網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工手冊

1、3一五8網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員 工 手 冊目 錄第一章 公司簡介組織結(jié)構(gòu)圖第二章 員工守則第三章 考勤制度第四章 錄用與離職招聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職程序第五章 薪酬與福利第六章 績效管理第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第八章 勞動關(guān)系第九章 辦公會議制度第十章 合同、文件、文檔及公章管理制度第十一章 保密制度及辦公用品、設(shè)備管理制度附一： 崗位職責(zé)附二： 績效考核相關(guān)表格附三： 其它應(yīng)用表格授權(quán)書授權(quán)人事行政部黃菊，于2004年10月9日開始全面實(shí)施北京3一五8網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工手冊。請各部門予以配合，并進(jìn)行監(jiān)督。 授權(quán)人： 2004年10月9日3一五8公司天條一、 泄露公司機(jī)密者，必查。二、

2、 收受賄賂者，必究。三、喪失誠信、弄虛作假、欺客誤己者，為公司蛀蟲3一五8是你的，是我的，是我們的我們的事情由我們自己來做。天下大事，必做于細(xì)，讓我們一起做到： 記住我們的目標(biāo)創(chuàng)造愉悅的網(wǎng)上誠信商務(wù)體驗(yàn)，在未來三年之內(nèi)成為中國知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，打造中國B2B企業(yè)新模式。近期目標(biāo)：1、完成一年之內(nèi)50萬會員的量化目標(biāo)；2、整合團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；3、完成1000萬/年的銷售業(yè)績。 記住我們的企業(yè)精神，這是我們的職業(yè)態(tài)度，我們事業(yè)成功的關(guān)鍵：* 勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂，是旺盛生命力的保證，是取得競爭優(yōu)勢立于不敗的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)3一五8公司員工的責(zé)任。* 誠信為本：一

3、個(gè)長久的企業(yè)立足于信譽(yù)。以誠待人。我們對客戶對同事都要重信譽(yù)、守信用。金錢誠可貴，信譽(yù)價(jià)更高，這是做人品質(zhì)，立業(yè)之本。* 樂于幫助：公司倡導(dǎo)同事間互相幫助，我們相信幫助他人，就是幫助自己。幫助他人的人會得到更好的發(fā)展。* 追求高效：沒有最好，只有更好，追求高效的路途漫長而精彩，讓我們攜手并肩，一起奮斗，永不停息，共同塑造“3一五8人”的卓越品牌。* 榮譽(yù)至上：我們追求企業(yè)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，追求大局觀的職業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，員工為3一五8而驕傲，3一五8為員工而自豪。* 創(chuàng)業(yè)激情：對于3一五8而言，我們無論發(fā)展到何種階段都是在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)激情是3一五8人永遠(yuǎn)追尋的精神。3一五8事業(yè)是員工創(chuàng)業(yè)激情的產(chǎn)

4、物。 請記住我們的管理哲學(xué)，這是我們的管理要求：3一五8管理哲學(xué)：物競天擇，適者生存。我們的企業(yè)尊重人的存在，承認(rèn)個(gè)人價(jià)值，倡導(dǎo)人文精神。同時(shí)我們也尊重自然法則：物競天擇，適者生存。我們奉行：人只有適應(yīng)環(huán)境，而非環(huán)境適應(yīng)人的原則。 員工理念：敬業(yè)您在公司成功的關(guān)鍵* 請您嚴(yán)格遵守公司“勇于創(chuàng)新、誠信為本、樂于幫助、追求高效、榮譽(yù)至上、創(chuàng)業(yè)激情”的企業(yè)精神，以高度的責(zé)任心對待自己的工作，按照崗位職能，分工合作、互相支持、協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作。* 請您維護(hù)公司利益和信譽(yù)，忠于職守，以誠待人，踏實(shí)工作，杜絕華而不實(shí)的工作作風(fēng)，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。* 請您不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，努力

5、掌握本職崗位要求的工作技能，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。* 請您嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)規(guī)章制度。 第一章 公司簡介3一五8網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家致力于中國企業(yè)間（B2B）投資融資領(lǐng)域電子商務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司推出的“3一五8誠信商務(wù)網(wǎng)”（x3一五8x）以準(zhǔn)確的定位、成熟的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)為國內(nèi)外企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、投資者、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供中間平臺服務(wù)和網(wǎng)上社區(qū)服務(wù)。是一家集大型商務(wù)平臺、商務(wù)社區(qū)為一體的B2B電子商務(wù)綜合網(wǎng)站。3一五8公司深刻理解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，對中國互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用有強(qiáng)烈的使命感，結(jié)合自身優(yōu)勢，推出了誠信檔案、誠信3一五、專利引擎、商機(jī)信息庫為主

6、的一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和以商友聯(lián)盟、誠信社區(qū)為主的網(wǎng)上商務(wù)社區(qū)服務(wù)。幫助企業(yè)建立網(wǎng)上權(quán)威的誠信檔案，為用戶提供海量的商業(yè)伙伴資源和項(xiàng)目、專利信息，為此，我們聯(lián)合國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局推出“推薦認(rèn)證企業(yè)”服務(wù)、聯(lián)合國家專利出版社推出“專利引擎”檢索服務(wù)。全新的商務(wù)模式為傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營注入新的活力，不但讓企業(yè)更為有效控制成本，同時(shí)更為準(zhǔn)確的傳達(dá)商業(yè)信息，建立屬于自己的商業(yè)聯(lián)盟，使得企業(yè)商業(yè)活動能力更為高效，并且不受地域與時(shí)間的限制。從而，有效的節(jié)省社會資源，加快電子商務(wù)的成熟應(yīng)用。“專業(yè)成熟的產(chǎn)品、完備的解決方案、全面滿足客戶需求”是3一五8生存與發(fā)展的根基，特別是全面滿足客戶需求，意味著3一五8永遠(yuǎn)會站

7、在客戶的立場，想客戶之所想，急客戶之所需。真正為客戶排解后顧之憂，以成熟專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，始終追求和致力于向用戶提供最完美的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?！胺?wù)于誠信商人”的堅(jiān)定原則，“企業(yè)榮譽(yù)至上”的團(tuán)隊(duì)組合，“贏得客戶心需要自己用心” 的目標(biāo)信念，加上強(qiáng)烈的社會使命感，3一五8定會實(shí)現(xiàn)自己的使命：創(chuàng)造愉悅的網(wǎng)上誠信商務(wù)體驗(yàn)。 董事長總經(jīng)理人事行政部部開發(fā)部設(shè)計(jì)部內(nèi)容部市場部銷售部人脈通開發(fā)組com開發(fā)組cn開發(fā)組會務(wù)媒介項(xiàng)目一組項(xiàng)目二組渠道業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖第二章 員工守則一、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。二、按時(shí)到崗，暫離崗位要得到上級主管批準(zhǔn)。三、接打電話禮貌親切、簡潔明朗，須先稱“您好，

8、3一五8”。工作時(shí)間內(nèi)不得撥打私人電話，接聽私人電話要簡短。四、個(gè)人儀表整潔得體、修飾大方，每位員工尤其是銷售部門要正規(guī)著裝。五、員工之間團(tuán)結(jié)合作、相互尊重、講究禮儀。六、工作時(shí)間，上下級關(guān)系明確有序，部門之間相互配合，注重團(tuán)隊(duì)精神。七、待人接物主動熱情、大方得體、明禮誠信。八、保持安靜整潔的辦公環(huán)境，愛護(hù)公共財(cái)物、提倡勤儉節(jié)約。九、工作時(shí)間不串崗、不怠工、不務(wù)私。十、講究高效作業(yè)，職能明確，講求時(shí)間觀念。十一、工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲、上網(wǎng)聊天，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。十二、嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司形象和利益。 第三章 錄用與離職一、 招聘程序3人事行政部負(fù)責(zé)接收應(yīng)聘簡歷，將整理后的招聘信息（簡歷）即時(shí)反

9、饋給各部門經(jīng)理2人事行政部匯總招聘需求，統(tǒng)一組織招聘并根據(jù)招聘需求，發(fā)布招聘信息1各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知人事行政部6由人事行政部安排入職事宜4部門經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人員，填寫面試通知單6部門經(jīng)理將復(fù)試名單及面試的時(shí)間安排交人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)通知面試人員進(jìn)行復(fù)試，或者當(dāng)天經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試合格后通知人事行政部5部門經(jīng)理將面試通知或送交人事行政部，人事行政部通知面試人員進(jìn)行初試二、 入職程序1由該崗位部門經(jīng)理/直接主管初試、總經(jīng)理復(fù)試確定員工正式錄用后，通知人事行政部：該員工的入職時(shí)間、入職崗位等情況3員工入職當(dāng)天應(yīng)到人事行政部交納身份

10、證、學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)證件的復(fù)印件1份，一寸照片1張并填寫員工登記表2人事行政部按照部門經(jīng)理/直接主管要求通知該員工：入職時(shí)間及報(bào)到時(shí)需提供的相關(guān)證件和資料6人事行政部負(fù)責(zé)給到職員工進(jìn)行簡單入職培訓(xùn)，即：介紹公司概況、各項(xiàng)規(guī)章制度等情況；人事行政部或部門經(jīng)理/直接主管帶領(lǐng)到職員工認(rèn)識公司各部門位置、名稱及介紹同事4人事行政部帶新入職員工辦理指模考勤登記并領(lǐng)到該部門負(fù)責(zé)給到職員工安排座位，辦理辦公物品領(lǐng)用，分機(jī)電話開通，填寫物品領(lǐng)用單；辦理郵箱申請，由網(wǎng)管負(fù)責(zé)開通三、轉(zhuǎn)正程序試用期滿后（兩個(gè)工作日內(nèi)）本人向人事行政部提交轉(zhuǎn)正申請和試用期個(gè)人工作總結(jié)，填寫員工轉(zhuǎn)正申請綜合表交部門經(jīng)理/直接主

11、管 部門經(jīng)理/直接主管根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考評，填寫試用期員工表現(xiàn)評審表提交人事行政部審批合格后由總經(jīng)理最后簽批意見及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)人事行政部與被考評人談話，并將考評結(jié)果存檔四、離職程序11申請辭職的員工應(yīng)提前向部門經(jīng)理/直接主管遞交辭職申請單，分別得到部門經(jīng)理及主管總監(jiān)/總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)后，確認(rèn)正式離職日期3離職人員應(yīng)在正式離職前與相應(yīng)的工作交接人員做好工作交接，分別得到相關(guān)部門簽字。21辭職申請人將部門經(jīng)理及主管總監(jiān)/總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的辭職申請表交人事行政部，并領(lǐng)取工作交接匯簽單4離職申請人在正式離職當(dāng)天持工作交接匯簽單到人事行政部辦理離職。并由人事行政助理帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資22人事行政

12、部將根據(jù)辭退審批表和該員工進(jìn)行面談，并將工作交接匯簽單交給該員工12員工因故需辭退，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)辭退原因填寫辭退審批表，得到總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)后，將辭退審批表交人事行政部五、晉升、調(diào)動與淘汰晉升和調(diào)動1、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。業(yè)績突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神者晉升。2、程序 由上一級主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)文任命由人事行政部備案通知各部門。淘汰1、確實(shí)不能適應(yīng)崗位的員工予以免職或除名。2、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，可隨時(shí)予以除名。 3、違反公司天條者，一旦發(fā)現(xiàn)，予以除名。4、違反公司的其他規(guī)章制度，經(jīng)三次警告不改正者，予以除名。5、發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料

13、不真實(shí)，有欺騙公司之行為者。六、人事檔案公司認(rèn)為，對人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?。因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對每個(gè)員工的重視。為此，每位員工都有責(zé)任:· 在辦理入職時(shí)，真實(shí)地填寫3一五8網(wǎng)絡(luò)公司員工表。提供不正確或虛假情況的視為違反誠信方針，并可作為被解雇的理由。· 員工表中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知人事行政部。· 對個(gè)人情況保守秘密。 第四章 考勤制度一、工作時(shí)間1、 公司實(shí)行每周工作五天，周平均工作時(shí)間不高于40小時(shí)工作制。2、 每天8：30-17：30為上班時(shí)間，12：00-一三：00為午餐休息時(shí)間。3、 原則上所有員工在晚八點(diǎn)前離開公司，因公加班需部門經(jīng)理簽

14、字，至晚十點(diǎn)半以后報(bào)銷加班餐費(fèi)每人每天8元、車費(fèi)1.2元/公里,多出部分自負(fù)。二、考勤1、 公司實(shí)行每天上下班實(shí)行指紋考勤登記制度，由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤，考勤統(tǒng)計(jì)周期為1號至當(dāng)月月底（遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作日），每月8日前報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)，并以此作為考核、制作工資表的依據(jù)之一。2、 凡因工作性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)或者本人忘記等原因未考勤者應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)告知人事行政部，及時(shí)填寫缺勤報(bào)告單并由直接上級簽字確認(rèn)。未按時(shí)填寫缺勤報(bào)告單的員工，人事行政部有權(quán)按事假計(jì)，當(dāng)事人后果自負(fù)。三、外出員工在工作時(shí)間內(nèi)因公外出辦事，應(yīng)在外出及返回時(shí)在人事行政處填寫員工外出事由登記表經(jīng)直接上級簽字批準(zhǔn)后，交回人

15、事行政部備案。部門經(jīng)理/直接主管不在崗時(shí)，考勤審批權(quán)歸人事行政部。四、遲到、早退1、 在規(guī)定的上班時(shí)間后到達(dá)視為遲到；在規(guī)定的下班時(shí)間前擅自離開者視為早退。2、 因交通的實(shí)際情況，公司允許員工每月有不超過二次的10分鐘以內(nèi)的善意遲到，只記錄次數(shù)，不做處罰，但無全勤獎(jiǎng)。3、 當(dāng)月累計(jì)遲到10分鐘以上及遲到二次以上的，每次罰款10元。4、 每次遲到或早退3 0分鐘以上不足2小時(shí)，記半日事假。五、曠工1、員工有下列情況之一者，視為曠工：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤。（2）未按請假手續(xù)請假，且無正當(dāng)理由。（3）請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。2、員工曠工半天，扣除當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)工資，每曠工1日扣除3日工

16、資。連續(xù)曠工三天者，從第四天起視作自動離職，不予結(jié)算任何工資福利.六、加班1、 公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。員工的加班應(yīng)確為工作所需。如屬非緊急任務(wù)的本職工作，應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成。節(jié)假日值班不屬加班范圍。2、 如果確屬公司工作需要及臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作四小時(shí)以上，員工應(yīng)及時(shí)填寫加班申請單并要在晚6：30分打卡，遲到時(shí)間累計(jì)20分鐘以上及遲到二次以上的每次罰款10元，經(jīng)直接上級簽字批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)或未打卡的超時(shí)工作均不記為加班。3、 因公司需要，周一至周五超時(shí)工作至22：30以后的記為加班，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷餐費(fèi)8元，車補(bǔ)1.2元/公里，但不可以安排調(diào)休。4、 因公司需要，周

17、六、日超時(shí)工作按實(shí)際考勤登記時(shí)間以小時(shí)為單位記錄，公司只負(fù)責(zé)報(bào)銷餐費(fèi)，或者可在三月內(nèi)安排與超時(shí)工作相等的時(shí)間調(diào)休，每月最多可以調(diào)休兩次，每次不可超過一天。5、 未能在三個(gè)月內(nèi)安排的加班調(diào)休，將視為員工自動放棄。 6、員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司不予考慮以時(shí)間補(bǔ)償。加 班 流 程確因工作需要預(yù)計(jì)加班時(shí)間四小時(shí)以上，員工填寫“加班申請表”部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)人事行政部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請 假 流 程員工填寫“缺勤報(bào)告單”，如不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天口頭（或電話）通知本部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人通知人事行政部人事行政部備案，并計(jì)算工資七、請假

18、手續(xù)1、 員工請假時(shí)須到人事行政部領(lǐng)取請假申請單，注明請假起止時(shí)間、事由。二日內(nèi)休假由其直接上級簽字審批，二天（含二天）以上休假，需經(jīng)總經(jīng)理加批。2、 將簽字批準(zhǔn)后的請假申請單交人事行政部備案。3、 病假、事假來不及事前辦理請假手續(xù)時(shí)，應(yīng)事前征得上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可休假，并在上班當(dāng)日即刻補(bǔ)辦請假手續(xù)。4、 請假理由不充分，或者有礙工作計(jì)劃時(shí)，主管可酌情不予請假或縮短假期及改期請假。5、 請假以0.5天、1天、1.5天、2天計(jì)算。八、請假類別1、事假（1） 員工因私請假視為事假。（2） 請事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）通知直接上級和人事行政部，事后上班當(dāng)日

19、內(nèi)補(bǔ)請假申請單。（3） 請事假到外地，如因故需續(xù)假者，應(yīng)及時(shí)電話通知直接上級和人事行政部；否則，從已批準(zhǔn)事假結(jié)束第二日起按曠工處理。（4） 請假理由或證明與事實(shí)不符者，按事假計(jì)。（5） 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)的活動者，按事假計(jì)。（6） 扣發(fā)全部事假時(shí)間的工資。2、病假（1） 員工因病不能正常工作而需請假，視為病假，均須持區(qū)縣級以上醫(yī)院診斷書到人事行政部辦理請假手續(xù)。（2） 員工患重病來不及提前請假者，應(yīng)以口頭（電話）或其它方式及時(shí)通知人事行政部，病愈后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填請假申請單，并交醫(yī)院證明。（3） 公司員工未按以上程序請病假，而以病假名義脫崗者，一律按事假處理。（4） 試用期員工病假

20、期間工資全扣；正式員工病假，按當(dāng)日實(shí)際工資50%扣除。3、調(diào)休假： 員工因加班而調(diào)休或請假者，應(yīng)在請假前一天向直接上級提出申請，填寫請假申請條并通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，經(jīng)簽字批準(zhǔn)后將請假申請條交到人事行政部備案，方可休假。4、婚假（1） 員工入公司滿一年者，均可享受3天婚假，符合晚婚條件者（男25周歲、女23周歲以上）給予獎(jiǎng)勵(lì)假7天。假期含雙休日，不含法定節(jié)假日，自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起五個(gè)月內(nèi)有效。（2） 兒女或同胞兄弟姐妹結(jié)婚給假一天。（3） 婚假不包括往返路程時(shí)間。（4） 婚假期間，薪資照發(fā)。5、喪假員工家庭中以下成員死亡，可分別給喪假3天。（1） 配偶、父母、子女祖父母、外祖父母、兄弟姐妹、配偶之

21、父母、配偶之祖父母之喪給假3天。（2） 喪假不包括往返路程時(shí)間。（3） 喪假期間，薪資照發(fā)。6、產(chǎn)假（1） 公司正式女員工可享受順產(chǎn)假90天（產(chǎn)前一五天，產(chǎn)后75天），雙胞胎或難產(chǎn)增假一五天。自然流產(chǎn)或?qū)m外孕，懷孕不足七個(gè)月給假45天，懷孕不足三個(gè)月給假30天。（2） 配偶生產(chǎn)給假一星期。（3） 以上產(chǎn)假均含節(jié)假日。（4） 休產(chǎn)假超過公司規(guī)定天數(shù)的，按事假處理。（5） 未婚懷孕均不享受以上待遇，按病假處理。（6） 產(chǎn)假期間只發(fā)放基本工資。7、工傷假員工因工負(fù)傷應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，填寫工傷事故報(bào)告單，由人事行政部組織鑒定，工傷期間待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、年假（1） 原則上公司實(shí)行春節(jié)統(tǒng)一休

22、年假。（2） 年假為7天。外地員工年假10天。（3） 年休假期間，薪資照發(fā)。第五章 薪酬與福利 一、工資政策為調(diào)動員工的工作積極性，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行公正的績效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。二、工資構(gòu)成 1、銷售人員月薪：崗位工資+提成工資 2、其它人員月薪： 業(yè)績工資(20%) 月薪 獎(jiǎng)金福利津貼(10%) 基本工資（70%） 注：績效工資與個(gè)人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績直接掛鉤，并且與公司經(jīng)營業(yè)績、部門工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤?？冃ЧべY額根據(jù)績效工資基數(shù)和每月、每季、每年績效考評分?jǐn)?shù)核定?？冃Э荚u分?jǐn)?shù)核定詳見績效管理規(guī)定。 三、發(fā)薪日

23、期 公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的10日，支付的是職員上月1日至月底的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 四、福利員工與公司簽訂正式勞動合同后享有福利待遇。作為薪酬的重要組成部分，公司為員工提供國家規(guī)定的三險(xiǎn)、帶薪休假、員工集體活動、培訓(xùn)、體檢、各種補(bǔ)貼等六大項(xiàng)福利，具體包含：1、社會保險(xiǎn)公司按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。 2、帶薪休假 包括國家法定假日、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假。 3、員工活動 職員均有機(jī)會參與公司定期或不定期舉行的各項(xiàng)體育或娛樂活動。 4、各種補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際工作情形給予員工補(bǔ)貼 。5、培訓(xùn) A 入職培訓(xùn)

24、為了使新員工深入全面地了解公司地了解公司、了解自己所從事的工作，公司對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。具體的培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)方式由公司根據(jù)新進(jìn)入員工的人數(shù)與類別進(jìn)行安排，入職培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司組織架構(gòu)、公司產(chǎn)品，以及各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對新進(jìn)入員工進(jìn)行的與工作相關(guān)的一些其他培訓(xùn)。B 內(nèi)部培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進(jìn)行的指導(dǎo)。C 脫產(chǎn)培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司外送部分優(yōu)秀員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為不定，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。滿足下列條件之一的可以獲得外送脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)

25、會：（1）因公司發(fā)展，要求相應(yīng)崗位上的員工在較短時(shí)間內(nèi)掌握新的技能，而公司內(nèi)部沒有相關(guān)培訓(xùn)資源的；（2）由于各種原因受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的員工，員工可以選擇費(fèi)用在規(guī)定范圍內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)；受培訓(xùn)員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，受培訓(xùn)的員工若在服務(wù)期內(nèi)因個(gè)人原因離開公司，公司將按照員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書的相關(guān)內(nèi)容獲得賠償。培訓(xùn)協(xié)議與聘用合同同樣有效，當(dāng)合同期規(guī)定的期限與培訓(xùn)協(xié)議簽訂的期限有差異時(shí)，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。員工需在培訓(xùn)后將培訓(xùn)教材和培訓(xùn)心得交人事行政部，人事行政部根據(jù)需要安排由外送培訓(xùn)的人員為公司內(nèi)需要的其他員工培訓(xùn)，以此檢驗(yàn)外送培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。D 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)

26、習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。同時(shí)職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；同時(shí)，職員還能交到很多新朋友；6、體檢公司為員工在上醫(yī)療保險(xiǎn)前做相應(yīng)的體檢。第六章 績效管理一、總則績效考核制度是構(gòu)建3一五8網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司內(nèi)部動力機(jī)制的重要組成部分，是整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。為推行目標(biāo)管理，規(guī)范績效考核行為，達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實(shí)用、合理準(zhǔn)確評價(jià)員工業(yè)績，有效實(shí)施

27、激勵(lì)措施并最終落實(shí)到績效的持續(xù)改進(jìn),公司和員工共同發(fā)展，特制定本方案。二、考核依據(jù)績效考核依據(jù)公司年度計(jì)劃與各部門經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃、任職者職位說明書、由職位說明書確定的職位關(guān)鍵經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)而實(shí)施。由考核人被考核人共同制定工作計(jì)劃目標(biāo)并確定目標(biāo)考核的要素，被考核人有權(quán)利確認(rèn)考核結(jié)果，并對結(jié)果有申訴權(quán)。三、 考核組織機(jī)構(gòu)參與方責(zé) 任人事行政部績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；就存在的問題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬

28、進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人事行政部溝通，向人事行政部提出建議。所有員工（包括經(jīng)理）認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)。四、考核類別考核種類考核對象考核時(shí)間考核方式考核內(nèi)容年度考核全體員工年末前10天綜合考評；工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力不定期考核部門經(jīng)理不定期員工滿意度調(diào)查管理能力月度考核部門經(jīng)理月初第一周 述職報(bào)告 工作業(yè)績管理能力部門員工考評表工作業(yè)績職責(zé)履行五、績效考核管理的主要環(huán)節(jié) 1.制定

29、工作計(jì)劃 和考核標(biāo)準(zhǔn)績效執(zhí)行2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)結(jié)果應(yīng)用8. 薪酬激勵(lì)9. 學(xué)習(xí)與發(fā)展10.績效改進(jìn)計(jì)劃績效評估（考核）4.績效評定含自評和上級評定5.績效結(jié)果輸出6績效反饋含績效面談和隔級面談六、考核辦法：考核說明員工工資分三部分：u 基本工資：70%u 業(yè)績工資：20%u 獎(jiǎng)金： 10%其中，基本工資是員工的固定收入，而后二項(xiàng)提取出來，進(jìn)入考核范圍。稱為績效工資。一、部門員工考核各參數(shù)的權(quán)重比例如下：u 業(yè)績指標(biāo) ： 70%這部分包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量兩大塊，由各部門按部門特點(diǎn)分解量化。u 職責(zé)履行 ： 20%根據(jù)部門工作職責(zé)內(nèi)及部門間配合的情況分解u 規(guī)章制度執(zhí)行情況：1

30、0%由人事行政部每月提供的通報(bào)及各部門按部門特點(diǎn)、管理所需決定考核項(xiàng)目。2）、考核系數(shù)公式：考核系數(shù) = (業(yè)績指標(biāo)打分+職責(zé)履行打分+規(guī)章制度打分)/標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分在各部門確定各績效指標(biāo)及計(jì)算方法后，由試填并分析后確定注意：其中三個(gè)參數(shù)的打分方式由各部門自行制定相應(yīng)細(xì)化表格。附：開發(fā)部細(xì)化表格考核內(nèi)容績效指標(biāo)/衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成情況得分權(quán)重考核評分業(yè)績指標(biāo)70工作完成情況22（天數(shù)）分配/完成*100%=得分042工作完成質(zhì)量Bug數(shù)量*級別扣分系數(shù)028職責(zé)履行20可量化回復(fù)詳細(xì)回復(fù)/接受任務(wù)*100%016其它非量化項(xiàng)目004規(guī)章制度執(zhí)行情況10辦公室違章吸煙01上班時(shí)間QQ/游戲總分1細(xì)化

31、公式說明：u 業(yè)績指標(biāo)得分= (實(shí)際完成任務(wù)/平均工作量）*60+工作質(zhì)量其中：工作質(zhì)量= 40- Bug數(shù)量*級別扣分系數(shù)說明：質(zhì)量由測試中發(fā)現(xiàn)的Bug數(shù)量決定，普通級別Bug每個(gè)0.1分。中等級別Bug每個(gè)0.5分，嚴(yán)重Bug每個(gè)1-5分。u 職責(zé)履行開發(fā)部根據(jù)“任務(wù)協(xié)調(diào)/任務(wù)回復(fù)/文檔完成情況”等指標(biāo)定義，其中“任務(wù)回復(fù)情況”為可量化指標(biāo)，占80分。其余為不可量化指標(biāo)，占20分。打分=可量化任務(wù)回復(fù)得分*0.6+不可量化綜合打分u 規(guī)章制度根據(jù)人事部門每月通報(bào)情況執(zhí)行。打分= 100 - 違規(guī)項(xiàng)目*級別扣分系數(shù)二、部門經(jīng)理考核部門經(jīng)理須向總經(jīng)理遞交月度、半年度、年度述職報(bào)告，總經(jīng)理將匯總

32、每次所述計(jì)劃及總結(jié)情況達(dá)成對其的考核（占總分75%）。并且人事行政部也將不定期的對各部門經(jīng)理進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查，關(guān)聯(lián)協(xié)作同事（其他部門經(jīng)理）占一五%；領(lǐng)導(dǎo)能力直接下屬（下屬主管與一般員工）占10%； 內(nèi)容界定權(quán)重考核人考核方式績效指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)管理能力60總經(jīng)理月、半年、年度述職報(bào)告職責(zé)履行日常工作一五員工滿意度同級協(xié)作能力與結(jié)果一五同事見考核量表領(lǐng)導(dǎo)能力10下屬見考核量表另;績效考核結(jié)果將作為員工晉升、降級、提薪及享受公司福利獎(jiǎng)金的參考標(biāo)準(zhǔn).第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰一、獎(jiǎng)勵(lì)1. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各部門的業(yè)績、每名員工月度考核情況與季度考核情況評選年度“優(yōu)秀員工”，獲獎(jiǎng)人員可以選擇如下獎(jiǎng)勵(lì)中的任意一

33、種：1) 獎(jiǎng)金人民幣1000元2) 價(jià)值2000元的脫產(chǎn)培訓(xùn)3) 全薪休假一周（含法定假日與雙休日）2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：根據(jù)年度的綜合考評，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)3. 全勤獎(jiǎng)：連續(xù)一個(gè)月無任何缺勤記錄的員工獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)金100元。銷售之星獎(jiǎng)：銷售獎(jiǎng)由銷售部根據(jù)員工銷售業(yè)績、回款情況，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)和銷售人員的表現(xiàn)，向總經(jīng)理室提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，并于每月月初張榜公布。二、懲罰對工作成績持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給以經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查看直至免職處分，具體內(nèi)容如下：序號違紀(jì)內(nèi)容處罰辦法1上班擅離職守、串崗口頭警告2上班時(shí)看無關(guān)書刊口頭警告3不服從主管指令、工作調(diào)動書面警告4在辦公區(qū)內(nèi)吸煙經(jīng)濟(jì)懲罰5未經(jīng)批準(zhǔn)擅

34、自休假按曠工處理并書面警告6虛報(bào)冒領(lǐng)，似造證明（偽造病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班等）隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情報(bào)，誣陷他人書面警告，辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失7請公假期間在外謀他職辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失8破壞公物、亂扔紙屑口頭警告，并按公物價(jià)值和造成的損失價(jià)值賠償9公共場所吵鬧，干擾正常工作口頭警告10打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)書面警告或辭退11濫用職權(quán)報(bào)復(fù)處罰職員，對于犯有違紀(jì)行為的職員不作處理的口頭警告，或辭退12瀆職或因其它原因，嚴(yán)重?fù)p害公司形象利益書面警告，或辭退一三違犯社會治安管理?xiàng)l例和國家政策書面警告，或辭退14盜竊公司財(cái)物開除并追究經(jīng)濟(jì)損失一五觸犯國家法律開除，追究經(jīng)濟(jì)損失 第八章勞動關(guān)系為

35、確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對試用期考核轉(zhuǎn)正后的正式員工公司實(shí)施勞動合同制管理勞動合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對員工予以資遣和辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同合同期滿后，據(jù)員工考核結(jié)果及公司發(fā)展需要終止或續(xù)簽勞動合同。公司同處于試用期的員工簽定試用合同。合同簽定時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。 第九章、辦公會議制度一、目的為配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、執(zhí)行情況，確保公司運(yùn)作的正規(guī)化、高效化，以及加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與中層經(jīng)理和員工之間的交流溝通，特?cái)M定辦公會議制度。二、具體會議安排辦公例會1、時(shí)間：會議定于每周五下午17：00召開，每周一次； 2、參會人員：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(椐會議內(nèi)

36、容酌情可增加參會人數(shù))3、內(nèi)容：1）各部門經(jīng)理總結(jié)本周的工作情況和下周的工作計(jì)劃。 2）具體管理措施的落實(shí)及部門之間要協(xié)調(diào)的工作。 3）需要處理的其他重要問題。4、以下決定須經(jīng)總經(jīng)理會議最后審批：1）員工任免2）部門更改及新的支出項(xiàng)目3）工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案產(chǎn)品項(xiàng)目會議1、 每月召開一次會議，會議時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理擬定；2、 總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、人事行政部人員將列席各項(xiàng)目會議；3、 會后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目計(jì)劃提交總經(jīng)理?？冃Э荚u會議1、 目的：及時(shí)跟蹤員工動態(tài)，促進(jìn)執(zhí)行力度，為公司的人力資源管理提供參考依據(jù)2、 內(nèi)容：分析部門員工業(yè)績與表現(xiàn)，提出部門員工管理的改進(jìn)意見與建議（需在5日前將匯

37、總分析的部門員工考核情況傳人事行政部與總經(jīng)辦。3、 參加人員：總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理4、 時(shí)間：每季度第一個(gè)月1020日之間三、監(jiān)督管理1、以上所制定會議由人事行政部負(fù)責(zé)考勤、記錄并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2、產(chǎn)品項(xiàng)目會、績效考評會，分別由各項(xiàng)目經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理于召開會議的前一周五17：00之前將下周所定會議時(shí)間提交總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排、協(xié)調(diào)下一周的會議計(jì)劃。4、 總經(jīng)理、部門經(jīng)理在認(rèn)為必要時(shí)可以建議臨時(shí)召開。第十章 合同、文件、文檔及公章管理制度一、合同管理對于公司所有合同，均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。二、文件管理對于各個(gè)部門發(fā)布的正式文件，須將文件復(fù)印件交由財(cái)務(wù)部的專員存檔。三、文檔管

38、理1、公司每位員工都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的文檔保存及更新工作。2、公司所有文檔存儲后的維護(hù)工作由網(wǎng)管工程師統(tǒng)一進(jìn)行。3、技術(shù)部所有軟件的設(shè)計(jì)，均由開發(fā)部負(fù)責(zé)相應(yīng)文檔的人員書寫并保存。4、公司文檔類別分為：普通文檔、權(quán)限文檔。普通文檔：面對公司每位職員的文檔。權(quán)限文檔：面對相應(yīng)管理層人員的文檔，其權(quán)限類別將根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)來決定。5、書面文檔由人事行政部集中管理。四、公章管理1、凡需蓋章的合同、協(xié)議書、文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等，涉及包括各種款項(xiàng)支出、信用擔(dān)保、投資合作及公司重大對外事件和內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事等均須由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可加蓋公章。公司日常管理文件也應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可啟用公章。2、正常情

39、況下，不準(zhǔn)蓋空白紙公章，不準(zhǔn)開空白介紹信，凡使用公章必須根據(jù)公章登記表所述權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并登記留底，特殊情況由總經(jīng)理決定。3、公章必須放在安全、保密的地方，由專人妥善保管，不準(zhǔn)個(gè)人攜帶外出。如遇特殊情況需攜帶外出使用時(shí)，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并由專人負(fù)責(zé)，使用完后，于借用當(dāng)日及時(shí)交還公司。4、對于違反公章管理制度者，公司將視其情節(jié)輕重給予處罰，嚴(yán)重者予以開除。如對公司造成損失或有觸犯刑律的行為，須向公司加倍賠償或報(bào)送司法機(jī)關(guān)處理。第十一章 保密制度及辦公用品、設(shè)備管理制度一、保密制度1、 公司員工不得將涉及公司經(jīng)營的任何資料或信息透露給與本公司行業(yè)相同的公司或個(gè)人。2、 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，

40、公司員工不得以任何書面形式復(fù)制公司文件并帶出公司。3、 公司員工不得將公司資料（包括計(jì)算機(jī)上內(nèi)容）泄露或出示給外來人員。4、 公司員工不得在公司業(yè)務(wù)無關(guān)的外單位人員面前，討論或議論公司業(yè)務(wù)與公司工作。5、 員工進(jìn)入公司工作，須與公司簽訂保密協(xié)議。6、 由于各崗位不同，可否采取崗位責(zé)任書之類的協(xié)議，給各不同崗位進(jìn)行界定崗位保密制度。如：軟件研發(fā)，限定范圍應(yīng)不同于非研發(fā)性部門，并規(guī)定研發(fā)人員離職前一個(gè)月，不再接觸該崗位重要信息，或離職后不就職同行業(yè)公司，以免公司資料或信息外流。二、 設(shè)備使用制度1、 公司員工在使用計(jì)算機(jī)時(shí)，不得私自使用或進(jìn)入公司其他員工的帳號。2、 每位員工不得任意使用他人的計(jì)算

41、機(jī)，如確有需要需得到主管人員（本區(qū)域經(jīng)理或部門經(jīng)理）的批準(zhǔn)。3、 未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不得私自更改公司計(jì)算機(jī)的設(shè)置。員工使用的計(jì)算機(jī)如需設(shè)置密碼，須在部門經(jīng)理處備案，如需更改辦公設(shè)備的配置，需填寫辦公用品領(lǐng)用單，注明用途，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后，并交人事行政部（或財(cái)務(wù)）部存檔。4、 在工作時(shí)間內(nèi)不得玩計(jì)算機(jī)游戲和上網(wǎng)聊天。5、 不得將違法或不健康的內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)及送入互聯(lián)網(wǎng)。由此引起的法律糾紛，全部由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)，公司概不承擔(dān)任何責(zé)任。6、 凡違反上述規(guī)定者，將依據(jù)公司處罰規(guī)定，視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰。如給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和危害公司經(jīng)營安全者將保送國家司法部門，追究其刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)

42、任。三、 辦公用品的管理和領(lǐng)用程序（一）、辦公用品管理1、 公司一切辦公用品均由人事行政部統(tǒng)一管理。2、 人事行政部應(yīng)存有完整的公司辦公用品檔案。每半年對辦公用品做一次檢查統(tǒng)計(jì)，記入公司辦公用品檔案，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交辦公用品使用情況書面報(bào)告。3、 人事行政部負(fù)責(zé)辦公用品的合理分發(fā)。4、 人事行政部應(yīng)監(jiān)督每位員工對辦公用品的合理使用。5、 對于離開公司的員工，人事行政部負(fù)責(zé)收回所有辦公用品。（二）、辦公用品領(lǐng)用程序1、 員工根據(jù)自己工作需要到人事行政部填寫辦公用品領(lǐng)用單。2、 部分辦公用品，實(shí)行定量領(lǐng)取方式，如：每人每月可領(lǐng)取1支簽字筆及筆芯，不累計(jì)。3、 辦公用品丟失不補(bǔ)，員工應(yīng)保管好自己的辦

43、公用品。如使用他人辦公用品，用后請放回原位。四、 專業(yè)設(shè)備管理1、 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器以及相關(guān)設(shè)備由網(wǎng)管工程師進(jìn)行總體管理和維護(hù)。2、 網(wǎng)管工程師應(yīng)與每月末向技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)提交當(dāng)月管理和維護(hù)情況書面報(bào)告。3、 網(wǎng)管工程師應(yīng)監(jiān)督每位職員對計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的合理使用。4、 網(wǎng)管工程師如有硬件調(diào)整和維修需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向人事行政部提交相關(guān)書面文件，以配合具體實(shí)施和維修。附一： 崗 位 職 責(zé)一、董事長職責(zé)(略) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定公司發(fā)展規(guī)劃，并傳達(dá)給公司員工，監(jiān)督和實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2、對各部門進(jìn)行年度、月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。提高公司效率，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，為重要項(xiàng)目提供支持；3、爭

44、取外部資源，努力促成與外部的重大合作和重大項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；4、控制公司日常開支，制定公司年、月度預(yù)算表，監(jiān)督公司收支損益并根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀態(tài)，調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向；5、培訓(xùn)公司中層管理干部，選拔與公司發(fā)展相適應(yīng)的員工進(jìn)入公司管理層，為公司發(fā)展積蓄力量；6、為公司發(fā)展?fàn)幦∮欣耐度谫Y合作，并對投融資進(jìn)行具體的實(shí)際操作；7、建立各種公司層面上的ERP應(yīng)用項(xiàng)目，提升公司管理層次。 三、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、 承擔(dān)項(xiàng)目的總體框架設(shè)計(jì)和核心技術(shù)的攻關(guān)2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目中所有技術(shù)相關(guān)工作。3、 承擔(dān)項(xiàng)目組內(nèi)的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的攻關(guān)。4、 能帶領(lǐng)組中高級軟件工程師進(jìn)行合作開發(fā)5、 能完

45、成公司中技術(shù)知識的積累和傳遞，形成有效的知識庫體系6、 對部門員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)7、 協(xié)助公司管理部門進(jìn)行員工考核8、 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的開發(fā)業(yè)績四、網(wǎng)絡(luò)管理員系統(tǒng)職責(zé)1. 做好服務(wù)器ghost鏡像，對重要數(shù)據(jù)每周備份一次(光盤)2. 每周重啟動一次遠(yuǎn)程服務(wù)器（晚上2:00）左右3. 每小時(shí)聯(lián)接一次遠(yuǎn)程服務(wù)器，查看連接情況，填寫服務(wù)器狀態(tài)報(bào)告4. 公司局域網(wǎng)管理/布線，機(jī)器安裝/配置/驅(qū)動程序等服務(wù)5. 公司防病毒管理6. 公司郵件管理7. 公司ftp管理8. 配合公司的其它管理（如代理服務(wù)器管理等）五、高級軟件工程師1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工作。2、承擔(dān)項(xiàng)目組內(nèi)的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)

46、問題的攻關(guān)。3、能帶領(lǐng)組中工程師進(jìn)行開發(fā)。六、開發(fā)工程師1、協(xié)助高級軟件工程師完成項(xiàng)目模塊的技術(shù)攻關(guān)。2、配合項(xiàng)目Leader的開發(fā)工作。3、能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目模塊的開發(fā)。七、設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、 安排、控制部門工作進(jìn)度并監(jiān)督執(zhí)行。2、 完成項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)，并保障網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作進(jìn)度與質(zhì)量。3、 與開發(fā)部協(xié)調(diào)一致，保障總體項(xiàng)目的順利進(jìn)展。4、 對部門員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)5、 協(xié)助公司管理部門進(jìn)行員工考核6、 能完成公司技術(shù)知識的積累和傳遞，形成有效的知識庫體系7、 部門費(fèi)用預(yù)算及控制。八、高級設(shè)計(jì)師 1、主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的動態(tài)、靜態(tài)視覺頁面，另網(wǎng)頁頁面的切圖形與生成。2、保障網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作的工作進(jìn)度與質(zhì)量。3、協(xié)

47、助部門經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目工作。九、人事行政經(jīng)理1、修定、執(zhí)行公司員工手冊；1、 完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效考核體系和規(guī)范，并據(jù)評價(jià)結(jié)果實(shí)施績效的輸出；2、 建立完善公司招聘流程和體系；3、 起草和歸檔公司相關(guān)文件、合同；4、 辦公費(fèi)用預(yù)算與控制；5、 組織協(xié)調(diào)員工活動及各類會議；6、 做好相應(yīng)職位說明書；7、 與員工積極溝通、構(gòu)建員工的職業(yè)發(fā)展體系；8、 向總經(jīng)理報(bào)告相應(yīng)數(shù)據(jù)、情況的綜合分析。9、 年檢、社會保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)。10、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)十、人事行政助理1、 主要負(fù)責(zé)電話接聽，傳真收發(fā)、資料管理和對外咨詢；2、 辦公用品管理與發(fā)放，面試人員的安排；3、 人員考勤匯總、處理各種假期；4、

48、記錄會議記要；5、 協(xié)助經(jīng)理做績效評價(jià)的后勤保障工作；保安人員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)人員簽到打卡及打卡的記錄工作；2、負(fù)責(zé)加班人員的簽到打卡及記錄工作；3、外線電話的轉(zhuǎn)接及外來人員的接待工作；4、負(fù)責(zé)與物業(yè)相關(guān)人員的具體溝通；5、負(fù)責(zé)檢查員工QQ聊天情況并作記錄；6、負(fù)責(zé)公司員工的訂餐及訂飲用水；7、負(fù)責(zé)會議室的衛(wèi)生及進(jìn)餐后的衛(wèi)生清理工作；8、公司信件的收發(fā)工作；9、公司庫存物品的保管工作。十一、財(cái)務(wù)經(jīng)理1、審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票；2、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；3、定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；4、起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件；5、與稅務(wù)、工商等單位

49、聯(lián)系，完成公司報(bào)稅和年審工作。并為公司業(yè)務(wù)開展提供必要的收款方面的支持。5、向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況6、完成上級指派的其他工作。十二、出納1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；2、嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；3、定期上繳各種完整的原始憑證；4、配合會計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；5、管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；6、完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。十三、市場部經(jīng)理1、進(jìn)行市場調(diào)查分析，市場機(jī)會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交總經(jīng)理；2、編制與銷售和公司項(xiàng)目直接相關(guān)的品牌推廣計(jì)劃，提交總經(jīng)理；3、爭取

50、外部資源，負(fù)責(zé)對外合作的外部談判等外聯(lián)工作；4、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；5、對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和配合人事行政部實(shí)施績效考核。6、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；7、指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；十四、項(xiàng)目經(jīng)理1. 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目策劃書，控制整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。2. 制定項(xiàng)目業(yè)績計(jì)劃及預(yù)算并確保項(xiàng)目業(yè)績的實(shí)現(xiàn)3. 保證項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量及本項(xiàng)目在公司內(nèi)外的好評。4. 能帶領(lǐng)組內(nèi)成員高效率的工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組不同意見和分歧。5、 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)范化流程，組織項(xiàng)目所需文檔的編寫。6、 項(xiàng)目相關(guān)合作單位的合作洽談十五、媒介1、

51、協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，與媒體建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系；2、 熟悉相關(guān)媒體資源，根據(jù)各自特點(diǎn)制定不同廣告投放方案；3、 根據(jù)公司需要，提供不同的媒體資源；4、 負(fù)責(zé)公司宣傳軟文的媒體投放工作；5、 制定公司宣傳計(jì)劃，公司日常促銷活動的文稿撰寫，具體落實(shí),參與各項(xiàng)目組的宣傳工作；6、 負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督公司已投放和互換的媒介執(zhí)行情況，并定期寫出報(bào)告；十六、會務(wù)1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)展會項(xiàng)目的策劃、組織，實(shí)施；2、撰寫展會項(xiàng)目的文案資料及實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，進(jìn)行效果評估；3、制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，向上申報(bào)，并對經(jīng)費(fèi)的支出予以監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與展會組委會的關(guān)系維護(hù)及合作聯(lián)絡(luò)工作。5、公司日常促銷活動的文稿撰寫，具體落實(shí)；6、負(fù)責(zé)展會現(xiàn)場組織，把握項(xiàng)目的進(jìn)度；7、制定公司全年的會務(wù)計(jì)劃，并拿出盈利方案； 8、展會項(xiàng)目組的日常管理工作