房地產(chǎn)前期報(bào)建工作總結(jié)

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持房地產(chǎn)前期報(bào)建工作總結(jié)篇一：房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建心得全盤認(rèn)同，事實(shí)上，報(bào)批報(bào)建工作是一個(gè)要求專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，我就在金地從事報(bào)批報(bào)建工作三個(gè)月來的經(jīng)歷談下我對(duì)該工作的看法，或者說是經(jīng)驗(yàn)，我同志們分享。一、時(shí)間管理能力時(shí)間管理在報(bào)批報(bào)建過程中占有很重要的地位，在開發(fā)商拿到土地開始，報(bào)批工作就要開始進(jìn)入了，并一直貫穿工程始終。作為報(bào)批工作的執(zhí)行者，我們必須按照工程計(jì)劃或進(jìn)度安排好報(bào)批工作各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，什么時(shí)間開始進(jìn)行哪項(xiàng)工作，哪個(gè)階段幾項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，一定要有自己的主見，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的整合，凡事不能等，否則就會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程。很多人認(rèn)為

2、，報(bào)批工作一環(huán)扣一環(huán)，要做下一項(xiàng)工作前，前面一項(xiàng)工作必須完成并拿到政府批件，這個(gè)說法沒有錯(cuò)，但這種順其自然的時(shí)間管理只能說是很僵化，凡事沒有余地，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)卡殼了，會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行。我剛剛到公司時(shí)，第一要?jiǎng)?wù)就是把整個(gè)計(jì)劃關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行并列分布，把所有工作放在同一起跑線上，然后對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行自我評(píng)估，有的工作甚至提前進(jìn)行。比如環(huán)境影響評(píng)估分析，在報(bào)告出來前必須要進(jìn)行為期兩個(gè)15 天的兩次社會(huì)公示，然后才能進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，如果要按計(jì)劃，這項(xiàng)工作要到方案批復(fù)后才能進(jìn)行，也就是說就該單項(xiàng)工作從提報(bào)到獲取成果，至少要45 天（報(bào)告一般需要15 天） ，而實(shí)際上，我把該工作提前到了立項(xiàng)批復(fù)后方案報(bào)

3、批前就進(jìn)行了，實(shí)際成績就是當(dāng)方案批復(fù)后的7 天內(nèi)，我就完成了環(huán)境影響分析的全部工作。二、專業(yè)要求和學(xué)習(xí)能力很多人眼中，報(bào)批報(bào)建除了搞關(guān)系，多喝酒，其實(shí)就是一跑腿的活，沒有任何技術(shù)含量，非也！或者說至少在我的實(shí)際工作中，并非如此。我們的梅墟項(xiàng)目方案是在上海設(shè)計(jì)的，雖然前期征詢經(jīng)常是上海設(shè)計(jì)部同事來寧波進(jìn)行，但是大部分時(shí)間還是我一個(gè)人單兵作戰(zhàn)，在實(shí)際和政府的溝通和手續(xù)辦理中，經(jīng)常會(huì)遇到他們的口頭征詢，比如哪個(gè)地方是綠化，某個(gè)建筑高度是多少？道路寬度有沒有達(dá)到交通規(guī)范，等等。如果你對(duì)專業(yè)和規(guī)范一點(diǎn)都不懂，那你在那一刻就會(huì)是個(gè)傻蛋。在這方面，我確實(shí)很不怎么樣，我就經(jīng)常給政府的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你TMD的什么都

4、不懂，還搞什么報(bào)批報(bào)建啊，回去讓你們?cè)O(shè)計(jì)師過來。這一點(diǎn)，我確實(shí)很羞愧，但好在我是個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)肯學(xué)習(xí)的人，每天閑暇時(shí)，我都會(huì)認(rèn)真看方案設(shè)計(jì)文本、國家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和政府文件，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，雖然我不可能也不需要象專業(yè)設(shè)計(jì)師那么精通專業(yè)，但作為報(bào)批報(bào)建工作的主要責(zé)任人，如果對(duì)專業(yè)一無所知，那你很可能就會(huì)因此影響工作。四、承受壓力和解決問題的能力誰工作都有壓力，有時(shí)候壓力就是動(dòng)力！但在報(bào)批報(bào)建這個(gè)環(huán)節(jié)，前面的經(jīng)驗(yàn)根本就是空談。在別人眼里，房產(chǎn)開發(fā)商是甲方，很牛逼的事物！但如果從細(xì)處看，作為員工，公司是甲方，我是乙方；從報(bào)批報(bào)建工作性質(zhì)來看，主要是跑政府機(jī)構(gòu)，不用說，還是乙方，根本沒什么牛逼之處，事

5、事處處你都是個(gè)低眉順目者，時(shí)時(shí)刻刻都要準(zhǔn)備著看別人的眼色，受領(lǐng)導(dǎo)的怨氣，我相信只要做個(gè)這個(gè)工作的朋友都會(huì)有如此感慨。在公司層面，如果你工作不到位，就會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，那你就要隨時(shí)等候領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥；在工作層面，如果你某材料沒有準(zhǔn)備齊或準(zhǔn)備得很專業(yè)，那就你等著政府領(lǐng)導(dǎo)的呵斥吧（請(qǐng)注意紅色字體） 不過我好象還沒有面臨這樣的場面過，我個(gè)人自以為工作效果還可以，沒有讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難看掉過，但我做好了讓領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)呵的心理準(zhǔn)備。所以這就需要報(bào)批人員有著強(qiáng)大的自我精神安慰能力，一旦工作中出現(xiàn)問題，自我心理調(diào)節(jié)很重要，還需要你有著強(qiáng)大的問題解決能力，不要以為領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)完呵罵完你就沒事了，這個(gè)世界上從來就沒什么救世主，一切問題

6、還都要靠你自己來解決并完善！五、統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力說到統(tǒng)籌，有人或許會(huì)說統(tǒng)籌就是時(shí)間管理啊。但我5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持說的是各專業(yè)各部門間的統(tǒng)籌，是報(bào)批人員的管理能力。報(bào)批工作涉及的部門之廣、之大，相信沒有一個(gè)人會(huì)否認(rèn)，說這個(gè)崗位在內(nèi)涉及到公司各個(gè)部門、在政府也差不多上上下下都要接觸并不為過。行，既然這樣，那作為報(bào)批人員就要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌了。這個(gè)還是舉個(gè)實(shí)例比較好懂，梅墟項(xiàng)目方案批復(fù)后的一個(gè)工作就是擴(kuò)初會(huì)審，為了保證一級(jí)計(jì)劃的正常進(jìn)行，我們必須要在擴(kuò)初會(huì)審前把文本提前送到與項(xiàng)目相關(guān)的部門去（梅墟項(xiàng)目涉及19 個(gè)政府部門

7、或事業(yè)單位），為此，你就要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門溝通，了解擴(kuò)初設(shè)計(jì)的進(jìn)展，甚至要求加速設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)擴(kuò)初會(huì)審的行政材料進(jìn)行匯總整理，你不可能事事自己去做，那就要協(xié)調(diào)公司各崗位的人員，為你準(zhǔn)備資料。一旦設(shè)計(jì)院提交方案文本，那么多單位和部門要一個(gè)個(gè)送似乎太累，而且有時(shí)候某部門人員還不在位（人家總不可能天天坐在那里等你送文本），這時(shí)我們就要發(fā)動(dòng)公司其他同事去送文本，如果遇到某部門人員不在，我們就要知道怎么才能在最短的時(shí)間內(nèi)通過何種方式傳達(dá)到關(guān)鍵人員手中，甚至事后還要進(jìn)行電話確認(rèn)，只有事前統(tǒng)籌好，事后有跟蹤，報(bào)批報(bào)建工作才會(huì)井井有條，亂而有序！六、資料管理能力報(bào)批工作似乎很牛逼，整天和政府部門打交道，其

8、實(shí)這個(gè)崗位既是一個(gè)管理者，又是一個(gè)辦事文員，報(bào)批報(bào)建大量的工作是和文件資料打交道的。比如各個(gè)辦事節(jié)點(diǎn)所需要提供的資料清單，你要學(xué)會(huì)保管并整理成冊(cè)，時(shí)時(shí)拿出來研讀，報(bào)批的成果你還要注意保存和留備，因?yàn)閳?bào)批工作大量時(shí)間在路上或在政府部門，你如果想要把各工作弄得很順沒顧慮，那就要對(duì)所有文件進(jìn)行有效整理，一旦缺件，那你就等著哭爹喊娘吧。七、溝通力和公關(guān)力其實(shí)我也不知道溝通和公關(guān)有什么區(qū)別，但我相信這里的公關(guān)絕對(duì)不是KTV里的公關(guān)小姐或先生，在我眼里，報(bào)批報(bào)建的公關(guān)力其實(shí)應(yīng)該改為攻關(guān)力。其實(shí)這個(gè)能力是所有報(bào)批人員所必須具備的第一要素，這也是很多人認(rèn)為的“只要政府關(guān)系好，報(bào)批工作就好做了”的能力，如何建立

9、與政府部門的關(guān)系，如何搞好關(guān)系，并不是你說說就能搞定的，而是需要我們?nèi)ヌぬ?shí)實(shí)地去和政府人員溝通、去互動(dòng)才能搞好關(guān)系，如果你有溝通或公關(guān)力不行，你再怎么樣，還就是不行。我就遇到過這樣一個(gè)事情，某天在某部門辦事，一個(gè)開發(fā)商的哥們一再邀請(qǐng)部門的同志出去坐坐，可就是得不到肯定的答復(fù)，我也不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，但我相信肯定是溝通出了問題，公關(guān)力度夠不夠我想這應(yīng)該不是因素。能說會(huì)道自然是溝通力的一個(gè)要件，但是我想誠信、負(fù)責(zé)、熱情、尊重是很關(guān)鍵的東西，如果沒有這幾點(diǎn)，你就是長了張律師嘴巴，事情照樣難辦。9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持

10、八、酒量和酒品中國歷來有酒文化，中國人辦事就要喝酒，雖然我也意識(shí)到在這里寫不合適，但是我們還是要尊重事實(shí)，在報(bào)批工作中，喝酒這一項(xiàng)工作是相當(dāng)免不了的，既然喝酒，那就要順應(yīng)中國的酒文化。在酒桌上，作為乙方的你，總不能很牛逼地喝一點(diǎn)點(diǎn)吧，把酒場氛圍如果弄得很冷，那你就完蛋了。我的酒量其實(shí)很差，雖然公司的哥們給我的排名往前靠了，但事實(shí)上我的酒量很差，但我有酒膽，所謂酒品如人品，在酒量不行的情況下，我就是敢喝，我有一句名言：把每一天都當(dāng)作世界末日過，喝死拉倒！這個(gè)時(shí)候，一旦把在座的喝了興起了（這是酒的功勞而不是人的功勞），感情就開始形成了，默契也就達(dá)成了。所以，作為報(bào)批工作者，如果你沒有酒量，那你就一

11、定要有酒膽，如果你什么也沒有，那你就趕緊換崗位吧，不是說你能力不行，而事實(shí)上你的能力也確實(shí)不行。寫了八條，雖然想說些報(bào)批報(bào)建工作的經(jīng)驗(yàn)和理論的，但居然從這個(gè)崗位所需要的素質(zhì)寫了起來，題目也不想改了，就這么的吧。這八條其實(shí)也只是個(gè)大概，作為一名報(bào)批報(bào)建從業(yè)人員，所需要具備的素質(zhì)還有很多，比如不恥下問的能力、 身體素質(zhì)好、文字工作能力（經(jīng)常要寫書面報(bào)告）等等，就不一一具來，當(dāng)作拋磚引玉吧，寫完，股溝了一下報(bào)批報(bào)建這個(gè)關(guān)鍵詞，居然發(fā)現(xiàn)，我的這篇文章還是網(wǎng)絡(luò)第一篇關(guān)于報(bào)批工作的文字綜述（其他文件性的清單不算）。篇二： XX年房地產(chǎn)公司報(bào)建崗位個(gè)人工作總結(jié)XX年度個(gè)人工作總結(jié)開發(fā)部王征XX 對(duì)我來說是非

12、常充實(shí)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為 XX 年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人XX 年主要完成工作匯報(bào)如下：一、 XX年度個(gè)人完成的主要工作根據(jù) XX年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。臨電及正式用電：1、 完成芊域陽光項(xiàng)目正式用電新建住宅配套費(fèi)80%費(fèi)用繳納。 （最終和財(cái)務(wù)溝通緩繳至XX 年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確

13、時(shí)間還要項(xiàng)目部配合土建施工進(jìn)度）2、 完成灃東城市廣場項(xiàng)目正式用電方案取得。（因 “馬王變”正在籌建，通電時(shí)間待定）3、 完成芊域溪源項(xiàng)目臨時(shí)用電增容通電確保項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度。4、 完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。 （芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目正式用電資料均已報(bào)入供電局）天然氣：1 、 完成芊域陽光項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場施工手續(xù)。（移交項(xiàng)目部，具體進(jìn)場施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度決定）2 、完成灃東城市廣場項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場施工手續(xù)。（因項(xiàng)目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進(jìn)場時(shí)間由項(xiàng)目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防

14、：1 、 完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持測繪：2 、 完成芊域溪源項(xiàng)目、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目定驗(yàn)線復(fù)合。3 、完成王寺城改、秦時(shí)明月項(xiàng)目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：1、 、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目在市立項(xiàng)及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。2、 配合完成芊域溪源B 區(qū)、灃東城市廣場項(xiàng)目國有土地證的取得。3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。4、 配合完成部門工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同審核及會(huì)

15、簽相關(guān)工作。3、配合財(cái)務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。二、XX年度個(gè)人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失回顧項(xiàng)目報(bào)建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項(xiàng)，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當(dāng)然工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。XX年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)想起來，仍然存在很多的不足：1 、學(xué)習(xí)的主動(dòng)

16、性和自覺性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識(shí)，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識(shí)，以使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)于各項(xiàng)資料要善于總結(jié)、勤于歸納。3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)。4、還須進(jìn)一步提高自己對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來，面對(duì)過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年 6 月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費(fèi)基數(shù)，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7 月 15 前必須完成芊域溪源項(xiàng)目規(guī)劃審查，接到任

17、務(wù)后，在張部長帶領(lǐng)下，我們倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作細(xì)化到每天，專人專項(xiàng)，客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項(xiàng)目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000 萬元。三、對(duì)部門管理方面的意見和建議1 、建議加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及不同城市的房地產(chǎn)信息。2、建議加強(qiáng)部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗(yàn)心得討論會(huì)，達(dá)到知識(shí)共享，技能共同提升的效果。四、對(duì)公司管理方面的意見和建議需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個(gè)前期部是無法面

18、面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計(jì)部、計(jì)劃合約部、項(xiàng)目部需加強(qiáng)溝通，在辦理各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)列出詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃，尤其是需要其他部門配合時(shí)，提前溝通，17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節(jié)約時(shí)間。五、個(gè)人XX年個(gè)人工作計(jì)劃1 、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目交付計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司交付計(jì)劃確定后，及時(shí)編排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目如期交付使用。2