項(xiàng)目研發(fā)成果激勵(lì)制度

1、研發(fā)項(xiàng)目成果激勵(lì)制度1、總則為促進(jìn)公司自主創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地 完成公司研發(fā)工作任務(wù)，特制定此項(xiàng)目成果激勵(lì)制度。2、研發(fā)項(xiàng)目成果的評(píng)定按照項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)審管理辦法中的具體規(guī)定來(lái)執(zhí)行，研發(fā)項(xiàng)目 的成果形式包括自主研發(fā)的新產(chǎn)品原型，自主開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，專(zhuān)利、 論文或?qū)Ｖ?，研究（咨詢）?bào)告，帶有技術(shù)參數(shù)的圖紙等。3、研發(fā)項(xiàng)目成果的激勵(lì)3.1、專(zhuān)利、公司鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改選等申報(bào)專(zhuān)利，申請(qǐng)費(fèi) 用由公司承擔(dān)，獲得的專(zhuān)利權(quán)歸公司所有。申報(bào)前由公司項(xiàng)目驗(yàn)收小組 審核，評(píng)審是否可以申報(bào)。凡是評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的專(zhuān)利，獲得受理序號(hào)后專(zhuān)利 發(fā)明人一性獎(jiǎng)勵(lì)_元；若獲得授權(quán)“發(fā)明專(zhuān)利”則一次性獎(jiǎng)勵(lì)

2、發(fā)明人 元“實(shí)用新型”或“外觀設(shè)計(jì)”專(zhuān)利則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人元；3.2、科技論文321、公司獎(jiǎng)勵(lì)第一作者以公司為署名單位發(fā)表的論文，論文的內(nèi) 容不得泄露公司的專(zhuān)利技術(shù)。322、在SCI （全文收錄）收錄的境外期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng) 勵(lì)元；323、在SCI境內(nèi)期刊（全文收錄）、EI境外核心期刊發(fā)表論文一 次性獎(jiǎng)勵(lì)元；324、在EI境內(nèi)核心期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)元;325、在CSCD、SCD數(shù)據(jù)庫(kù)收錄期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元；326、同一篇論文不允許重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；327、以上各數(shù)據(jù)庫(kù)的收錄期刊目錄以論文發(fā)表當(dāng)年的為準(zhǔn)；328、發(fā)表的論文在獲得正式檢索之后，再進(jìn)行評(píng)審；3.3、科技

3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、科技項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)：獲國(guó)家級(jí)科技性榮譽(yù)的一次性給項(xiàng) 目組元，獲省級(jí)科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組元，獲市級(jí)科 技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組元。3.4、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)讓、研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、可行性報(bào)告等資料開(kāi)發(fā)完成后，最終 由合作廠家對(duì)研發(fā)產(chǎn)品投資生產(chǎn)然后到我司進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，并且合作 中涉及相關(guān)產(chǎn)品工藝、可行性報(bào)告等項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)讓合同的，按照合同協(xié) 定的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)中，抽出10%比例的金額，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組。、轉(zhuǎn)讓合同中的項(xiàng)目成果，不得包含公司的專(zhuān)利技術(shù)。、公司每年獲得的上述合作廠家的利潤(rùn)中，提取1%的金額作為 獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給項(xiàng)目組。3.5、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、公司內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)目在獲得投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)之

4、后，該項(xiàng)目成 果評(píng)定根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)審管理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，評(píng)審的內(nèi) 容和標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1：項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表。、根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表的得分，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行分檔并劃定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體辦法如下表1所示:項(xiàng)目分類(lèi)評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)90100毛利萬(wàn)/年萬(wàn)毛利萬(wàn)/年萬(wàn)毛利萬(wàn)/年萬(wàn)7080毛利萬(wàn)/年萬(wàn)毛利一 萬(wàn)/年萬(wàn)毛利萬(wàn)/年萬(wàn)60-70毛利萬(wàn)/年萬(wàn)毛利萬(wàn)/年萬(wàn)毛利萬(wàn)/年萬(wàn)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、 工藝優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本90100累計(jì)節(jié)省冬 萬(wàn)/年：節(jié)省額度*5%累計(jì)節(jié)省_萬(wàn)/年：+超過(guò)萬(wàn) 部分*3%7080累計(jì)節(jié)省冬 萬(wàn)/年：節(jié)省額度*4%累計(jì)節(jié)省_萬(wàn)/年：+超過(guò)萬(wàn) 部

5、分*2%注：上表中節(jié)省額度需要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)年終核算。、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配3.531、項(xiàng)目獎(jiǎng)中的10%作為其他配套部門(mén)人員（樣品試制和試驗(yàn)人 員、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)人員）。3.532、項(xiàng)目獎(jiǎng)中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施 等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。3.533、項(xiàng)目獎(jiǎng)中的80%分配給項(xiàng)目組人員所有，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照 公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目 組成員。3.534、項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)總監(jiān)校核后報(bào)副總經(jīng)理、總 經(jīng)理審批。、項(xiàng)目獎(jiǎng)在每年年終評(píng)審。3.6、公司技術(shù)和項(xiàng)目產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)勵(lì)361、研發(fā)工程師在公司技術(shù)和項(xiàng)目產(chǎn)品推廣中，推廣成功、拿到 了

6、訂單并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，能獲得相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司營(yíng)銷(xiāo)部 門(mén)現(xiàn)有相關(guān)制度執(zhí)行。3.7、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、考慮到在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，項(xiàng)目申報(bào)小組的工作量巨大，公 司對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的項(xiàng)目管理員和相關(guān)部門(mén)實(shí)施一定的工作獎(jiǎng)勵(lì)。、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)屬于參與申報(bào)項(xiàng)目的所有人員。、項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目資金批復(fù)金額為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法如下表:項(xiàng)目資金批復(fù)金額申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) -萬(wàn)（含 萬(wàn)）：批復(fù)金額5% -萬(wàn)（含 萬(wàn)）：+超出萬(wàn)部分*3% -萬(wàn)（含 萬(wàn)）：+超出_萬(wàn)部分*2%_萬(wàn)以上+超出萬(wàn)部分*1%、項(xiàng)目中報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)每半年評(píng)審一次。4、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放4.1、根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）結(jié)果，由產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書(shū)面報(bào)告

7、的形式提交公司副總、總經(jīng)理，總經(jīng)理審 查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按本研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。5、附加說(shuō)明5.1、木制度由公司產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)起草、解釋和歸口管理。5.2、本制度需要定期評(píng)審和修改。6、附件6.1、項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表6.2、驗(yàn)收小組意見(jiàn)表項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）綜合評(píng)分表評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值打分1.目標(biāo)、任務(wù) 及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)目標(biāo)、任務(wù)按期保質(zhì)完成，技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效 益明顯3024忖標(biāo)、任務(wù)基本完成，技術(shù)水平較高、經(jīng)濟(jì)效益 較好1812目標(biāo)、任務(wù)完成一般，技術(shù)水平一般、經(jīng)濟(jì)效益 般602.計(jì)劃執(zhí)行結(jié) 果關(guān)鍵技術(shù)重大突破，科技成果重大3024關(guān)鍵技術(shù)有較大突破，科技成果較好1812關(guān)鍵技術(shù)和科技成果一般603.成果轉(zhuǎn)化和 產(chǎn)業(yè)化前景成果轉(zhuǎn)化效果顯著，產(chǎn)業(yè)化（或前景）好1512成果轉(zhuǎn)化效果較好，產(chǎn)業(yè)化（或前景）較好96成果轉(zhuǎn)化效果一般，產(chǎn)業(yè)化（或前景）不理想304.經(jīng)費(fèi)使用經(jīng)費(fèi)使用和管理規(guī)范、合理1512經(jīng)費(fèi)使用和管理較為規(guī)范、合理96經(jīng)費(fèi)使用和管理不規(guī)范