電力土建施工企業(yè)工程項目成本控制模式的研究和應(yīng)用

1、電力土建施工企業(yè)工程工程本錢控制模式的研究和應(yīng)用 電力土建施工企業(yè)工程工程本錢控制模式的研究和應(yīng)用 摘要：在電力土建施工企業(yè)中實施工程管理已經(jīng)成為當(dāng)前劇烈市場競爭環(huán)境中被日益普及的管理項，對工程的施工本錢進(jìn)行管理也成為一項理所當(dāng)然的重要內(nèi)容。在進(jìn)行工程管理中，對工程進(jìn)行本錢管理是推動工程更好、更快開展的一項重要內(nèi)容。本文將對其本錢控制的模式進(jìn)行相關(guān)研究。 關(guān)鍵詞：電力 工程工程 本錢控制 在劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，面對無法控制的收入因素，企業(yè)要想贏得更大的利潤，需要對其本錢進(jìn)行有效控制。對于電力土建施工企業(yè)而言，其具有一次性和單件性的特點，因此需要對其進(jìn)行工程管理。伴隨日益開展的工程法，在電力土

2、建施工企業(yè)中實施工程管理已經(jīng)成為被日益普及的管理項，對工程的施工本錢進(jìn)行管理也成為一項理所當(dāng)然的重要內(nèi)容。在進(jìn)行工程管理中，對工程進(jìn)行本錢管理是推動工程更好、更快開展的一項重要內(nèi)容。本文將對其本錢控制的模式進(jìn)行相關(guān)研究。 1電力土建施工企業(yè)工程工程中存在的本錢控制問題 1.1具有可操作性的本錢控制模式相比照擬缺乏 在電力土建的工程工程中，本錢的控制需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和模式。在施工企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品中，工程工程是其中的一個產(chǎn)品，并且它會依據(jù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境等的不同而具有本錢的不可比性特點。同其他一般產(chǎn)品相比，工程工程的本錢管理是一次性的，其只對一個具體的工程工程進(jìn)行控制，并且伴隨工程的結(jié)束而結(jié)

3、束。在對工程的目標(biāo)本錢進(jìn)行制定的時候，有很多施工企業(yè)都表現(xiàn)出程式化和簡單化，只是簡單的將本錢降低率作為一個目標(biāo)來界定，完全忽略了與工程緊密相關(guān)的施工條件、環(huán)境以及工期等因素，這樣做的結(jié)果便是使得工程的本錢控制不能做到和實際工程的緊密結(jié)合。 1.2與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制相比照擬缺乏 在對工程工程進(jìn)行本錢管理的時候，需要以責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么來對其貫穿始終。當(dāng)前，一些施工企業(yè)往往在不同的部門和崗位上不能做到責(zé)權(quán)利的相互對應(yīng)，從而導(dǎo)致考核的無法順利執(zhí)行，進(jìn)而呈現(xiàn)出干多干少與干好干壞是一樣的考評結(jié)果。即使是對一些獎罰進(jìn)行了兌現(xiàn)，但是也不能做到公平公正。尤其是對于一些國有施工企業(yè)來說，它們長期所堅持的

4、是大鍋飯的思想，對于獎罰方面根本都是有一搭沒一搭。這樣的工作環(huán)境，使得施工企業(yè)缺乏了應(yīng)有的工作考核，造成獎罰不對稱，對人員的積極性造成很大的挫傷，進(jìn)而影響了對工程的本錢控制管理。 1.3材料管理方面有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn) 在工程工程的施工中，有一些工程在進(jìn)行材料采購方案的編制時，出現(xiàn)了無主次、無方案的現(xiàn)象，進(jìn)而造成了大量資金的占用和倉庫的擠壓。這樣長期下去，如果有合同方面的變更，將會使施工企業(yè)變得非常被動。在進(jìn)行材料采購的時候，施工企業(yè)不能進(jìn)行貨比三家，甚至有的也不能按照正規(guī)程序進(jìn)行合同的簽訂，往往出現(xiàn)一個人做決定的事情。有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的在運輸

5、、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場等貴重材料被竊喪失、浪費嚴(yán)重；有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，有時候還會呈現(xiàn)那種里應(yīng)外合的現(xiàn)象，出現(xiàn)很多違法違紀(jì)的行為。 2電力土建施工企業(yè)工程工程本錢控制的主要措施 2.1對本錢控制理念要提高認(rèn)識 在劇烈的市場競爭環(huán)境下，電力土建施工企業(yè)應(yīng)該秉持居安思危的思想，要在日常的經(jīng)營管理中，從各個方面，如管理機制、管理模式、管理理念、管理措施等進(jìn)行重點突破，進(jìn)而實現(xiàn)對工程的本錢控制。對于企業(yè)的全體員工來說，他們應(yīng)該在思想上提高認(rèn)識，有節(jié)約本錢的理念，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效

6、益，從而提升企業(yè)的競爭力。在電力土建施工企業(yè)的工程施工中，要對本錢管理進(jìn)行重點強調(diào)，并且要在員工的聘用、獎懲等方面融入本錢管理的理念，將這一理念在全體員工中得以貫徹，形成良好的本錢管控氣氛。 2.2建立相關(guān)的本錢責(zé)任中心 我們在此所說的本錢責(zé)任中心是指在電力土建施工企業(yè)中要成立這樣一個內(nèi)部單位，在這里要設(shè)立一定的管理權(quán)限，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利方面的全面統(tǒng)一，進(jìn)而能夠?qū)Ρ惧X費用進(jìn)行良好控制。公司應(yīng)以工程經(jīng)理部、各二級分公司為本錢責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的本錢要求將目標(biāo)本錢進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程工程經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的工程本錢管理格局，并把個人利

7、益與本錢指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。對于工程經(jīng)理部門，應(yīng)該按照細(xì)化后的責(zé)任本錢進(jìn)行合同的簽訂，進(jìn)而明確具體的責(zé)權(quán)利。將工程工程所涉及的管理費用等要依據(jù)具體的費用工程和分配率進(jìn)行合理分配，對于費用支出要進(jìn)行合理支配和控制。在工程經(jīng)理部門中，超出方案外的開支要進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)過集體研究之后再做出合理的決定。 2.3對資源消耗進(jìn)行有效控制 電力土建施工企業(yè)在進(jìn)行工程開工之前，都需要根據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場情況進(jìn)行實際考察，進(jìn)而制定出合理的施工方案，如機具的配置方案、人力和物資方面的需用方案等，從而更好地知道施工。在施工過程中，如需改變施工方法，那么應(yīng)及時調(diào)整施工方案。針對某一工程來說，施工方案一經(jīng)確

8、定，那么應(yīng)是強制性的。有步驟有調(diào)理的按施工方案組織施工可以防止盲目性，可以合理配置人力和機械，可以有方案的組織物資進(jìn)場，從而做到均衡施工，防止資源閑置或積壓造成浪費。在電力土建施工企業(yè)制定的多種方案中，我們應(yīng)該選擇那個最優(yōu)的方案來實現(xiàn)對本錢的控制。 結(jié)語 作為電力土建施工企業(yè)中的重要一項產(chǎn)品，工程工程的成敗將對企業(yè)的長期開展起著非常重要的作用。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭的日益劇烈，對工程工程進(jìn)行本錢控制成為提高其管理水平，提升整個工程效益的重要環(huán)節(jié)。通過對工程工程進(jìn)行本錢控制，可以幫助電力土建施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而在劇烈的市場中持續(xù)、健康開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】王莉.淺議施工企業(yè)工程工程本錢控制J. 安徽建筑. 2006. 【2】 趙玉清.施工企業(yè)工程工程本錢的控制與管理J