總經(jīng)理績效考核指標量表

1、廣東雄塑科技集團股份有限公司各子公司總經(jīng)理績效考核管理條例（草稿）1 . 目的1.1 為統(tǒng)一各子公司總經(jīng)理的工作績效管理，提升各公司整體運營效率，促進各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績效 考核方案。從而激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升 管理水平。1.2 本考核方案適用于各子公司總經(jīng)理。2 .考核實施主體2.1 由集團總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負 責組織實施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作。2.2 由董事長直接領導。3 .考核期間3.1 月月考核、季度總結檢討、年度總評。3.1.1 月考核評定時間為次月110日內(nèi)進行考核評定。3.1.2 季度考核評定時間

2、為，當季結束后 115日內(nèi)進行考核評定。3.1.3 年度考核總評為每年的1月1日-1月30日內(nèi)對上年度績效 進行考核評定。4 .考核指標建立。4.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)部管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)績、財務指 標等方面，同時結合公司董事會的戰(zhàn)略目標綜合考慮制定；4.2 績效指標來源于財務指標及相關管理指標；4.3 總經(jīng)理的重點職能；4.4 當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，考核指標及指標值可作調整。但需要 提交績效指標變更申請5 .考核內(nèi)容（見附件一）6 .績效考核方法。6.1 子公司總經(jīng)理績效考核由總經(jīng)理績效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績效指標完成情況進行評分。總經(jīng)理績效考核分數(shù)作為總經(jīng)理績效工資發(fā) 放的依據(jù)。6

3、.2 績效評分6.2.1 績效評分是針對子公司總經(jīng)理工作績效達成程度的定量評價方法，采用100分制體系來標明總經(jīng)理的績效得分；6.2.3 評分采用自評與上級評價結合的方式，考核周期結束后首先自 評，自評結果只做參考不計算得分，然后由總經(jīng)理績效考核小組考核。6.3 績效等級評定6.3.1 集團在季度及年終分別對各子公司總經(jīng)理進行績效評定等級。 績效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進、調整等五級，用以定性地評價考核期內(nèi)總經(jīng)理工作績效的整體表現(xiàn)；6.3.2 評定方法：考核小組通過0-100分的評定，對總經(jīng)理季度或者 年度內(nèi)的工作完成情況評定分數(shù)，同時按照下列標準確定優(yōu)異、良好、 合格、改進、調整五個評定

4、等級，劃分如下：年度績效考核總分（X）90 <X<10080 <X<9070 < X<8060 <X<70X<60績效評定等級優(yōu)異良好合格改進調整6.4 考核結果。6.4.1 績效考核周期結束，考核人在考核表上簽字生效，總經(jīng)理績效 考核小組將考核結果作為計算績效薪酬的依據(jù)提交財務部核算總經(jīng) 理績效工資。6.4.2 季度和半年度考核員工資格認定。出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā) 當期績效薪酬：(1)年度考核成績低于70分；(2)全年被重大投訴次數(shù)超過4次(含4次)以上的；(3)嚴重違反公司制度；(4)任職時間少于3個月的；(5)在績效考核中弄虛作假的

5、；(6)被公司解除勞動合同的；(7)出現(xiàn)嚴重失職行為的。6.4.3被考核人對考核結果有異議的，可以書面形式提出申訴，考核 小組在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差 錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。申訴人員對考核小組的處理 結果不服，可向集團董事長提起申訴。董事長對申訴的裁決具有最終 效力。7 .其他規(guī)定7.1 超過規(guī)定時限不提交考核結果的子公司總經(jīng)理，考核小組有權對精選資料總經(jīng)理考核成績進行扣分處理。 經(jīng)催告 5 日內(nèi)仍舊不提交的， 總經(jīng)理績效考核為 0 分，不計發(fā)總經(jīng)理績效工資。7.2 指標變更必須在考核正式實施前15 個工作日內(nèi)提交書面申請。8 . 附則8.1 本制

6、度由總經(jīng)理考核小組負責制定和修改，經(jīng)董事長批準后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。8.2 本制度自 2015 年 10 月 1 日起正式執(zhí)行；8.3 本制度由總經(jīng)理考核小組負責實施和解釋。附表（一）廣東雄塑科技集團股份有限公司被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長部門指標 維度KPI指標權重績效目標值考核得分財 務 類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 %以上主營業(yè)務收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到 萬元利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達到萬元總資產(chǎn)周轉率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉率達到 %以上成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到 %以上內(nèi)部 運營 類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到%新業(yè)務拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務拓展計劃完成率在%以上投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在 %以上客 戶 類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到 %以上品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在 %以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)學習 發(fā)展 類核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)本次考核總得