施工項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文

1、施工項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文施工項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文這是一篇施工項(xiàng)目范文，文章主要講述了四部分，工程概況、施 工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量、文明施工與安全生產(chǎn)以及文明 施工與安全生產(chǎn)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。一、工程概況：利用自治區(qū)專項(xiàng)資金XXX工程已于201X年實(shí)施，一次性襯砌渠道 23km大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落 成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不 平，多處安全超高不夠。201X年經(jīng)局、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將 該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘分水閘 渠段渠道整治工程；三湖所管

2、理房新建工程；新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工 程；一閘、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程。該項(xiàng)工程總投資為元。二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工 過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建 成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng) 一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng) 統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力 爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：各機(jī)構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé) 整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作

3、。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。財(cái)務(wù)核算組： 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金 ; 負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì) 分析和工程結(jié)算。后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置 1) 施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、 有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2) 施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需 要，前后銜接。 3) 施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕 地。3、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為 201X年5月10日開始一201X年6 月 10日，歷時(shí) 30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3 ;2)管理房新

4、建m2水泥水 泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) ,每批均要附有出廠合格證 , 并按規(guī)定 取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過 3個(gè)月，散裝水泥不得超過 6 個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。 2) 骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī) 定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3僉驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽 檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。 3) 配合比、取樣試驗(yàn)各種不同類型結(jié)構(gòu) 物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前 3 天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到 監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣

5、試 驗(yàn)。4) 普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗 干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān) 理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖 紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng) 護(hù)。施工項(xiàng)目范文。附送：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀 調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度， 確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢 通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。12熱點(diǎn)之四：成本管理 成本管理是施工

6、項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利 潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高 工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并 根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與 目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入 挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便 對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入 兌現(xiàn); 竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。 項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成 本分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支 出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成 的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本 管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措 施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 服務(wù)于成本形成的過程， 又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果 的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提 高成本管理水平。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì) 施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化管理，這樣才能