項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理流程

1、編號(hào)：LC-XM008版號(hào)：A/0工程竣工驗(yàn)收管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目標(biāo)通過合理的流程明確職責(zé)、提高效率，使工程順利驗(yàn)收，為項(xiàng)目驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。2. 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收管理。3. 術(shù)語和定義4. 部門職責(zé)和涉及崗位4.1 流程所有者：項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司工程部。4.2 涉及部門及崗位：項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部、營(yíng)銷策劃部、發(fā) 展部、總裁辦、決策層。4.3 相關(guān)部門：項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司工程部：參與初驗(yàn)；成立驗(yàn)收委員會(huì)提供驗(yàn)收通知書；組織驗(yàn)收；核定 結(jié)論；簽署竣工驗(yàn)收證明書；竣

2、工驗(yàn)收備案準(zhǔn)備工作、竣工備案；移交物業(yè)。4.3.2 工程管理部：參與初驗(yàn)資料核查；提供驗(yàn)收資料；參與竣工驗(yàn)收；提供竣工備案準(zhǔn)備資 料；竣工備案存檔。4.3.3 物業(yè)管理部：參與竣工驗(yàn)收。4.3.4 營(yíng)銷策劃部：參與竣工驗(yàn)收。4.3.5 發(fā)展部：參與竣工驗(yàn)收，配合項(xiàng)目部 /項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行消防等驗(yàn)收。4.3.6 總裁辦：提供驗(yàn)收所需資料，進(jìn)行竣工備案存檔。決策層：參與竣工驗(yàn)收。5.工作程序步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、自驗(yàn)1.1施工單位進(jìn)行自檢，并有相應(yīng)記錄施工單位2、整改完成2.1施工單位針對(duì)自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改施工單位3、提交工程竣工報(bào)告及資料3.1施工單位出具工程竣工報(bào)告并整理相關(guān)資料施工單位

3、工程竣工報(bào)告4、工程竣工報(bào)告及資料審核4.1監(jiān)理單位對(duì)施工單位提供的資料進(jìn)行 初審，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程 管理部進(jìn)行復(fù)審，審核通過分別簽署 意見4.2資料審核通過后，由施工單位出具工 程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部通知工程管理部準(zhǔn)備初驗(yàn)監(jiān)理單位項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部5、組織初驗(yàn)5.1監(jiān)理單位組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部等單位/部門進(jìn)行初驗(yàn)，并重點(diǎn)開展如下驗(yàn)收工作：工程合同履約情況設(shè)計(jì)文件執(zhí)行情況工程資料工程質(zhì)里，包括：房面、外立面及分戶檢測(cè)監(jiān)理單位質(zhì)里檢測(cè)表6、辦理檔案證明6.1初驗(yàn)合格后，由總裁辦、發(fā)展部及時(shí)提供相關(guān)資料，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部

4、負(fù)責(zé)交城建檔案館，取得檔案證明總裁辦發(fā)展部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部7、 成立驗(yàn)收委員會(huì)，通知質(zhì)監(jiān)7.1初驗(yàn)通過后項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部及 時(shí)組織成立驗(yàn)收委員會(huì)，明確人員、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部竣工驗(yàn)收通知書步驟說明負(fù)責(zé)人輸出站時(shí)間、地點(diǎn)，并以書面形式及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站8、確定質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)間8.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部與質(zhì)監(jiān)站及時(shí)溝通確定外部驗(yàn)收時(shí)間項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部9、組織驗(yàn)收9.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部組織施工、勘 察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營(yíng)銷 策劃部、工程管理部、（副）總工程師、 事業(yè)部總經(jīng)理參與質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收9.2發(fā)展部配合消防等驗(yàn)收9.3施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式進(jìn) 行匯報(bào)項(xiàng)目部/

5、項(xiàng)目公司工程部10、核定結(jié)論10.1各相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人11、整改11.1施工單位負(fù)責(zé)對(duì)于存在問題進(jìn)行整改施工單位12、綜合驗(yàn)收12.1整改完成后，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部 組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè) 管理部、營(yíng)銷策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參與 質(zhì)監(jiān)站的綜合驗(yàn)收13、簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告13.1外部竣工驗(yàn)收通過后，由項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部組織各驗(yàn)收單位和部門當(dāng) 場(chǎng)簽署竣工驗(yàn)收意見13.2項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部編寫竣工驗(yàn)收 報(bào)告各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人竣工驗(yàn)收證明書竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告14、竣工備案14.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部填寫竣工備案 表，總裁辦、發(fā)展部負(fù)責(zé)配合提

6、供相 關(guān)資料14.2項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部收齊全套資料 后向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)竣工案項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部步驟說明負(fù)責(zé)人輸出15、備案審核15.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部確保在自竣工 驗(yàn)收之日起15日內(nèi)通過竣工備案的 資料審核項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部16、資料存檔，辦理移交16.1竣工備案后備案資料提交總裁辦存檔，物業(yè)管理部備案16.2項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部及時(shí)與物業(yè)管理部辦理物業(yè)移交手續(xù)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部物業(yè)移交單6.關(guān)鍵控制點(diǎn)與主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時(shí)限物業(yè)移交單項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工 程部反饋工程施工中的質(zhì)量問題物業(yè)管理部竣工驗(yàn)收合格后7.主要附件7.1質(zhì)量檢測(cè)表7.2物業(yè)移交單質(zhì)量檢測(cè)表?xiàng)澥覒粜停悍块g測(cè)點(diǎn)幾何尺寸凈高 度墻面地面門窗其它平面立面平整度平整度對(duì)角線高度開啟施工單位：A 房 間測(cè)點(diǎn)1門分戶門對(duì)角測(cè)點(diǎn)2高度監(jiān)理單位：測(cè)點(diǎn)3窗開啟測(cè)點(diǎn)4窗臺(tái)欄桿南物業(yè)管理：B 房 間測(cè)點(diǎn)1門北測(cè)點(diǎn)2陽臺(tái)欄桿南建設(shè)單位：測(cè)點(diǎn)3窗北測(cè)點(diǎn)4空調(diào)欄桿1屋面情況：C 房 間測(cè)點(diǎn)1門2測(cè)點(diǎn)23外立面情況：測(cè)點(diǎn)3窗4測(cè)點(diǎn)4管道衛(wèi)生間D 房 間測(cè)點(diǎn)1門廚房外窗情況：測(cè)點(diǎn)2開關(guān)插座A測(cè)點(diǎn)3窗B測(cè)點(diǎn)4C其它：廳測(cè)點(diǎn)1門開關(guān)插座D測(cè)點(diǎn)2廚測(cè)點(diǎn)3窗衛(wèi)測(cè)點(diǎn)4智能化1廚測(cè)點(diǎn)1門2測(cè)點(diǎn)23測(cè)點(diǎn)3窗4測(cè)點(diǎn)4電 訊1測(cè)點(diǎn)1門2廳衛(wèi)測(cè)點(diǎn)23測(cè)點(diǎn)3窗廚蓄水測(cè)點(diǎn)4滲漏