公司如何管理工程項(xiàng)目

1、公司如何治理工程工程宋江萬(wàn)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)在我受會(huì)議的委托,就公司如何治理工程工程施工階段談 些個(gè)人看法,以供大家參考.我深知公司獲取每個(gè)工程工程不容易,可以說(shuō)是道路曲折、歷經(jīng)千辛.但是,大家比我更清楚,要圓滿完成一個(gè)工程工程也是任重道 遠(yuǎn),困難重重；她離不開(kāi)我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,更離不開(kāi)公 司各部門的熱忱效勞、精心指導(dǎo)與認(rèn)真監(jiān)管.因此,公司的每一個(gè)工程工程必須是通過(guò)公司各部門的效勞、指導(dǎo)、監(jiān)管才能圓滿完成的.那么,公司如何治理工程工程, 我認(rèn)為也 可以說(shuō)是我個(gè)人的體會(huì)就在這“效勞、指導(dǎo)、監(jiān)管六個(gè)字上下功 夫.根據(jù)我們公司施工治理現(xiàn)有水平,結(jié)合公司目前施工工程迅速增 加,施工規(guī)模急劇擴(kuò)張的

2、特點(diǎn)和已經(jīng)獲得的工程工程都是中小型工程、 環(huán)保型工程這一客觀實(shí)際,公司對(duì)工程工程治理要根據(jù)前、中、后三 期進(jìn)行治理,前期以效勞為主,中期以指導(dǎo)為主,后期以監(jiān)管為主. 一、工程前期治理一一公司要做好哪些效勞1 、由公司工程治理部牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人弁邀請(qǐng)平安、質(zhì)量、 技術(shù)、成控主管或這些方面的專家參加進(jìn)行工程前期籌劃.通過(guò)工程籌劃主要是確定本工程工程的名稱、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式,平安、質(zhì)量、本錢限制指標(biāo),工程經(jīng)理候選人等事宜,形成書(shū)面報(bào)告 總經(jīng)理.2 、由公司行文明確工程組織機(jī)構(gòu),文件抄報(bào)公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后雕刻工程公章并行文認(rèn)可.3 、由公司行文明確通

3、過(guò)競(jìng)聘或任命的工程經(jīng)理和公司委派的技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,文件抄報(bào)公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬 各單位、部門；隨后,在當(dāng)?shù)劂y行建立銀行賬號(hào),雕刻工程財(cái)務(wù)專用 章并行文認(rèn)可.4 、由公司技術(shù)研發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)；完成后及時(shí)報(bào)送本合同工程監(jiān)理公司或業(yè)主單位審批；隨后,由施工組 織設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)人或?qū)徍巳私o公司各部門主管以上治理人員和工程領(lǐng) 導(dǎo)班子成員進(jìn)行技術(shù)交底,并將交底記錄歸檔.5 、由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員,制定該工程工程的?工程工程風(fēng)險(xiǎn)抵押承包書(shū)?或?工程經(jīng)理工程治理目標(biāo)考核責(zé)任狀?；隨后, 經(jīng)工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理雙方簽字,各持一份存檔.二、工程中期治理一一公司主要開(kāi)展

4、哪些方面的指導(dǎo)公司工程治理部是工程工程歸口治理部門,既是工程經(jīng)理的娘家,又是工程經(jīng)理的婆家.對(duì)外是娘家受尊重但專說(shuō)賠禮抱歉的話,對(duì)內(nèi) 是婆家再快樂(lè)也還要說(shuō)三道四,沒(méi)有最好只有更好.1 、指導(dǎo)工程建立健全各項(xiàng)治理制度,制訂各種考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法,用制度治理人、約束人.2 、指導(dǎo)工程把平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢限制等治理目標(biāo)分解到班組,責(zé)任到個(gè)人,用經(jīng)濟(jì)杠桿點(diǎn)拔人、鼓勵(lì)人.3、工程治理部每月必須到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)如下工作：(1)查閱?施工日志?,看現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天分布是否與施工進(jìn)度 要求相匹配；看工程領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場(chǎng),是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不要只動(dòng)口要?jiǎng)邮?要按規(guī)定認(rèn)真填寫

5、?施工日志?的每一項(xiàng)內(nèi)容,要真實(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)每天的活動(dòng)情況.(2)查閱?平安日志?,看現(xiàn)場(chǎng)平安隱患整改是否有記錄,看項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安隱患查處并催促整改.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 平安治理人員如何躲避平安風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己、保護(hù)領(lǐng) 導(dǎo).(3)參加業(yè)主每月召開(kāi)一次的工程施工協(xié)調(diào)例會(huì),聽(tīng)取各方意見(jiàn)和業(yè)主與監(jiān)理的要求；或走訪業(yè)主和監(jiān)理,傾聽(tīng)他們的真實(shí)想法和對(duì) 工程的要求.(4)參加由工程經(jīng)理主持召開(kāi)的生產(chǎn)班組或作業(yè)隊(duì)以上治理人員 會(huì)議,在會(huì)上向他們傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)最新指示,通報(bào)公司各工程治理情 況和本次到本工程發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,同時(shí)對(duì)本工程下一步工作提出指 導(dǎo)性意見(jiàn).公司各職能部門要根據(jù)自己工作責(zé)任進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),機(jī)關(guān)工作人 員要對(duì)照自己的崗位責(zé)任進(jìn)行一幫一的指導(dǎo).這種指導(dǎo)可以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 也可以 指導(dǎo),但必須每月至少一次并有記錄可查.三、工程后期治理一一公司主要進(jìn)行哪些工作的監(jiān)管與設(shè)1、工程治理部要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試運(yùn)行階段的協(xié)調(diào)工作的監(jiān)管,備主管、人事主管共同要進(jìn)行施工設(shè)備、人員退場(chǎng)方案的監(jiān)管.2、技術(shù)研發(fā)部要進(jìn)行竣工資料整理、竣工圖紙、竣工報(bào)告編制工 作的監(jiān)管.3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要進(jìn)行簽證資料整理、竣工結(jié)算工作的監(jiān)管.4、財(cái)務(wù)部要進(jìn)行余款催收和質(zhì)保金到期兌現(xiàn)工作的監(jiān)管.以上說(shuō)法純屬