




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)市場營銷促銷策略12/28/20211紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20212紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20213紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20214紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20215紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20216紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20217紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/20218紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院制造商最終用戶中間商營銷活動需求需求推動策略制造商最終用戶中間商營銷活動需求拉引策略需求人員推銷;對中間商的銷售促進(jìn)廣告;對消費(fèi)者的銷售促進(jìn)12/28/20219紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院P e
2、 rs o n a l s e llin g人 員 推 銷人 員 促 銷A d v e rtis in g廣 告S a le s p ro m o tio n營 業(yè) 推 廣P u b lic re la tio n s公 共 關(guān) 系D ire c t m a rk e tin g直 接 營 銷非 人 員 促 銷促 銷 組 合12/28/202110紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202111紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202112紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202113紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202114紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202115
3、紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202116紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202117紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202118紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202119紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202120紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202121紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202122紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202123紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202124紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202125紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202126紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202127
4、紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202128紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公共關(guān)系調(diào)查公共關(guān)系計(jì)劃公共關(guān)系實(shí)施公共關(guān)系檢測12/28/202129紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202130紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202131紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202132紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202133紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202134紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202135紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202136紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202137紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202138紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/202139紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12/28/2021
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年教育科技企業(yè)競爭策略與教育行業(yè)市場細(xì)分策略深度報(bào)告
- 古箏社團(tuán)成員招募計(jì)劃
- 數(shù)學(xué)五年級項(xiàng)目化學(xué)習(xí)教學(xué)計(jì)劃
- 中班體格鍛煉與營養(yǎng)配餐計(jì)劃
- 2025年電商專利保護(hù)與侵權(quán)糾紛應(yīng)對策略報(bào)告
- 小學(xué)四年級快速跑技巧培訓(xùn)計(jì)劃
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)初步設(shè)計(jì)評估與數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理優(yōu)化策略報(bào)告
- 服裝行業(yè)生產(chǎn)記錄管理保障措施
- 大型綠化工程安全管理措施
- 物流行業(yè)質(zhì)量員崗位職責(zé)
- 16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件
- T-CMES 04001-2020 機(jī)床裝備制造成熟度評價(jià)規(guī)范
- 國開電大《企業(yè)信息管理》形考任務(wù)參考答案
- 風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維值班員(高級工)理論考試題庫(濃縮400題)
- 常見柜面業(yè)務(wù)操作考核評分表
- 2023年中國石油招聘考試真題
- DB43 738-2012 建設(shè)工程消防設(shè)施檢測評定規(guī)則
- 公司事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵機(jī)制
- β內(nèi)酰胺類抗菌藥物皮膚試驗(yàn)指導(dǎo)原則2024課件
- 弱電機(jī)房工程報(bào)價(jià)清單
- 口腔醫(yī)院感染預(yù)防與控制
評論
0/150
提交評論