XX集團(tuán)人力資源工作三年規(guī)劃

1、HR 2016年1月15日 Strategy XX集團(tuán)人力資源工作 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 1 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃思考框架 2016-2018年 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 2 01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking 01/49 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向 1 目的 3 為推進(jìn)集團(tuán) 管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案 2 通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 01 01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking 02/49 從HR部門角度看 如何整合總部及下屬公司兩級(jí)HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？ 如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障

2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？ 從CEO角度看 思考 視角 從業(yè)務(wù)部門角度看 HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 01 01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking 03/49 設(shè)定解決 描述HR中 期規(guī)劃 問(wèn)題的 模式 規(guī)劃 (3年) 輸出 確定HR重點(diǎn)問(wèn)題 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 05/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 06/4

3、9 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 07/49 2-1 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合、國(guó)際市場(chǎng)拓展 市場(chǎng) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 價(jià)值 保持穩(wěn)步健康的價(jià)值增長(zhǎng)，為股東和員工創(chuàng)造最大利益 綜合包裝方案 業(yè)務(wù) 擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合 成為領(lǐng)先的 提供商 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 08/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析

4、HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 09/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析 ? 人員結(jié)構(gòu)不盡合理 ? 干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動(dòng)性差 ? 員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限 ? 集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動(dòng)性低 ? 企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引 ? 有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化 ? 中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) S 劣勢(shì) 威脅 W T O ? 因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長(zhǎng)空間 ? 隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善 ? 受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大

5、? 社會(huì)問(wèn)題對(duì)員工激勵(lì)形成難度 ? 因?qū)俑邷?，躁聲，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求 02 1 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 10/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析（集團(tuán)層面對(duì)人力資源的需求） 集團(tuán)管理重點(diǎn) 進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益 集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整 通過(guò)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)HR的需求 通過(guò)各類人力資源活動(dòng)為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套 強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理，完善 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)體系 2 3 02 1 2 2016-20

6、18年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 11/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求） 業(yè)務(wù)發(fā)展走向 豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn) 對(duì)HR的需求 有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對(duì)撤立、聯(lián)合、兼并帶來(lái)的HR問(wèn)題 保證較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率 在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性 精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本 探索大包裝、國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 3 02 1 2 3 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃 HR Strategic 12/49 2-2 HR戰(zhàn)略分析（員工層面對(duì)人力資源的需求） 員工隊(duì)伍 員工對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越理性，自主 企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工的工作壓力和心理

7、壓力不斷加大 80后，90后，成為員工隊(duì)伍主體 對(duì)HR的需求 提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境 幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型 提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì) 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 13/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 14/49 2-3 HR戰(zhàn)略選擇 1 XX HRM 集團(tuán) 層面 業(yè)務(wù) 層面 形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效

8、率 準(zhǔn)確及時(shí)地配置人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整 通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋 目標(biāo) 2 3 職能 層面 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 15/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 1 2 3 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 16/49 2-5 HR核心策略 戰(zhàn)略目標(biāo) 集團(tuán) 層面 業(yè)務(wù) 層面 職能 層面 強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高組織效率 通過(guò)HR開(kāi)發(fā)和配置，

9、有效支持業(yè)務(wù)拓展 通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái) 核心策略 以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)員工及組織能力的提升 以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道 以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)。建立管理平臺(tái) 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 17/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 18/49 2-6 HR管控模式（管理平臺(tái)構(gòu)成 ） HR管理平臺(tái) 理念層 制 度

10、 層 決策層 協(xié)調(diào)層 操作層 物理層 主要內(nèi)容 企業(yè)文化及管理理念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理 HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理 面向全體員工的HR日常事務(wù)的實(shí)施 HR職能部門的管理工具 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 19/49 2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色 ） 推動(dòng)者 督促管理者重視人才培養(yǎng) 高層管理 業(yè)務(wù)部門 將HR管理視為其主要職責(zé) 親自執(zhí)行HR管理程序 保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 支持者HR 部門 落實(shí)者 為業(yè)務(wù)決策提供HR建議 提供HR公共服務(wù) 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 20/

11、49 2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色 ） 主要體現(xiàn)為針對(duì)目標(biāo)和規(guī)范性要求的計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理 在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán) 主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào) 各分公司 集團(tuán)總部 具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的人力資源管理 及時(shí)解決各公司的共性問(wèn)題 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 21/49 2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控手段） 管控手段 1 戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引 人事管理 2 （

12、高層人員的選拔聘任） 主要功能 1 確定方向和原則 2 確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略 3 通過(guò)計(jì)劃確定具體指標(biāo) 4 實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋 預(yù)算管理 3 （成本、編制） 5 滿足發(fā)展需求 6 提高團(tuán)隊(duì)效率 4 信息共享 5 培訓(xùn)資源支持 6 HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 02 模塊 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 22/49 大區(qū)、分子公司 2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則） 集團(tuán)本部 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)核心人才的職業(yè)發(fā)展通道 ? 跨部門輪崗 ? 戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng) ? 制定薪酬理念和薪酬政策 ? 制定職等架構(gòu)體系 ?

13、 制定福利政策 ? 制定薪酬福利預(yù)算 ? 監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行 ? 監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r ? 制定績(jī)效管理辦法和執(zhí)行原則 ? 高管人員績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 特點(diǎn) 集中管理為主 集中與分散的平衡 組織發(fā)展 人才培養(yǎng) ? 結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案 ? 實(shí)施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) ? 非高管人員晉升、調(diào)動(dòng)和淘汰的決策 ? 提出優(yōu)化薪酬方案的建議 ? 在總部的政策框架下，進(jìn)行獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績(jī)效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預(yù)算要求 ? 結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)細(xì)化考核方案 ? 非高管人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的決策 根據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八?/p>

14、單位實(shí)際情況制定方案并自主執(zhí)行 薪酬福利 集中管理與適當(dāng)分權(quán) 績(jī)效管理 員工關(guān)系 集中與分散的平衡 分散管理為主 制定合同管理等勞動(dòng)關(guān)系管理政策 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 23/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變革HR 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 24/49 2-7 HR政策取向 組織機(jī)構(gòu)與位設(shè)置招聘選拔 任用留置 培訓(xùn)發(fā)展 考察評(píng)價(jià) 人員激勵(lì) 集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根

15、據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通 HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 25/49 2-7 HR政策取向（用人標(biāo)準(zhǔn)） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 國(guó)際化具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力 中層 專具備專業(yè)的知識(shí)和能力，業(yè)能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和工化具完成任務(wù) XX認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同XX的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有XX員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式 基層 化 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 H

16、R Strategic 26/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列 高層人員 除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 27/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層人員 行業(yè)性強(qiáng)的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對(duì)外引時(shí)，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部選拔 對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件： 1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 2、業(yè)務(wù)急需人員 3、可快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上） 中層 基層

17、管理人員文化程度底線： 集團(tuán)：統(tǒng)招本科以上 下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 28/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 基層人員 基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘（本科以上）為輔 工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 29/49 2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 高層人員 面向國(guó)際化 采用實(shí)地考察、領(lǐng)

18、導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則 跨文化、 跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 30/49 2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層人員 面向?qū)I(yè)化 培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 31/49 2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ） 管

19、理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育 XX人特有的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式 基層人員 基層 面向XX化 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 32/49 2-7 HR政策取向（評(píng)價(jià)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中、高層人員 評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行 以中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，還包括以國(guó)際化和專業(yè)化為導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)及忠誠(chéng)度 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

20、HR Strategic 33/49 2-7 HR政策取向（評(píng)價(jià)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 基層人員 基層 對(duì)基層人員而言，評(píng)價(jià)以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，也關(guān)注態(tài)度 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 34/49 2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策概述） 干部因不同的職系，影響其薪酬變動(dòng)的主要因素不一而同 激勵(lì)政策的核心是 薪酬政策 管理系列技術(shù)系列側(cè)重企業(yè)側(cè)重技術(shù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 貢獻(xiàn)度 市場(chǎng)系列側(cè)重銷售利潤(rùn) 事務(wù)系列側(cè)重市場(chǎng)工資水平 總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR S

21、trategic 35/49 2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 高層人員 高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。 可考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險(xiǎn)等多元組合。 中層 基層 02 高層 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 36/49 2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層人員 中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資項(xiàng)目 /年終獎(jiǎng)金中額福利的多元組合 中層 基層 02 高層 20

22、16-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 37/49 2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ） 管理 技術(shù) 市場(chǎng) 事務(wù) 工人 系列 系列 系列 系列 系列 中層 基層人員 基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)化的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重 基層 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 38/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 39/49 2-7 HR流程管理 公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管

23、理人員通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人的積極性 藝術(shù)化 HR戰(zhàn)略與變革管理 通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新 HR管理人員的知識(shí)；通過(guò)外部專家咨詢保證 HR建設(shè)的先進(jìn)性；通過(guò)審批程序保證 HR決策的科學(xué)性 通過(guò)管理流程的建設(shè)，管理審批程序和借助管理評(píng)審等手段，強(qiáng)化 HR管理規(guī)范，推動(dòng)各公司 HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 科學(xué)化 HR事務(wù)操作 HR職能管理 選育用留 標(biāo)準(zhǔn)化 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 40/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 H

24、R管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 41/49 2-8 HR隊(duì)伍建設(shè) 熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。 掌握組織建設(shè)、能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能。 HR專業(yè)知識(shí)和技能 熟悉企業(yè)情況 HR執(zhí)行能力 具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。 各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長(zhǎng)級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略

25、規(guī)劃 HR Strategic 42/49 2-8 HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)） 1、人力資源策略 2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組 Strategic partner 3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理 戰(zhàn)略伙伴 4、（集團(tuán)管）干部評(píng)估與繼任計(jì)劃 1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放 2、員工服務(wù) 3、勞動(dòng)合同 4、人事檔案 5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) 6、后勤管理 Administrative expert 理想 職能 變革推動(dòng)者 現(xiàn)有 職能 Change agent 20 40 60 80 100 行政專家 1、了解集團(tuán)及業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求 2、提供全套的人力資源解決方案 3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員

26、工的溝通橋梁 1、員工招聘意愿收集 員工諫言者 2、員工培訓(xùn)需求整理 Employee champion 3、優(yōu)化考核機(jī)制 4、員工薪酬體系完善 02 人力資源管提升人力理資源管控 價(jià)值創(chuàng)提高人力造資源行政方事務(wù)效率 式 提升人力資本投資回報(bào) 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 43/49 高效集團(tuán)人力資源工作分配模式 2-8 HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)） 目前集團(tuán)人力資源工作分配 10% 戰(zhàn)略功能 更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問(wèn)題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體特點(diǎn)，進(jìn)行有差異化和針對(duì)性的合理方案優(yōu)化

27、與監(jiān)控 通過(guò)規(guī)范和全面的管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務(wù)工作 20% 戰(zhàn)略功能 30% 體系優(yōu)化與監(jiān)控 50% 體系優(yōu)化與監(jiān)控 30% 基礎(chǔ)事務(wù) 60% 基礎(chǔ)事務(wù) 02 高級(jí)經(jīng)理 日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通 人力資源 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 44/49 2-8 HR隊(duì)伍建設(shè) 員工服務(wù)組 薪酬組 2人 總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團(tuán)員工人事信息收集統(tǒng)計(jì)，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目辦法，集團(tuán)社保信息統(tǒng)計(jì)及合規(guī)性管理，監(jiān)督 總部員工工資計(jì)算與發(fā)放，集團(tuán)各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計(jì)。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪

28、資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測(cè)算 2人 2人 2人 考核組 招聘組 集團(tuán)總部人員招聘及集團(tuán)管干部 高級(jí)經(jīng)理 協(xié)助人事總監(jiān)開(kāi)展策略性項(xiàng)目研究與方案起草 組織發(fā)展 干部管理組 員工培訓(xùn)組 1人 后備干部及干部任期管理 2人 員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行 02 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 45/49 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略分析 HR戰(zhàn)略選擇 HR戰(zhàn)略執(zhí)行 HR實(shí)施計(jì)劃 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 46/49 2-9 HR實(shí)施計(jì)劃：三年重點(diǎn)工作 01 02 隨著基礎(chǔ)管理的規(guī)范與完善，員工服務(wù) 型工作流程化和信息化處理 以培訓(xùn)資源輸出、新興領(lǐng)域高層次專業(yè)人才社會(huì)招募及管理梯隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)為主 要內(nèi)容的人才發(fā)展成為重點(diǎn)工作 03 持續(xù)探索、完善以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和能力發(fā)展 為核心的為核心的“三位一體三位一體”激勵(lì)體系激勵(lì)體系 02 2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic 47/49 2-9 HR實(shí)施計(jì)劃 通過(guò)明確崗位職責(zé)和發(fā)展通道，讓員工工“有前景有前景” 崗