海問—廣州杰賽—企管部崗位說明書

1、企管部、部門目標(biāo) :1. 確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持2. 確保各部門對于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行，控制偏差3. 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計(jì)劃性 和可行性的參考依據(jù)4. 提供公司未來明確的目標(biāo)及方向，使公司每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 方向與策略，確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通5. 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得公司更高的成功機(jī)率6. 監(jiān)督考核事業(yè)部的日常生產(chǎn)運(yùn)作，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)7. 審核公司固定資產(chǎn)投資，確保企業(yè)資產(chǎn)高效率的使用8. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)性資源的配置，在保證

2、正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上降低公司的 經(jīng)營成本、部門主要工作內(nèi)容說明工作內(nèi)容涉及崗位1. 統(tǒng)管企管部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事 務(wù)管理：擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實(shí) 施；根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行；制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢 查；根據(jù)公司績效考核流程進(jìn)行分級績效考核與評疋；制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要 求，提交人力資源部門備案；*協(xié)調(diào)與各事業(yè)部的關(guān)系；全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各 崗位人員的分工合作；總體負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián) 絡(luò)與交流，尤其是維護(hù)與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶 管理層、政府主管部門、財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)系；2.

3、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃收集內(nèi)外部信息，并進(jìn)行詳細(xì)分析，為公司戰(zhàn)略 決策研究提供支持；企管部總經(jīng)理崗戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作內(nèi)容涉及崗位公司愿景、使命、價(jià)值觀的確定和貫徹，保證公 司各部門、各事業(yè)部所有經(jīng)營活動(dòng)圍繞著公司的 總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)開展；公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；制定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)初稿并提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員 會(huì)審議；*貫徹和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略；根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分 析和戰(zhàn)略研究，提供專項(xiàng)研究報(bào)告；組織研究制訂公司年度和長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì) 劃初稿，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)審議；協(xié)助制定和修正各部門、各事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)和 運(yùn)作計(jì)劃，保證各部門、各事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)與 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)

4、相一致；*根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，組織和實(shí)施戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目， 負(fù)責(zé)與咨詢公司的聯(lián)絡(luò)、配合和驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家小組的日常聯(lián)絡(luò)、例會(huì)組 織和特定戰(zhàn)略研討會(huì)的組織工作3.年度經(jīng)營計(jì)劃工作根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃在每年下半年與財(cái)務(wù)部共 同組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃；*制疋公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)并提交總裁辦公會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃崗工作內(nèi)容涉及崗位討論審議；根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)組織并協(xié)助各事業(yè)部制定年度 經(jīng)營計(jì)劃，以保證公司事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)為達(dá)到 公司年度經(jīng)營目標(biāo)來開展；匯總各事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司的年度經(jīng) 營計(jì)劃并提交總裁辦公會(huì)討論審議；*輔助各事業(yè)部制定日常經(jīng)營策略4.業(yè)務(wù)、組織、投資分析與評估工作根據(jù)市場變化趨勢、政府政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài) 勢等環(huán)境因素結(jié)合公司的能力和優(yōu)勢對現(xiàn)行業(yè)務(wù) 組合進(jìn)行分析和評估，向董事會(huì)提供分析報(bào)告和 建議，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；*根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，協(xié)助人力資源部結(jié)合 公司的不同發(fā)展階段，配合業(yè)務(wù)組合的調(diào)整，對 公司的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和評估，向董事會(huì) 提供分析報(bào)告和調(diào)整建議；組織實(shí)施相關(guān)的管理咨詢項(xiàng)目，組織開展對組織 結(jié)構(gòu)、管理流程、管理手段等公司管理方面的專 項(xiàng)研究，提出改進(jìn)意見，并負(fù)責(zé)實(shí)施；*通過內(nèi)外部信