建筑工程公司工程(項目)質量管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-331編號：_建筑工程公司工程(項目)質量管理制度審核：_時間：_單位：_建筑工程公司工程(項目)質量管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程公司工程（項目）質量管理制度1 總則( l ）為加強工程質量管理，保證工程質量，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，根據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定，結合公司具體情況，制訂本管理

2、制度。( 2 ）建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業(yè)期望的質量水平。( 3 ）認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益，努力實現(xiàn)公司的質量目標。( 4 ）以全面質量管理（包括提高工程實體質量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。( 5 ）不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，保證企業(yè)的產品質量持續(xù)改進。2 質量目標( l ）質量目標l ）單位工程驗收合格率100 。2 ）貫徹執(zhí)行公司的質量方針，全面提升公司的工程

3、質量水平。( 2 ）依據(jù)公司質量目標，質量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。( 3 ）貫徹樣板領路制度，分項工程樣板率達到100 。( 4 ）積極推廣Qc 質量小組活動，提高施工質量，減少質量通病。3 質量管理機構的設置、職能及權限( l ）機構及人員設置l ）公司質量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質檢員，一級項目部及國家重點工程設質量總監(jiān)（質量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經驗，初級以上職稱，享受項目副經理待遇），受項目經理領導；公司設質量管理部，受公司總工程師領導；公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。2 ）項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部，業(yè)務上歸公司質量管理部指導，對所屬

4、工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。3 ）所有基層單位至少設置一名專職質檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。4 ）選拔、培養(yǎng)高素質的質量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實到重點項目和關注項目的領導班子中。5 ）質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱，具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。( 2 ）管理職能及權限l ）公司總工程師a 參與制訂公司質量方針。b 監(jiān)督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。c 參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。d 參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。2 ）質量管理部a 貫徹

5、執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。b 負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。c 負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。d 編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e 對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內容是： 質檢中的到位情況； 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況； 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查，并做好檢查記錄； 檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施

6、并限期整改。f 參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收，監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。g 參加單位工程竣工預驗收，對于未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。h 負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。1 及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。3 ）項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。a 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。b 負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況，參加上級

7、組織的工程質量檢查和核驗工作。c 確定本部門年度質量目標，審批所屬項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。d 編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中，所采用的方法和手段進行審定，并檢查落實情況。e 對內部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。f 參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。9 負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態(tài)。編制匯總項目月度質量情況統(tǒng)計一表及質量分析并于

8、每月26 日前報送公司質量管理部。h 及時向公司上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，對事故的處理情況和處理效果進行驗證。4 ）項目經理部質量管理職能與權限a 項目經理： 對所承建工程的質量工作負全面領導責任，主持編制項目質量計劃，明確項目管理人員的職責、分工，確保完成項目的質量目標。 組織實施公司質量管理體系文件，組織對項目質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。 加強項目質量成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。b 主任工程師（質量

9、總監(jiān)）: 組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。 定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 參加圖紙會審。 單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底，質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。 監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證過程質量符合標準要求。 負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。 組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。

10、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執(zhí)行 程序文件 中不合格品的控制工作程序。 組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。 組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析，每月26 日前報送上級質量部門。c 生產副經理： 對所承建工程的質量負生產領導責任。 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協(xié)調和控制。 樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。 辨識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。d 質量員（質量工程師） 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒

11、發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內部的各項質量管理制度。 全面負責過程質量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點，預防質量通病的發(fā)生。 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”，認真做好驗收資料的填寫工作。 參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分項工程和分部工程的技師核定工作。 按時核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質量問題。 負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢，按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。 每月26 日上報本月工程質

12、量報表和月度質量分析。質量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月26 日起至本月25 日止。 負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內容。（詳見附表l-附表4 )4 質量系統(tǒng)管理( l ）加強系統(tǒng)管理，建立質量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調動需經系統(tǒng)領導審核( 2 ）質量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作，保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。( 3 ）由部分具有豐富實踐經驗的項目人員組成質量專業(yè)委員會，協(xié)助質量管理部做好項目間的交流管理工作。( 4 ）公司質量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發(fā)生。( 5 ）項目質檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質

13、量獎罰辦法，并認真貫徹執(zhí)行。( 6 ）質量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動，對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。( 7 ）質量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評，公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。( 8 ）公司鼓勵技術革新和科技攻關活動，對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。5 質量控制( l ）認真貫徹 質量管理體系要求 （GB / T 19001 -2 （擬）標準的要求，并加以實施和保持持續(xù)改進，保證其有效性。( 2 ）質量管理部每月底召開公司質量分析會，全面掌控項目部工程質量情況，對質量問題進行追溯、分析。( 3 ）將工程質量情況與

14、項目考核及項目分紅相掛鉤，獎優(yōu)罰劣。( 4 ）項目部根據(jù)質量目標和工程特點，編制具有可操作性的質量計劃，劃分質量控制點和階段質量目標。( 5 ）質量管理應以預控為主，項目質檢員負責對易發(fā)的質量通病和解決辦法進行歸納，加強對質量控制點的監(jiān)控力度，減少質量通?。ㄤ摻钗灰?、漏漿等）的發(fā)生。( 6 ）貫徹樣板領路制度l ）所有分項工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。2 ）樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性，經相關部門驗收通過后方可大面積施工。3 ）結構工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經公司質量部及甲方、監(jiān)理簽認后

15、方可進行裝修項目的施工。4 ）對樣板間（工序）的認可資料要單獨整理歸檔備查。( 7 ）質景抵押金制度l ）對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質量抵押金制度。2 ）抵押金額度為工程項目人工費的5 % ，且不多于10 萬元，不少于5 萬元。3 ）質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。4 ）卜級公司對外施隊及分包單位（個人）的質量罰款，將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在F 月的應付款中列支。5 ）單位l 程竣仁驗收后一周內，項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。6 ）質保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。6 質量保證措施( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再

16、教育工作，全面提高項目質量人員的知識水平和業(yè)務素質。( 2 ）公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查，針對檢查情況下發(fā)質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。( 3 ）項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作，嚴禁在工程項目中使用不合格材料。( 4 ）認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，鼓勵使用新材料、新工藝，嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。7 工程質量事故的認定和處理( l ）根據(jù)（89 ）建設部第3 號部長令 工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定 和京建質仁 第巧8 號文 邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規(guī)定 及質量總站 第26 號文 關于建立工程質量

17、重大問題報告制度的暫行規(guī)定 的有關規(guī)定，工程質量事故分為以下三個等級。l ）凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質量事故：a 直接經濟損失在10000元（含10000元以上，不足50000元的；b 影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。2 ）凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質量事故：a 直接經濟損失在10000元（含10000元）以上，不滿50000元的；b 嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；c 事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。3 ）重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失10萬以上，包括工程建設中發(fā)生的重大質量事故；由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質量事故；因工程質量達不到合格標準，而需加固補強，返工報廢，且經濟損失額達到重大質量事故等級的。( 2 ）事故報告程序及處理l ）發(fā)生質量事故，項目負責人應在8 小時之內，以口頭、電話形式及時報告公司主