項目建設(shè)工程管理委托合同

1、建設(shè)工程項目管理委托合同（2016）管字第 號聘請方：（ 以下簡稱甲方）身份證號：住址：應(yīng)聘方：（以下簡稱乙方）地址：甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方代為管理甲方項目建設(shè)事宜，訂立本合同。一、乙方接受聘請，指定 為甲方提供代管服務(wù)。二、乙方及其所委派的管理人員根據(jù)甲方的委托的實際狀況，實施下列管理工作：（一）項目的功能策劃及論證甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則由發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整i項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。（二）項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能

2、需求報告為依據(jù)，進行項目整體工程設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目工程設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。（三）協(xié)助辦理項目建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該項目建設(shè)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、 建設(shè)工程施工許可證、組織建設(shè)用地的評估并

3、協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。（四）對監(jiān)理方的管理甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價 的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)， 甲方與乙 方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的 15 日內(nèi)另行簽 訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同， 構(gòu)成主從合同關(guān)系。（五）對設(shè)計方的管理乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計 總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議

4、標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論 證進行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上， 經(jīng)甲方書面認(rèn)可后， 具有調(diào)整處置權(quán)， 有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提由任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的 協(xié)調(diào)（六）對施工方的管理甲方委托乙方進行該項目安裝工程的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)

5、行，在該目建設(shè)和保修期間并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。（七）進度計劃管理乙方負(fù)責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，

6、包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成， 由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進度要求。（八）合同管理乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間

7、進行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。（九）組織招標(biāo)工作在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)項目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。（十）采購管理甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方

8、須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行, 負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。（十一）工程造價管理乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后 3 個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向 甲方報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，

9、進行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。（十二）工程驗收乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。（十三）檔案管理甲方委托乙方主持該項目建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件） ，并移交甲方。在該項目工程

10、建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等） ；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。三、項目管理機構(gòu)及基本運作方式（一）專職管理機構(gòu)及組成人員乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后 15 日內(nèi)更換有關(guān)人員， 而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。（二）項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理

11、經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 乙方如更換項目部經(jīng)理， 須提前 15 天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。（三）會議制度和月報該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。 為保證該項目的有效落實， 乙方應(yīng)定期編制月 / 周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月 / 周工作計劃， 由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。乙方于每月 7 日提交上個月度的項目管理月報。（四）合同的簽署在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同

12、的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。（五）款項的支付該項目工程建設(shè)及所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。四、雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任1、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；3、 充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進行本合同的規(guī)定工作；4、按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；5、 在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、 認(rèn)可乙方為進行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上

13、述文件；6、按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；7、及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；8、在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；9、 向乙方專職管理機構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人 （甲方工程代表） ，便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；10、承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的10費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，解決交通通訊 手段及費用，承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用。（二）乙方責(zé)任1、進行本合同中所規(guī)定的該項目建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；2、組織專職機構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派由人員的工作及行為后果

14、負(fù)全部責(zé)任；3、編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；4、堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；5、杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。五、管理費用（一） 委托管理費乙方受托進行該項目工程管理的取費以建設(shè)工程結(jié)算總 投資的計?。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。（二）管理費支付辦法1、雙方同意，本合同簽訂后 15個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付 萬元整。之后第二個月起，于每月 10日甲方向乙方支付人民

15、幣 萬元整，連續(xù)支付直至本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；2、工程竣工結(jié)算完成后 10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支 付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；3、由于非乙方原因造成了本合同的進度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣 萬元整。六、合同期限和合同的中止 /終止（一）本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。（二）甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)生書面中止/終止通知后 30 天生效： 乙方不能以接到通知為由， 在中止或終止行

16、為生效前停止執(zhí)行本合同， 或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。（三）甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后 15 日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達(dá)成協(xié)議除外） ，乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后 15 日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。七、其他（一） 不可抗力 由不可抗力原因 （如戰(zhàn)爭、 自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。（二）違約 甲乙雙方有乙方違約， 則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。（3） 保密 乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)