價(jià)值工程分析

1、1 價(jià)值工程產(chǎn)生和發(fā)展2 價(jià)值工程的概念3 價(jià)值工程的基本原則4 價(jià)值工程的步驟和方法5 VE的發(fā)展趨勢(shì)l1939-1945 美國(guó)軍火工業(yè)lGE公司中L.D.Miles設(shè)計(jì)工程師材料采購(gòu)部門l石棉板事件l發(fā)展到工程設(shè)計(jì)上來，重視前期Value的分析，VA-VE.l廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)：工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政、服務(wù)等1940s,創(chuàng)立VE技術(shù)1970s， 應(yīng)用到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段1980s，建筑業(yè)中廣泛應(yīng)用VE技術(shù)19401960198020001960s， VE應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目可節(jié)約造價(jià)（一次性投資）5-10%節(jié)約運(yùn)行成本5-10%VEVE的的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效果效果lVE一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)一種科

2、學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)的有機(jī)組成部分，是研究最代管理科學(xué)的有機(jī)組成部分，是研究最少的成本支出，實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而少的成本支出，實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的科學(xué)。達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的科學(xué)。lVALUE的含義： 功能與成本的綜合反映，是二者的比值。l分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系（分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系（功能功能分析分析），力求以），力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成最低的產(chǎn)品壽命周期成本（或費(fèi)用）本（或費(fèi)用）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的有有組織的活動(dòng)組織的活動(dòng)。lV=F/C含義含義價(jià)值的含義： 功能 FV = = 成本 CL. D. Miles DellIsola

3、 功能+質(zhì)量 F+QV = = 成本 C項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)系統(tǒng)的效率和價(jià)值：V=輸出/輸入項(xiàng)目的價(jià)值： 輸出(功能、質(zhì)量) F f1(F,Q)V = = = 輸入(費(fèi)用、時(shí)間) C f2(C,T)CMCC1C2FFMFCCACminMC： 項(xiàng)目總費(fèi)用C1：一次性投資C2：經(jīng)常性投資C- CM可降低的費(fèi)用FM -F可提高的功能VE的內(nèi)涵和特點(diǎn)以提高價(jià)值為目標(biāo)考慮全壽命周期的費(fèi)用以功能分析為基礎(chǔ)依靠有組織的集體力量 費(fèi)費(fèi)用用 節(jié)節(jié)約約 比比例例 可可能能性性 ( (1 10 00 0% %) ) 投資累積曲線 (因項(xiàng)目不同而異) 開展 VE 的節(jié)約曲線 (因項(xiàng)目不同而異) 決策 方案設(shè) 初步設(shè)計(jì) 施工

4、圖 施 工 運(yùn)營(yíng)與 時(shí)時(shí)間間 階段 計(jì)階段 階段 階段 階 段 維護(hù)階段圖圖 2 2- -3 3 項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資的的積積累累和和 V VE E 研研究究節(jié)節(jié)約約的的可可能能l 避免一般化、概念化，多做具體分析；l 收集一切有用的成本資料；l 只是用最好、最和靠的資料；l 打破原有框框，進(jìn)行創(chuàng)新、求精；l 發(fā)揮徹底的獨(dú)創(chuàng)精神；l 發(fā)現(xiàn)和克服各種障礙；l 請(qǐng)教專家，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)；l 將重要公差換算乘費(fèi)用認(rèn)真加以考慮；l 盡量采用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；l 盡量利用和購(gòu)買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；l 采用專門的生產(chǎn)工藝；l 盡量采用使用的標(biāo)準(zhǔn)；l 以“我自己是否這樣花錢？”作為判別準(zhǔn)則。l4.1 選擇工

5、作對(duì)象選擇工作對(duì)象l4.2 收集情報(bào)資料收集情報(bào)資料l 4.3 功能分析功能分析l4.4 方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造l4.5 方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)l4.6 方案試驗(yàn)、實(shí)施方案試驗(yàn)、實(shí)施一般過程一般過程基本步驟基本步驟詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟解決的問題解決的問題功能定義1 對(duì)象選擇2 資料收集1 這是什么？ 分 3 功能定義4 功能整理2 它的功能有哪些？ 析功能5 功能成本分析3 成本是多少？評(píng)價(jià)6 功能評(píng)價(jià)7 確定對(duì)象范圍4 它的價(jià)值是多少？ 綜合制定改進(jìn)8 創(chuàng)造5 由其他途徑實(shí)現(xiàn)該功能？評(píng)價(jià)方案9 方案的評(píng)價(jià)分析10 方案實(shí)施6 新方案成本？7 滿足功能要求？l成本高，對(duì)總成本影響大；l數(shù)量多，累計(jì)對(duì)總成本影響

6、大；l體積重量大，材料用量多，增加工作量；l質(zhì)量差，用戶意見大，影響銷售；l結(jié)構(gòu)復(fù)雜，供需繁多，影響產(chǎn)量。lABC分析法分析法l強(qiáng)制確定法（強(qiáng)制確定法（Forced Decision Method):l 對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目/零件的功能進(jìn)行打分，求功能評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)、得出價(jià)值系數(shù)，根據(jù)價(jià)值系數(shù)判斷對(duì)象。 l對(duì)象過去情況；l對(duì)象今后發(fā)展的趨勢(shì)；l對(duì)象的設(shè)計(jì)情況；l有無成本過高的部分；l有無非必要的功能；l運(yùn)轉(zhuǎn)或維修的費(fèi)用是否過高；l有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；l有關(guān)間低成本的最新情報(bào)等。l功能定義；l功能分類；l功能的整理；l功能評(píng)價(jià)；l頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming）l哥頓法（Gordon）模糊目標(biāo)法l專家檢查法l技術(shù)評(píng)價(jià)l經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)l社會(huì)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)lVE經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：l M=(C-C)S-P E=(C-C)/Cl M-年凈收益l C-改進(jìn)前成本l C-改進(jìn)后成本l S-年產(chǎn)量l P-VA費(fèi)用l E-成本降低率（節(jié)約率）l價(jià)值概念的擴(kuò)大與延伸