／集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-172編號：_集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。*集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序1*集團(tuán)人事晉升管理1.1定義晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽儍?yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。1.2作用A建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情，提高工作積極性。B建

2、立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。C通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。1.3晉升形式A.定期晉升：a.每年1月份，各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請；b.每年7月份，各部室向人力資源部提交年中員工晉升申請。B.特殊晉升：a.公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制；b.員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制；c.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對員工進(jìn)行破格提拔的，不受以上期限限制。1.4操作程序A部門主管向人力資源部提交晉升推薦表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見；B人力資源部對部門晉升請求進(jìn)行審核，考察該員工的工作表現(xiàn)并在晉升推薦表上

3、簽注人力資源部部門意見；C公司成立員工晉升考核小組（總經(jīng)理參加），由人力資源部安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋簡T工述職部門評價(jià)人力資源部評價(jià)考核小組隨機(jī)提問考核小組總結(jié)；D員工晉升推薦通過后，人力資源部應(yīng)約其面談，發(fā)放書面晉升通知及新崗位的職務(wù)說明書，并以人事變動發(fā)文通報(bào)；E員工職務(wù)晉升后，人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換；人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核。2*集團(tuán)人事降職管理2.1定義所謂降職是指將員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，降職的同時意味著削減人員的工資、地位、權(quán)力和機(jī)會，是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。2.2降職的原

4、因一般而言，有下列情形的可對員工進(jìn)行降職處理：A由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員；B不能勝任本職工作，季度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動情況下，可以考慮降職處理；C員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對員工進(jìn)行降職處理；D依公司員工獎懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。2.3操作程序A部門主管向人力資源部提出對該部門某個員工的降職請求和薪資降級申請（高級員工的降職請求必須由總經(jīng)理室提出）。部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合員工個人能力和工作態(tài)度等方面，提出降職請求和薪資降級申請；B人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對各部門

5、主管提出的降職請求和薪資將級申請予以審核，然后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；C經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報(bào)；D普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管在十天之內(nèi)辦理；E員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出復(fù)核申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。F人力資源部將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。G員工降職后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動結(jié)果。3*集團(tuán)人事調(diào)動管理3.1定義相對于晉升和降職，調(diào)動是指因工作需要而進(jìn)行組織內(nèi)平行的人事異動。3.2調(diào)

6、動的目的A配合公司的發(fā)展策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到員工隊(duì)伍的合理化；B適應(yīng)個人的能力特征，做到人崗的合理匹配；C緩和人員沖突，維持組織正常秩序；D在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實(shí)行輪崗制，開展在職訓(xùn)練。3.3操作程序A部門主管向人力資源部提出員工調(diào)動請求（高級員工的調(diào)動請求必須由總經(jīng)理室提出）。B人力資源部審核。人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進(jìn)行審核，填寫部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；C經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式（調(diào)令）通知本人，并以人事變動發(fā)文通報(bào)。D員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管可在十天之內(nèi)辦理。E員工本人應(yīng)于指定日期履

7、任新職。F人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。G員工調(diào)動后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核。4*集團(tuán)人事辭職管理4.1定義辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與組織解除勞動契約，退出組織工作的人事調(diào)整活動。4.2員工辭職的原因和公司的應(yīng)對措施A個人原因：因個人的能力、健康狀況或無法解決的生活困難等辭職，屬于正常辭職。公司對此可不作詳細(xì)分析，如果可能的話，公司應(yīng)給予幫助。B薪酬原因：其他公司用高薪、優(yōu)厚待遇吸引人才，從而促使員工辭職，這時公司應(yīng)檢討本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可 能性和必要性，如果沒有，只能尊重員工的個人意愿。C管理原因：由于公司管理工作不善導(dǎo)

8、致員工的不滿情緒，從而引起員工辭職。對于這種原因引起的辭職，公司應(yīng)予以高度重視，針對不同原因采取相應(yīng)措施，盡量加以避免。4.3操作程序A本公司員工因故辭職時，本人提前三十天向所在部門提出辭職申請報(bào)告并填寫離職通知書，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人力資源部審核，高級員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。B收到員工辭職申請報(bào)告后，人力資源部安排對提出辭職的員工進(jìn)行離職面談，了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。C人力資源部根據(jù)部門提供的情況和離職面談的結(jié)果對辭職申請進(jìn)行審核，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作日，計(jì)算辭職員工應(yīng)領(lǐng)取的薪金，簽署部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。D員工在規(guī)定日期內(nèi)（十五個工作日

9、）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。E員工到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。F人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5*集團(tuán)人事辭退管理5.1定義所謂辭退即公司主動解除與員工簽訂的勞動合同。5.2公司員工有下列情形之一者，公司可以解除勞動合同：A.員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；B.新員工在試用期內(nèi)無故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者；C.員工不履行勞動合同的；D.員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；E.員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的；F.員工被依法追究刑事責(zé)任的。5.3有下列情形之一的，公司在征求工會意見后，可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個月以書面形式

10、通知該員工：A.非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；B.員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；C.因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時；D.合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；E.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。5.4操作程序A.員工出現(xiàn)以上情形時，由部門主管向人力資源部提出辭退申請，高級員工的辭退申請須由總經(jīng)理室提出；B.公司依據(jù)3.3.5.3中b、c、d、e四個條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，人力資源部應(yīng)審核員工實(shí)際工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性生活補(bǔ)助費(fèi)（補(bǔ)助費(fèi)的

11、計(jì)算：員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)助費(fèi)，工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)助費(fèi)）；C.公司依據(jù)3.3.5.3中a條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，除一次性發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)外，還應(yīng)加發(fā)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)（不低于六個月該員工實(shí)得工資），同時對于患重病或絕癥的還應(yīng)加發(fā)50%-100%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；D.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書，員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見，報(bào)總經(jīng)理審批；E.人力資源部應(yīng)將人事變動發(fā)文通報(bào)，特殊情況下，如針對嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以不予通報(bào)；F.員工應(yīng)在

12、離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工應(yīng)在指定日期到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和補(bǔ)助金；G.被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到之日起的15天之內(nèi)，向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴；H.被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理；I.人力資源部在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。6*集團(tuán)人事退休管理6.1定義退休是指員工為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離開工作崗位，與公司解除勞動義務(wù)的人事活動。6.2退休的條件A.男年滿60周歲，女年滿55周歲，于我司連續(xù)工齡滿10年者；B.特殊工種的員工（駕駛員）的退休年齡為55周歲；C.因公致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)完全喪失勞動能力者。注：a.符合退休條件，但因公司工作需要必須緩?fù)苏?，由人力資源部提出申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行緩?fù)?，其延長期限由總經(jīng)理室認(rèn)定；b.公司特聘人員（如顧問等職務(wù)）不受以上員工退休制度的約束。6.3操作程序A.凡符合退休條件的員工，可提前三十天提出退休申請或由人力資源部和員工所在部門商定后發(fā)出離職通知書。B.員工填寫離職通知書后，人力資源