公司人員架構表圖文稿

1、公司人員架構表Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108組織架構圖以及各部門職責一、組織架構:二、各部門職責：（1）:執(zhí)行總經(jīng)理1）根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營 方案，并推動實施。2）擬定公司內部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3）審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。4）審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5）主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6）向堇事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。7）處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。8）推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)

2、形象。9）從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗 試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、 督促進度和協(xié)調矛盾等。（二）財務部:1）負責公司口常財務核算工作。2）根據(jù)公司資金運作情況，確保公司資金正常運轉。3）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進 行分析，提出建議。4）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督工作。5）做好有關的收入單據(jù)之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處 理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財 務報表的編制。6）加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤 點。7）做好

3、每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。（三）人事行政部:1）人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總 經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系， 保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦 和落實，2）人力資源管理與發(fā)：（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調 遷、獎懲和辭退做出決定，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適 的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。（3）工作報酬：制定合理的薪酬制度，通過

4、報酬、保險和福利等手段對員 工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的 各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）培訓開發(fā)：為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培 訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方 式，達到期望的標準。（5）人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng) 和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，3）負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4）完成上級交辦的其它事宜。（四）營銷部：1 .負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。2 .根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。3 .負責

5、營銷計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷 售工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃 及預算。2）匯總、協(xié)調產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以 及貨款的結算、回籠和劃轉工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調整銷售 策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。4 .負責市場調查和分析:1）制定市場調研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調 查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調查報告，為決策層提供 參考。5、負責市場運作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調研分析，確定公司在市場運作

6、上的主要策略并監(jiān)督實施。6、負責客戶開拓：1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信 息，開拓客戶資源。7、負責完成公司領導交辦的其他工作。四：（工程部）1）做好項目的招投標工作，按總經(jīng)理的要求起草標書，做好招投標工 作，制定并參與合同的簽訂工作；2）負責項目施工前的手續(xù)辦理和施工準備工作，參與項目的可行性研究 及施工方案擬定，施工圖紙會審，負責組織工程的報建工作及辦理開工 證；3）完成施工工程預算管理辦法，負責組織編制和審核工程項目預算，對 材料、設備的采購預算提出建議；4）指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目的施工進度和質量，加強對技術人員 培訓，解決好施工現(xiàn)場技術變更和技術難題；5）對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，加強施工材料和施工人員管理，努力降低成 本，負責施工過程中的安全管理，建立明確的安全責任，落實有