在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作上的講話

1、在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年啟動(dòng)大會(huì)上的講話 同志們：今天,我們在這里召開公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年啟動(dòng)大會(huì)，主要任務(wù)是：根據(jù)集團(tuán)公司的要求，全面安排部署公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn) 年活動(dòng)，動(dòng)員公司廣大干部員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管 理推進(jìn)年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面推進(jìn)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，下面 ， 我講幾點(diǎn)意見，一、深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年的重要意義集團(tuán)公司決定在今年開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組立足集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際情況，著眼更長時(shí)期，更高層次，更好質(zhì)量的發(fā)展而實(shí)施的重大舉措，陸啟洲總經(jīng)理在集團(tuán)標(biāo) 準(zhǔn)化管理推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上指由，標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)文明的重要特 征，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容

2、和基礎(chǔ)，是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路，是 集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)"三步走"戰(zhàn)略的重要保障，也是應(yīng)對金融危機(jī)的重要 手段，是盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營局面的迫切需要，目前，集團(tuán)公司正處于由單一的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)向能源企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略期，正朝著建設(shè)國際一流能源企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)而積極努力，急需通過系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)，來全面提升發(fā)展質(zhì)量，管理效率和整體素 質(zhì)，急需通過先進(jìn)的管理方法來整合資源，創(chuàng)新理念，豐富文化，培育 整體競爭優(yōu)勢和核心競爭能力，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)國際 一流能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)，陸總特別強(qiáng)調(diào)和指由，去年以來，集團(tuán)公司正在發(fā)生廣泛而深刻的變化：一是通過資本運(yùn)作和自身建設(shè)，集團(tuán)公司

3、發(fā)展步伐明顯加快，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何好中求快，確保持續(xù)健康發(fā)展，是當(dāng)前的緊迫任務(wù)，二是作為"三步走"戰(zhàn)略的核心 實(shí)施電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必對加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式提由更高的要求，急需新的強(qiáng)有力的措施來推進(jìn)，三是集團(tuán)公司 產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局的持續(xù)優(yōu)化，對我們傳統(tǒng)管理方式和管理理念帶來 挑戰(zhàn)，亟待更先進(jìn) 更科學(xué)，更有效的管理手段來突破當(dāng)前的瓶頸， 四是產(chǎn)業(yè)多元化帶來了不同的產(chǎn)品 ，不同的生產(chǎn)方式，不同的管理 方式和不同的市場特點(diǎn)，增加了企業(yè)融合難度，迫切需要兼具先進(jìn) 性和普適性的企業(yè)文化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是從基礎(chǔ)上提高管理水平，有效整合各方面資源的重要抓手，通過推行

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理，來進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，明確主體責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行流程，深 化廣大干部員工對科學(xué)管理的深刻理解，真正樹立起科學(xué)管理的理 念，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)良的員工素質(zhì) ，切實(shí)把對科學(xué)發(fā)展的 渴望轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施科學(xué)管理的強(qiáng)大動(dòng)力和自覺行為，逐步提升企業(yè)整體素質(zhì)，提高企業(yè)競爭能力，確保"三步走"戰(zhàn)略順利實(shí)施，集團(tuán)公司 確定標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)的主要任務(wù)是 構(gòu)建和實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)成 本為核心的經(jīng)營管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系 ，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和 作業(yè)規(guī)程，爭取用一年左右時(shí)間，形成適合集團(tuán)公司實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化 管理模式和運(yùn)行機(jī)制框架，初步在投資，建設(shè)，生產(chǎn)，運(yùn)營檢修，安全等 領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)

5、準(zhǔn)化管理，并逐步完善根除一直以來管理粗放的痼疾 ， 為集團(tuán)公司今后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，打下基礎(chǔ)，對黃河水電公司而言，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，一是依法治企，規(guī)范管理的需要，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作 ，貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)，技術(shù)和管 理活動(dòng)的全過程，我們推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作首先是應(yīng)符合國家有關(guān) 法律，法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn) £業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的工作，要通標(biāo)準(zhǔn)化 管理實(shí)施工作 把各項(xiàng)工作更加規(guī)范化，法制化科學(xué)化，系統(tǒng)化，建立 起企業(yè)剛性的制度體系，嚴(yán)格規(guī)范各類操作程序和管理行為，二是 降低成本，提高效率的需要，標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的前提條 件，隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求越來越復(fù)

6、 雜,分工越來越細(xì)，生產(chǎn)協(xié)作越來越廣泛，這就要求必須通過制定和 使用標(biāo)準(zhǔn)，來保持高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，以保證各項(xiàng)工作正常，有序和高 效進(jìn)行，同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)，管理等成本更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，三是參與國際競爭，與市場接軌的需要，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和公司國際業(yè)務(wù)的不斷拓展 要使公司在國際貿(mào)易的大環(huán)境中更好地成長，就必須加大企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化力度，真正做到與國際市場接軌，更好地參與國際市場的 競爭，通過標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，來不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，搶占技術(shù) 先機(jī)提高企業(yè)知名度，品牌效應(yīng)和市場競爭力，有效減低技術(shù)貿(mào)易 壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。二、公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作簡要回顧黃河公司成立1

7、0年來，在推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面進(jìn)行了很 多有益的探索，并取得了一定的成績，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是公司目前已制定250多部專項(xiàng)制度，形成了基礎(chǔ)管理制度，業(yè)務(wù)管 理制度與作業(yè)流程相配套的制度體系；二是公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)實(shí)踐和對標(biāo)管理，建立了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成的企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；三是標(biāo)準(zhǔn)化管理理念逐步深入人心，制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量 和質(zhì)量逐年提高，為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)，在看 到以上成績的同時(shí)，必須深刻認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)公司的要求相比，公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在很多差距和不足，具體表現(xiàn)在：一是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不夠，觀念落后，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化 發(fā)展的戰(zhàn)略途徑，在標(biāo)

8、準(zhǔn)化管理理念的認(rèn)識(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制等方面還存在很多錯(cuò)誤或模糊的認(rèn)識(shí)，二是企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，過去只重視作業(yè)和服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹，忽視與之相配套的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn) 的制定，標(biāo)準(zhǔn)修訂周期長，標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性差，不適用市場需 要，三是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需 要，不善于參照國家標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率還比較低，四是管理機(jī)制落后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果少，同時(shí)還缺少適應(yīng)新形勢的，具備綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人 才等等。三、公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)和主要任務(wù)（一）努力推進(jìn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，主要任務(wù)是：以戰(zhàn)略

9、，經(jīng)營，安全 生產(chǎn)，工程建設(shè)，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督七大管理體系為重點(diǎn)，分層細(xì)化 各級(jí)管理制度，完善制度體系，固化管理流程，明確管理節(jié)點(diǎn)的標(biāo) 準(zhǔn)和權(quán)責(zé)，建立科學(xué)有效的管理制度體系，確保公司管理制度同二 級(jí)單位，集團(tuán)公司管理制度有效銜接，公司本部及二級(jí)單位是管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)主體，要根據(jù)職責(zé)劃分，重點(diǎn)抓好督辦，項(xiàng)目 開發(fā)建設(shè)，并購重組，財(cái)務(wù)監(jiān)督，安全監(jiān)督 燃料管理，招投標(biāo)，合同管 理，審計(jì)監(jiān)督，效能監(jiān)察，經(jīng)營責(zé)任等主要管理流程建設(shè)；各二級(jí)單位 要分別制定相應(yīng)的內(nèi)部管理流程，確保與公司重要業(yè)務(wù)管理流程的 有效銜接，規(guī)范管理流程，要重點(diǎn)突生流程的剛性便捷和可追溯 性，不能使流程形同虛設(shè)和隨意變通

10、，也不能事無巨細(xì)，面面俱到 更改流程必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)責(zé)，把責(zé)任追究落實(shí)到管理程序之中。（二）努力推進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化，主要任務(wù)是：對公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行集成歸納，逐步建立科學(xué)全面的對標(biāo)指 標(biāo)體系。（1）水電指標(biāo)體系：今年的對標(biāo)工作的重點(diǎn)是建立統(tǒng)一的對 標(biāo)指標(biāo)體系和綜合評價(jià)體系，制定并實(shí)施對標(biāo)考核工作方案；要從 安全，運(yùn)營，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，規(guī)劃，資產(chǎn)運(yùn)營，工程建設(shè)等方面，繼續(xù)完善對 標(biāo)指標(biāo)體系，健全對標(biāo)制度，突由對標(biāo)指標(biāo)的同類可比和差異性比 對，完善指標(biāo)的發(fā)布內(nèi)容和方式，堅(jiān)持科學(xué)，真實(shí)，定量與定性分析相結(jié)合的原則，組織開展對標(biāo)指標(biāo)分析工作，深入探索發(fā)電企

11、業(yè)對 標(biāo)管理的綜合評價(jià)機(jī)制，做好公司內(nèi)部先進(jìn)指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的提煉，跟蹤吸取外部成功經(jīng)驗(yàn)，逐步提高對標(biāo)管理工作水平。（2）鋁業(yè)指標(biāo) 體系:重點(diǎn)是建立有色金屬產(chǎn)業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系和綜合評價(jià)體系建 設(shè)，要通過收集近年來國內(nèi)外冶金，有色等主要行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)參數(shù)，建成較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系，組織開展對標(biāo)活動(dòng)，查找 目前的差距，分析存在問題的原因，提由改進(jìn)方案和措施，努力提高資源利用效率和投入產(chǎn)生水平，促進(jìn)項(xiàng)目向更高目標(biāo)，更好水平發(fā) 展，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠達(dá)到 或接近國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平。（3）多晶硅項(xiàng)目和光伏產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系:要與國際通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，自行制定對標(biāo)指標(biāo)體系

12、，在進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，應(yīng)盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包括先進(jìn)組織的標(biāo)準(zhǔn)，以提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，增加企業(yè)與國際市場的接軌能力 ，提 高市場競爭力和減低企業(yè)在國際市場上的技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)，指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性指標(biāo)，研究制定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的 工作,需要認(rèn)真思考，充分調(diào)研，本部各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 的指標(biāo)體系建設(shè)工作，在年內(nèi)要完成框架的論證和搭建，二級(jí)單位 在落實(shí)執(zhí)行中要及時(shí)反饋，以便于持續(xù)修正。（三）推進(jìn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，主要任務(wù)是：按照簡化，統(tǒng)一，協(xié)調(diào)，優(yōu) 化的原則，組織指導(dǎo)二級(jí)單位對崗位作業(yè)規(guī)范 檢修文件包，運(yùn)行操 作程序進(jìn)行分類修訂補(bǔ)充完善，在執(zhí)行層面建立統(tǒng)一的程序化操作 規(guī)范，

13、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是二級(jí)單位，公司本部各部門 要組織指導(dǎo)二級(jí)單位，對現(xiàn)有崗位作業(yè)規(guī)范，操作規(guī)程進(jìn)行分類清 理和修編完善，補(bǔ)充制定新的作業(yè)規(guī)程，完善執(zhí)行規(guī)程機(jī)制，二級(jí) 單位對執(zhí)行規(guī)程，完善規(guī)程負(fù)有重大責(zé)任，要有強(qiáng)烈的規(guī)則意識(shí)，養(yǎng)成遵守操作規(guī)程的習(xí)慣，要嚴(yán)肅作業(yè)規(guī)程操作紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意減 少操作步驟嚴(yán)禁操作不到位現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁各種習(xí)慣性違章，在 堅(jiān)定不移的執(zhí)行過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，對一些已經(jīng)十 分成熟的操作規(guī)程，本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和二級(jí)單位要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)上報(bào)四、需要強(qiáng)調(diào)和把握的幾個(gè)原則（一）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)是集團(tuán)公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管

14、理的一項(xiàng)重要舉措，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)"三步走"戰(zhàn)略，有效應(yīng)對 當(dāng)前經(jīng)營困難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的客觀要求，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立科學(xué)管理理念 推進(jìn)體制機(jī)制改革和 管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程 指標(biāo)體系，作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo) 準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量，確保安全，降低成本，增進(jìn)效益方面的促進(jìn)作 用，為公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有效保障。（二）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與對標(biāo)管理結(jié)合起來對標(biāo)管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容 ，方法和步驟，我們要以成本管 理為核心，開展多層面，全方位的對標(biāo)管理，要選好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿 ，在 深入推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)一流上下功夫，要繼續(xù)改進(jìn)對標(biāo)管理機(jī)制

15、，完善對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，探索實(shí)施對標(biāo)結(jié)果考核，實(shí)行對標(biāo)的剛性管理，要 抓好指標(biāo)綜合評價(jià)體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿為基礎(chǔ)，建立公司統(tǒng)一 的對標(biāo)評價(jià)平臺(tái)。（三）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與日常工作結(jié)合起來一是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化引導(dǎo)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理提升到企 業(yè)文化高度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文化意識(shí)的宣貫，培育標(biāo)準(zhǔn)化管理的 文化氛圍，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念變成全體員工 的自覺行為，要通過企業(yè)文化建設(shè) ，讓全體員工都知道同一件事應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，怎樣做是對的，怎樣做是不對的，從而建立 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，制度建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管 理工作的基礎(chǔ)，工作不落實(shí)，管理責(zé)任不到位，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù) 發(fā)展，制度就是游戲規(guī)則，我們要把制度當(dāng)作規(guī)范來建設(shè)，要通過制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的自制能力，形成一種氛圍，一種精神，一種文化, 使企業(yè)的要求成為員工的自覺行為 ，達(dá)到員工自制與企業(yè)控制之間 的最佳平衡，三是要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)力度，注重提高全體員工的素質(zhì)，在企業(yè)管理基本要素中 ，人是最積極的因素 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 化管理關(guān)鍵在人，要通過加強(qiáng)管理制度的培訓(xùn)，提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺意識(shí)，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，四是要強(qiáng)化監(jiān)督管 理，好的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，是一套完整的體系，是一個(gè)封閉的管 理系統(tǒng)，由"制定，實(shí)施，監(jiān)督"三