時間管理多選答案

1、繼續(xù)再教育時間管理多選題答案、多選題1、以下人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的有（ACD ）。A、制造飛機(jī)B、制造化妝品C、使用計(jì)算機(jī)D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（ CD ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、 作為測量時間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（ABCD ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分4、 古代人紀(jì)錄時間的工具有（BD ）。A、羅盤 B、日晷 C、司南 D、滴漏5、在（ BD ）盛行的時代，我們的工作時間安排已經(jīng)以 15 分鐘為一個間隔。A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個人時間表D、個人數(shù)字助理日程表6、與時間競爭一書的作者是（ CD ）。A、詹姆斯格雷

2、克B、丹尼爾布爾斯廷C、喬治史塔克D、托馬斯豪特7、 詹姆斯格雷克在與時間競爭一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ABC ）。A、實(shí)際完成時間B、循環(huán)周期 C、時間管理D、古羅馬人的上下午分隔8、 因?yàn)閷Α按颐Α卑Y的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（BCD ）。A、時間書籍銷售B、思維一身體工作室C、壓力控制研討會D、冥想9、 由于時間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（ABCD ）。A、時間管理研討會B、日程工作計(jì)劃C、個人數(shù)字助理D、壓力控制研討會10、 有效時間管理的好處有（BCD ）。A、減少資金浪費(fèi)B、工作負(fù)荷整合C、高水準(zhǔn)的單位人工效率D、減少對時間的浪費(fèi)11、得出“在有些情況下， 時間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的

3、產(chǎn)生” 的研究結(jié)論的學(xué)者有 （ ABC ）。A、特蕾莎阿馬比爾B、史蒂文克雷默C、康斯坦絲哈德利D、托馬斯豪特12、會議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（ ABCD ）。A、宣布會議的目的B、讓每個人都有發(fā)言權(quán)C、防止會議離題D、以確認(rèn)和行動實(shí)施方案結(jié)束會議13、 根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（ABC ）。A、個人目標(biāo) B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、公司整體目標(biāo)D、關(guān)鍵目標(biāo) 14、一般的目標(biāo)都包括（ BCD ）。A、個人目標(biāo)B、使能目標(biāo)C、關(guān)鍵目標(biāo)D、最好具備目標(biāo)15、通過設(shè)定目標(biāo)并評價目標(biāo)的完成情況，能夠做到（ACD ）。A、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向C、激勵自己B 、在不重要的任務(wù)上投入更多精力D、促進(jìn)全面的工

4、作滿意16、協(xié)調(diào)一書的作者是（CD ）A、特蕾莎阿馬比爾B、史蒂文克雷默C、喬治拉博維茨17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（D、維克托羅桑斯基ABCD ）。A、明確的書面條款B、時間期限C、重要性 D、可度量性18、在組織的（ A ）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革 C、成熟 C、快速成長 D、正常發(fā)展19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時，應(yīng)該（ABCD ）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃D、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃20、在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評價目標(biāo)需要考慮的是（ABC ）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的及時性21、 大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（BD ）。A

5、、緊急的 B、非緊急的 C、短期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時間管理的步驟包括（C、目標(biāo)的相關(guān)性D、目標(biāo)的重要性D、長期的ABCD ）。D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時間 ）。AC）34 許多時間管理上的問題是由于（A、品德B、思想C、行為35、一般來說，造成拖延的原因有（A、對工作討厭B、害怕失敗CD ）造成的，但是最終都可以解決。D、習(xí)慣ABC）C 、不知從何下手D 、主觀原因A、目標(biāo)分解B、確定優(yōu)先權(quán)C、任務(wù)排序23、在使用 WBS 時，需要顧及完成任務(wù)的（ ACA、財(cái)力B、物力C、時間D、人力24、糾正時間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（A、習(xí)慣B、理念C、行為D、思想25、在時間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要

6、經(jīng)過三個步驟，分別是（ACD ）A、記錄時間的使用B、糾正消除起因C、分析記錄時間D、計(jì)劃改變26、與時間管理相關(guān)的流程管理包括（ ABCD ）A、搜集數(shù)據(jù)B、尋找問題C、探尋原因 D、改正起因27、一天中，（ CD ）應(yīng)該占用大部分時間。A、優(yōu)先權(quán) D B、優(yōu)先權(quán) C C、優(yōu)先權(quán) B D、優(yōu)先權(quán) A28、具有（ AB ）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán) B。A、中等價值B、高緊急度C、做高價值 D、中緊急度29、 一個辦公室工作人員的活動分類，可以包括以下內(nèi)容（ABC ）A、電子郵件B、互聯(lián)網(wǎng) C、文書工作D、準(zhǔn)備工作30、優(yōu)先權(quán)C包括具備（CD）任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價值的緊急C、低價值的緊急D、非

7、緊急31、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（ ABD ）A、事件 B、時間 C、地點(diǎn) D、重要人物32、 只計(jì)劃一天中的部分時間，留出一些時間來處理（AB）A、緊急事件B、機(jī)會事件C、意外事件 D、對管理有用的事件33、 一個有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（ABC）A 、備忘錄 B 、信件C 、電子郵件D 、會議議程36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（ABCD ）A、委派給別人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感D、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會37、 對于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（AC）A、跳出現(xiàn)在的位置B、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾

8、個部分D、拖延時間38、 如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（ABCD ）A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事C、 不要認(rèn)為任何事情都非做不可 D 、學(xué)會說“不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時，你可以（ABC ）A 、在沒想好之前，什么都別說B、充分利用喘息時間，準(zhǔn)備好你的回答C、把手頭的工作列個單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務(wù) 哪個優(yōu)先完成D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事40、充分利用旅行時間有哪些技巧（ ABCD ）A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時間充分利用起來B 、為參加一個會

9、議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備C、旅途可以得到不被打擾的時間D、盡可能利用旅行的時間41、出差的機(jī)會成本包括： （ABCD ）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個更有效率的工作計(jì)劃D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時可以用（ AB ）方法來改變這種局面。A、跳出現(xiàn)在的位置B、分解工作C、詢問領(lǐng)導(dǎo)D、交給別人做 43、如何控制電子郵件（ ABC）A、固定時間處理郵件B、公私信件分開 C、用系統(tǒng)的方法處理郵件D、時間充裕時再看 44 當(dāng)一個項(xiàng)目委派后，對哪些個人或集體有好處（ ABC ）。A、委派者 B、被分配者C、項(xiàng)目

10、組織 D、經(jīng)理45、有效委派的原則有（ ABCD ）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B、鼓勵下屬C、對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感 D、監(jiān)督工作進(jìn)程ABC ）分配給一個人。ACD ）。D、對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估46、委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé) D、計(jì)劃47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時，需要保留的職責(zé)有（A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C、雇傭、解雇48、 委派任務(wù)時給下屬授權(quán)的大小取決于（AC ）。A、對下屬的信心B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖C、下屬的能力D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對員工的完成情況進(jìn)行（ABD ）。A、控制B、反饋C、估計(jì) D、監(jiān)督50、 員工因

11、為出色工作，應(yīng)該得到（ABCD ）的適當(dāng)認(rèn)可。A、上司 B、同事 C、客戶D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在對話錄中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如 此去做的（ ABC ）。A、目的 B、方式 C、意圖D、原因52、在個人時間管理上，我們需要做好（A、明確個人目標(biāo)B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事53、額外獲得更多時間的技巧有（ ACDA、每一次做更多的事情B、多看電視ABC ）。D 、上司的時間管理）。C、將各種出行活動合并起來D、事務(wù)外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（ AB ）。A、停止購物B、定期清理C、整理歸類D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的

12、東西才可以馬上去買55、以下會侵吞時間的有（AB ）。A、承諾 B、人際關(guān)系 C、計(jì)劃 D、定期整理56、 下列屬于不值得花時間的人際關(guān)系有（BCD ）。A、沒有沖突的B、不正常的C、充滿沖突的D、不正常的依賴性的57、 需要定期評價一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（ABC ）。A、加強(qiáng) B、終止 C、削弱 D、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（AD ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動。A、服務(wù) B、管理 C、技術(shù) D、知識59、 后工業(yè)化的西方社會中，特別需要雇員個人的（ABC ）。A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡單，它

13、意味著（BD ）。A、更高的員工流動率B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度D、更低的員工流動率5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576

14、1352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311740