汽車制造廠技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-386編號(hào)：_汽車制造廠技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_汽車制造廠技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。汽車制造廠技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 技術(shù)副總經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)所屬部門 朝陽(yáng)制造事業(yè)部 直接上級(jí) 事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱 技術(shù)科科長(zhǎng)核心職責(zé) 組織制造事業(yè)部的工藝、技術(shù)工作，保證生產(chǎn)任

2、務(wù)的保質(zhì)、保量、及時(shí)完成。工作職責(zé) 1.組織制定下屬部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;2.組織完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作;3.組織事業(yè)部工藝技術(shù)實(shí)施和改進(jìn)工作;4.組織工藝改進(jìn)、攻關(guān);5.組織對(duì)不合格品的初級(jí)評(píng)審;6.組織對(duì)車間工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查;7.組織制定產(chǎn)品專項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;8.組織制定定型產(chǎn)品的工藝改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實(shí)施;9.審批圖紙、通知等有關(guān)技術(shù)文件;10.參與處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題;11.制訂對(duì)工藝人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;12.組織下屬部門修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查;13.協(xié)調(diào)下屬本部門與其他

3、部門的工作;14.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);15.對(duì)下屬部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);16.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);20.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.對(duì)工藝改進(jìn)的審核權(quán);2.對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰權(quán);3.部門支出的審核權(quán);4.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán);5.對(duì)下屬工作的安排權(quán);6.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);16.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交員

4、工績(jī)效考核結(jié)果不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo) 定期審閱直接下級(jí)的月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 制造事業(yè)部其他部門外部工作關(guān)系任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科及以上 專業(yè) 汽車制造、機(jī)械類年齡 30-50 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上制造企業(yè)工藝技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能 計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力精通熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他要求 熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn) 公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能、質(zhì)量狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂

5、者 審核者 審批者篇2：汽車制造總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)說明書汽車制造總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 總調(diào)度長(zhǎng) 職務(wù)編號(hào)所屬部門 朝陽(yáng)制造事業(yè)部 直接上級(jí) 朝陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱 涂裝車間主任、焊裝車間主任、總裝車間主任、動(dòng)力設(shè)備車間主任、計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)核心職責(zé) 組織實(shí)施事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé) 1.組織制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃;2.批準(zhǔn)月、周度生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃完成;3.組織事業(yè)部生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的編制和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查;4.組織生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)管理工作;5.組織各種生產(chǎn)

6、準(zhǔn)備工作;6.負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、能源的管理工作;7.負(fù)責(zé)組織對(duì)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的協(xié)調(diào);8.負(fù)責(zé)事負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)的完成。9.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購(gòu)的協(xié)調(diào)管理以及外協(xié)件質(zhì)量改進(jìn)督促;10.檢查生產(chǎn)過程中工藝文件和質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況;11.合理調(diào)配生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力;12.主持分析和解決生產(chǎn)過程中的問題;13.參與新產(chǎn)品開發(fā)、研討和工藝方案的制定;14.監(jiān)督、檢查公司安全文明生產(chǎn)、環(huán)保工作;15.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);16.組織建立健全和實(shí)施部門的規(guī)章制度;17.對(duì)生產(chǎn)要素組織的合理性負(fù)責(zé);18.對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的合

7、理分配負(fù)責(zé);35.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;36.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);37.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);38.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);19.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.對(duì)生產(chǎn)全過程的最高調(diào)度權(quán);2.對(duì)月度、周度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán);3.對(duì)生產(chǎn)要素調(diào)配的協(xié)調(diào)權(quán);4.對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán);5.對(duì)生產(chǎn)物資采購(gòu)的審核權(quán);6.對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán);7.對(duì)生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán);8.對(duì)違背工藝紀(jì)律、安全規(guī)章的行為的處罰權(quán)和終止生產(chǎn)的權(quán)利;9.對(duì)涉及生產(chǎn)活動(dòng)的突發(fā)事件的處理決定權(quán);10.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán);11.對(duì)直接下屬的績(jī)

8、效考核權(quán);12.對(duì)下屬工作的安排權(quán);13.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);14.對(duì)直接下屬以下人員工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);15.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果定期向直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo) 定期審閱直接下級(jí)的月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)不定期檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)各車間和科室外

9、部工作關(guān)系 處理與公司各職能部門和銷售公司的關(guān)系任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科及以上 專業(yè) 汽車制造、機(jī)械類年齡 30-50 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能 計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力精通生產(chǎn)計(jì)劃管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他要求 熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn) 公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者篇3：汽車制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書（二）汽車制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況 職務(wù)名稱 朝陽(yáng)制造事業(yè)部

10、總經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)所屬部門 朝陽(yáng)制造事業(yè)部 直接上級(jí) 執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱 總調(diào)度長(zhǎng)、技術(shù)副總、質(zhì)量副總、辦公室主任、財(cái)務(wù)科核心職責(zé) 制定與實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)朝陽(yáng)制造事業(yè)部的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;2.根據(jù)公司下達(dá)的年度目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé);3.主持事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;4.對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度提出完善建議;5.主持、推動(dòng)事業(yè)部關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度、營(yíng)銷策略等，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，并向公

11、司報(bào)批;6.審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件;7.向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;8.處理事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時(shí)向公司匯報(bào);9.負(fù)責(zé)與公司保持良好溝通，定期向執(zhí)行副總裁匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況;10.領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀;11.組織建立健全和實(shí)施事業(yè)部的規(guī)章制度;12.協(xié)調(diào)本事業(yè)部與其他部門的工作;13.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);14.對(duì)本事業(yè)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);15.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);16.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);工作職權(quán) 1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán);2.預(yù)算內(nèi)開支審批權(quán)，預(yù)算外開支的審核

12、權(quán);3.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán);4.對(duì)下屬工作的安排權(quán);5.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);6.對(duì)直接下屬以下人員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);7.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);8.預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán);辦公設(shè)備 個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)定期向直接上級(jí)遞交員工績(jī)效考核結(jié)果不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo) 定期審閱直接下級(jí)的月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào) 事業(yè)部?jī)?nèi)部各部門外部工作關(guān)系 公司高層、公司各職能部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格 學(xué)歷 本科以上 專業(yè) 汽車、管理專業(yè)年齡 35-50 性別 不限工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活