位副總經(jīng)理（工程）部門職位設(shè)置造價(jià)專員成本控制部經(jīng)理采購(gòu)專員招投標(biāo)專員部門職位編制職位名稱編制成本控制部經(jīng)理1造價(jià)專員2采購(gòu)專員1招投標(biāo)專員1部門使命根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格把好工程量及價(jià)格關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)及落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的甲供材料（設(shè)備）的具體采購(gòu)工作，編寫采購(gòu)文件、材料詢價(jià)及采購(gòu)合同的編審等具體工作（格式合同外）；部門主要職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和成本控制工作：計(jì)算工程量，匯總工程

26、材料用量；按規(guī)格、型號(hào)將設(shè)備匯總；3、負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同；4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格把好工程量及價(jià)格關(guān)；5、審查工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，辦理工程進(jìn)度款支付單；6、參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)的標(biāo)底制作等具體工作；7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件及合同的編制（格式合同外），并對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)及落實(shí)工作；10、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交和臺(tái)賬建立及甲定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的甲供材料（設(shè)備）的具體采購(gòu)工作，編寫采購(gòu)文件、材料詢價(jià)及采購(gòu)合同的編審等

27、具體工作（格式合同外）；12、負(fù)責(zé)收集、整理、更新并定期向集團(tuán)采購(gòu)中心提供當(dāng)?shù)亟ㄖ牧闲畔r(jià)格及市場(chǎng)參考價(jià)；13、做好權(quán)限內(nèi)銷售廣告的采購(gòu)工作；14、負(fù)責(zé)組織、編制材料（設(shè)備）采購(gòu)月計(jì)劃，并與集團(tuán)采購(gòu)中心對(duì)口跟進(jìn)項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購(gòu)工作；部門KPI1、 負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同；2、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件及合同的編制（格式合同外），并對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作；4、 負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交和臺(tái)賬建立及甲定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)

28、架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)數(shù) ： 20of 25（九）辦公室職能說(shuō)明書部門名稱辦公室部門負(fù)責(zé)人崗位名稱辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)職位副總經(jīng)理（行政）部門職位設(shè)置辦公室主任總臺(tái)文員檔案專員司機(jī)部門職位編制職位名稱編制辦公室主任1檔案專員1文員1總臺(tái)1司機(jī)X部門使命負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜；協(xié)調(diào)銷售公司、經(jīng)營(yíng)管理公司及集團(tuán)招商部在招商、銷售過(guò)程中與項(xiàng)目有關(guān)的所有行政事務(wù)；對(duì)銷售項(xiàng)目部、招商項(xiàng)目部進(jìn)行行政管理；部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜；2、配合辦理項(xiàng)目工程全過(guò)程各職能部門相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)調(diào)工程過(guò)程中對(duì)外各部門的關(guān)系；4、負(fù)責(zé)公司與工程有關(guān)證件的申請(qǐng)與辦理；5、負(fù)責(zé)公司的人員

29、招聘、管理工作；6、負(fù)責(zé)公司的行政檔案、文件管理；7、負(fù)責(zé)公司的辦公接待、員工考勤和環(huán)境衛(wèi)生；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所有工程技術(shù)合同、資料、圖紙的收集及管理及備案（詳見(jiàn)檔案管理制度）；9、對(duì)銷售項(xiàng)目部、招商項(xiàng)目部進(jìn)行行政管理；10、配合銷售公司組織、策劃各種營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)，提高公司及項(xiàng)目的形象和知名度；11、配合銷售公司對(duì)廣告等進(jìn)行招標(biāo)；12、做好車輛調(diào)度的管理工作。部門KPI1、 負(fù)責(zé)公司與工程有關(guān)證件的申請(qǐng)與辦理；2、 負(fù)責(zé)公司的人員招聘、車輛調(diào)度等管理工作；3、 負(fù)責(zé)公司的行政檔案、文件管理；部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào) ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁(yè)

30、數(shù) ： 22of 25（十）財(cái)務(wù)部職能說(shuō)明書部門名稱財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門職位設(shè)置財(cái)務(wù)專員出納財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門職位編制職位名稱編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理1財(cái)務(wù)專員2出納2部門使命貫徹、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告和會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的建檔工作，并保守公司的商業(yè)機(jī)密；部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度；2、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定；3、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證；4、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案、擴(kuò)大融資渠道，有效合理地使用資金；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告；6、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他