工作思路和規(guī)劃

1、保衛(wèi)部今后的工作思路和規(guī)劃根據(jù)*月*日由*主持召開傳達(dá)第四季度總經(jīng)理聯(lián)系會(huì)上的指示，要求各 部門做好*年度的工作規(guī)劃，隨后部門領(lǐng)導(dǎo)就此次召開的會(huì)議進(jìn)行了深刻的學(xué) 習(xí)和探討，并進(jìn)一步完善部門值班規(guī)定，把規(guī)定具體落實(shí)到個(gè)人。部門決定準(zhǔn)備 把此次會(huì)議做為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，逐步加強(qiáng)今后整體的保衛(wèi)工作， 循環(huán)漸進(jìn)，狠抓落 實(shí)，使今后的保衛(wèi)工作盡快邁上新臺(tái)階。/保衛(wèi)部是一個(gè)職能部門，擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全的任務(wù)，為公 司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊(duì)員， 組織紀(jì)律性不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等影響了保衛(wèi)工作

2、的進(jìn)展， 出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)低的 工作現(xiàn)象，本部門領(lǐng)導(dǎo)檢查工作不到位，上進(jìn)心不強(qiáng)造成了工作消極、散漫、沒 有認(rèn)真履行職責(zé)，工作上不求進(jìn)步，但求無過，對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，給公司帶來了 負(fù)面影響；工作關(guān)系擺的不正，對(duì)待檢查工作的問題，沒有及時(shí)處理，對(duì)于好的 隊(duì)員沒有進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)于表現(xiàn)差的沒有進(jìn)行批評(píng)，造成了工作不積極主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo) 在一個(gè)樣，不在又一個(gè)樣。愛崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒有按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn) 出人員、車輛進(jìn)行管理，檢查不嚴(yán)格，獨(dú)立性工作能力差；老隊(duì)員不求進(jìn)取，工 作上不負(fù)責(zé)任，沒有起到骨干模范作用。沒有搞好傳幫帶，沒有敬業(yè)精神，工作 落實(shí)執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，處理不及時(shí)，沒有針對(duì)性、普遍性。

3、認(rèn)為 自己在公司時(shí)間長，人員認(rèn)識(shí)多，打不開情面，在搞人情關(guān)系，怕得罪人，老好 人思想嚴(yán)重八針對(duì)存在的問題，出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)低的工作現(xiàn)象，采取有力的整改措, 施，對(duì)不稱職保衛(wèi)人員堅(jiān)決拿掉，下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊(duì)伍。據(jù)目前的形勢，部門領(lǐng)導(dǎo)也清醒認(rèn)識(shí)到整頓、改革的必要性，也會(huì)把整頓、 改革作為今后重抓工作的重中之重， 爭取早日改變現(xiàn)狀，盡快使保衛(wèi)工作走上正 規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績來回報(bào)公司寄予的厚望，努力為公司 打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)”的保衛(wèi)隊(duì)伍，提高工作透明度，以 服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度提高部門的綜合執(zhí)行力，科學(xué)防范、規(guī)范管理、嚴(yán) 格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、

4、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。、基本思路用公司的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全保衛(wèi)工作， 樹立保衛(wèi)就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持以防范 與打擊犯罪相結(jié)合，整治違規(guī)違紀(jì)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，內(nèi)強(qiáng)管理與外樹形象相結(jié) 合，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與日常訓(xùn)練相結(jié)合，宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，保衛(wèi)業(yè)務(wù)知 識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有機(jī)結(jié)合，以公司的建設(shè)、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢 牢把握公司治安局勢；著力抓穩(wěn)定，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾糾紛；著力抓安全，有效 預(yù)防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問題；著力抓基層，大力提 高站崗值勤人員安保水平；著力抓隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)。力爭不發(fā)生治 安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災(zāi)等重大、突發(fā)性事故，全力維護(hù)公

5、司安全 穩(wěn)定。二、工作規(guī)劃為完成2010年安全保衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)基本思路，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工 作：（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、堅(jiān)持預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，建設(shè)一支高素 質(zhì)的保衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍，有一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的專業(yè)隊(duì)伍是做好保衛(wèi)工作的前提和基 礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能， 合理組織和調(diào)整安排內(nèi)部力量，針 對(duì)隊(duì)伍文化素質(zhì)低，工作經(jīng)驗(yàn)差的實(shí)際，在實(shí)際的工作中抓好學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)I、 訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍的整體水平，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來， 加 強(qiáng)愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)教育，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)工作 信心，把個(gè)人的生存與

6、公司的生存發(fā)展結(jié)合起來，從思想上解決為誰干的問題， 提高分析、解決問題的能力，堅(jiān)持正確的政治立場和方向，圍繞自己的工作確定 目標(biāo)，深入調(diào)查、研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作，解決問題，通過工作 總結(jié)、思想交流統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)過硬的隊(duì)伍。2、加強(qiáng)保衛(wèi)組織建設(shè)，認(rèn)真搞好保衛(wèi)組織落實(shí)工作，既有分工又有協(xié)作， 言傳身教、關(guān)心體貼，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，調(diào) 動(dòng)每個(gè)保衛(wèi)隊(duì)員的工作積極性，不折不扣努力去完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任 務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，把安全保衛(wèi)工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。 堅(jiān)持抓好日常訓(xùn)練工作，提高每個(gè)隊(duì)員的身體素質(zhì)和精

7、神面貌， 增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，規(guī)范每個(gè)隊(duì)員在執(zhí)勤中的行為，保持良好的軍訓(xùn)秩序，軍訓(xùn)期間要嚴(yán)肅認(rèn) 真，統(tǒng)一著裝，作風(fēng)緊張，參訓(xùn)隊(duì)員必須一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行服從命令， 做到有禁則止，增強(qiáng)全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕累的 精神，敢于磨練自己。3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理嚴(yán)格遵守執(zhí)勤紀(jì)律，雷厲風(fēng) 行，組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，要以飽滿的精神風(fēng)貌，做到著裝整齊，堅(jiān)守崗位，保 持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚(yáng)軍 隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)友愛，不斷增強(qiáng)凝聚力，向心力， 大力營造和諧向上工作氣氛，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。/ 4、以科

8、學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，樹立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價(jià)值觀以及 世界觀，自覺抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想影響，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，立場堅(jiān) 定，敢于和壞人、壞事做斗爭，認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，在緊要關(guān)頭英勇頑強(qiáng)， 不怕犧牲，努力完成本職工作。5、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)把人員招聘關(guān)，嚴(yán)格面試，按條件錄用，對(duì)新招收的 保衛(wèi)人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶的工作程序。（二）檢查工作1、定期或不定期組織本部門人員或其他部門針對(duì)公司的治安進(jìn)行督促檢查， 對(duì)公司內(nèi)部存在的隱患和不安全因素進(jìn)行督辦，限期整改，直到問題徹底解決。2、進(jìn)一步整治秩序，努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境 安全，組

9、織巡邏檢查人員加強(qiáng)巡邏，并建立定期整治和定人日常管理的長效機(jī)制。3、以人防、物防與技防相結(jié)合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動(dòng)巡邏系 統(tǒng)為手段，重點(diǎn)抓好責(zé)任區(qū)巡防人員的巡邏到位率； 以加大檢查考勤為手段，重 點(diǎn)抓好警點(diǎn)門衛(wèi)傳達(dá)的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率， 降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn) 材料的維護(hù)和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進(jìn)技防，加強(qiáng)監(jiān)控室的管理， 組織好安全監(jiān)控的培訓(xùn)，做好公司新建車間的監(jiān)控工作，增點(diǎn)擴(kuò)容，延伸監(jiān)控面， 充分發(fā)揮技防發(fā)現(xiàn)和記錄發(fā)案的作用， 充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施 區(qū)域控制。熟知各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的位

10、置，加大對(duì)監(jiān)控點(diǎn)發(fā)案應(yīng)急處理演練， 全面提高 快速反應(yīng)和果斷處置能力，利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵 設(shè)備存在點(diǎn)和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)， 擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，為維護(hù) 公司的人、財(cái)、物、案件的偵破、火災(zāi)的發(fā)生、提供科技保障。4、對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報(bào)告，提 高預(yù)見性和主動(dòng)性。對(duì)公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調(diào)查、早處理，增 強(qiáng)維護(hù)公司穩(wěn)定的及時(shí)性和有效性。5、狠抓責(zé)任制的落實(shí)，抓好案件的調(diào)查取證，利用監(jiān)控技術(shù)跟蹤偵查，認(rèn) 真組織好對(duì)內(nèi)部人員治安檢查，防止內(nèi)盜的發(fā)生，加強(qiáng)夜間安全巡邏，把內(nèi)盜、 刑事案件發(fā)生率降低到最低限度，同時(shí)，建議

11、各部門特別是生產(chǎn)部門對(duì)發(fā)生在班 與班的偷盜，拿出相應(yīng)的預(yù)防措施。針對(duì)先發(fā)事故的處理意見，'按照公司的相關(guān) 制度，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，秉公做出處理。（三）規(guī)范管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行 跟蹤檢查。實(shí)行三級(jí)查崗（1.中隊(duì)長查崗2.大隊(duì)長查崗3.部長查崗）制度，不 定期不分晝夜進(jìn)行抽查，每星期不得少于2次，夜間不得少于2次，對(duì)在工作中 經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實(shí)行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實(shí)。2、部門在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、 抓工作；三定為：部門各個(gè)執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定

12、職責(zé)。把安全保衛(wèi)工 作的責(zé)任明確到個(gè)人，按照 “誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出事，誰受罰”的原則，實(shí) 行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保安全保衛(wèi)工作各級(jí)有人抓，層層有人管，具體有人 干。3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個(gè)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到班組，實(shí)行包崗到 位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放 到實(shí)際工作中。4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)“人員、車輛、物資進(jìn)出廠 區(qū)管理規(guī)定”，對(duì)于車輛，設(shè)置禁停區(qū)，安排專人指揮車輛有序停放；并設(shè)置區(qū) 域?qū)Ｈ恕徹?fù)責(zé)，及時(shí)提醒車主進(jìn)入公司減速靠右行駛。5、抓好公司車棚管理工作，加強(qiáng)對(duì)車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放， 對(duì)進(jìn)出人員、車輛以

13、及所帶物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，做好登記記 錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負(fù)責(zé)任，發(fā)生的 問題，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)。（四）嚴(yán)格消防管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)。1、按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，標(biāo)本兼治抓預(yù)防，重點(diǎn)做好預(yù)防 工作，努力實(shí)現(xiàn)全年重大消防事故為零的目標(biāo)。、為貫徹縣消防隊(duì)的指示，細(xì)化分 解，層層落實(shí)，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機(jī)制，明確責(zé)任人，每月 進(jìn)行不得少于三次的消防檢查，把檢查結(jié)果形成書面管理臺(tái)帳，及時(shí)做出處理， 部門領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也要實(shí)施監(jiān)督，并把此項(xiàng)檢查列為考核工作，徹底把消防檢查工作 落到實(shí)處，達(dá)到安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，管好本部門的消防工作，形成 整體合力，消防工作才能得到落實(shí)。/ 2、定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)全體保衛(wèi)人員的應(yīng)變能力。并邀請(qǐng)縣消 防專業(yè)人員來我公司現(xiàn)場講解消防知識(shí)， 加強(qiáng)火災(zāi)隱患的警惕性，著手演練滅火 器的使用方法，同時(shí)，保衛(wèi)部將積極組織各部門人員參加，以加大宣傳力度，要 求人人了解消防知識(shí)，人人認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性。3、針對(duì)公司人員流動(dòng)性，保衛(wèi)部將隨時(shí)更新消防組織名單，使新進(jìn)消防員 了解消防組織結(jié)構(gòu)，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的作用。三、工作