虧損企業(yè)扭虧專項(xiàng)治理方案

1、虧損企業(yè)扭虧專項(xiàng)治理方案虧損企業(yè)扭虧專項(xiàng)治理方案一、公司現(xiàn)狀*公司上半年匯總報(bào)表數(shù)據(jù)顯示為虧損，主要在于公司負(fù)責(zé)施工的大部分在建項(xiàng)目是以集團(tuán)公司名義中標(biāo)并核算的項(xiàng)目，利潤均體現(xiàn)在集團(tuán)公司法人層級，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算體系未納入公司決 算范圍，屬于非實(shí)質(zhì)性虧損企業(yè)。二、扭虧目標(biāo)提高經(jīng)營質(zhì)量，加強(qiáng)清收清欠，開展虧損整治，全力取得突 破，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三、具體治理措施公司目前一是通過清理機(jī)關(guān)本級管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，將應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的費(fèi)用分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目，三、四季度將應(yīng)收取項(xiàng)目的資金占用費(fèi)*分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目；將 2018年X-XX月由公司墊付的“五險(xiǎn)一金” *分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目。二是通過向納入集團(tuán)公司決算范 圍項(xiàng)目

2、收取管理費(fèi)，三季度共計(jì)收取項(xiàng)目管理費(fèi) *萬元。通過以 上費(fèi)用分?jǐn)?，收取管理費(fèi)，三季度公司本級決算報(bào)表利潤已為正 數(shù)。后續(xù)為保證公司持續(xù)健康發(fā)展，采取措施有：X.多措施壓減成本支出， 明確目標(biāo)，確保完成機(jī)關(guān)本級經(jīng)費(fèi)開支壓縮和項(xiàng)目部非生產(chǎn)性開支壓縮。深入分析各項(xiàng)成本構(gòu)成， 分類管控，綜合施策，量身定制專項(xiàng)整治方案，分解細(xì)化目標(biāo)， 層層傳遞責(zé)任，逐項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目部門，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。X.提高經(jīng)營質(zhì)量，從源頭做好把控。以資源整合為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，立足政府、鐵路局、央企、地方國企等優(yōu)質(zhì)高 端客戶，慎攬或不攬民營項(xiàng)目，定位城市綜合體、鐵路站房、市 政、機(jī)場

3、等資金流動(dòng)性好的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)綜合盈利打下良好的基 礎(chǔ)。X.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高清收確權(quán)速度，最大程度的增加已完 工程的收入確認(rèn)。一是確保每月完工產(chǎn)值能得到及時(shí)批復(fù)；二是確保變更得到及時(shí)批復(fù)并轉(zhuǎn)化為計(jì)價(jià)成果；三是針對重難點(diǎn)完工未結(jié)算項(xiàng)目，尤其是劃轉(zhuǎn)遺留的未結(jié)算項(xiàng)目， 確保完成年度結(jié)算 確權(quán)目標(biāo)。X.創(chuàng)新工作方法，確保清欠效果，提高現(xiàn)金流動(dòng)效率，減少公司整體資金使用成本。一是公司指派專人實(shí)時(shí)更新清欠臺賬， 隨時(shí)掌握每筆應(yīng)收款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)，對照合同付款節(jié)點(diǎn)，逐筆督促項(xiàng) 目直接責(zé)任人及時(shí)催要進(jìn)度款； 二是公司經(jīng)營計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部通 力合作，持續(xù)做好保證金清理；三是定期召開清收清欠專題會(huì)， 實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)展；四

4、是利用一切資源緊密跟蹤業(yè)主資金動(dòng)態(tài)，努力突破合同約束，及時(shí)回款；五是積極了解業(yè)主房源，合理利用實(shí)物抵債方式，緩解債務(wù)壓力，有效實(shí)現(xiàn)債權(quán)債務(wù)雙降；六是充分利用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，做好啟動(dòng)訴訟準(zhǔn)備。X.開展虧損項(xiàng)目整治， 嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，找準(zhǔn)虧損的原因，確 保扭虧形成實(shí)效。一是成立專門組織，制定虧損項(xiàng)目整治方案， 組織工程、物資、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢的骨干力量對已經(jīng)發(fā) 生虧損和發(fā)生潛虧的項(xiàng)目進(jìn)行全面專項(xiàng)審計(jì)治理；二是虧損項(xiàng)目治理，堅(jiān)持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進(jìn)；三 是充分利用好虧損項(xiàng)目整治的成果運(yùn)用，針對專項(xiàng)治理過程中的主客觀原因，制定扭虧或減虧措施，吸取教訓(xùn)，在新項(xiàng)目中運(yùn)用好成果轉(zhuǎn)化，為經(jīng)濟(jì)狀況逐步好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)； 四是強(qiáng)化追責(zé)處理， 分析虧損項(xiàng)目主客觀原因， 屬于主觀原因，追究主要責(zé)任人的責(zé) 任。X.建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控預(yù)警長效機(jī)制，持續(xù)做好季度成本分析工作，通過數(shù)據(jù)的對比、分析和預(yù)測，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)控和防范；通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究和提煉，對各種類型的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、公布、及時(shí)更新，為后續(xù)工 程項(xiàng)目的成本管理和經(jīng)營投標(biāo)提供有效引導(dǎo)。X.完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)。在明確責(zé)任和目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法， 有效激勵(lì)項(xiàng)目扭虧