材料、人工和輔助生產(chǎn)成本分配練習(xí)

1、直接材料的歸集和分配一、定額耗用量比例法1、某工業(yè)企業(yè)7月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，該月兩種產(chǎn)品共同耗用 主要材料12375千克，該材料單價(jià)20元。本月投產(chǎn)A產(chǎn)品425 件, B產(chǎn)品525件, A產(chǎn)品的材料消耗定額為20千克，B產(chǎn)品的材料消 耗定額為10千克。要求：（1）按材料定額消耗量比例分配材料費(fèi)用。（2）編制材料費(fèi)用分配的會計(jì)分錄。材料費(fèi)用分配表年 月單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克/件）定額消耗量（千克）分配率分配額A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)會計(jì)分錄:2、某企業(yè)3月有關(guān)材料費(fèi)用分配資料如下:（1）3月份生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺，B產(chǎn)品40臺，C產(chǎn)品50臺，共同耗用甲材料3000公斤，甲材料單價(jià)50

2、元，三種產(chǎn)品單位定額材 料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤；（2）B產(chǎn)品直接耗用乙材料700元；供電車間耗用乙材料500元;基本車間一般耗用丙材料600元，銷售部門耗用甲材料300元； 管理部門耗用丁材料400元。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材 料費(fèi)用（列示計(jì)算過程并填入下表1-1,），并編制相應(yīng)的會計(jì)分 錄。材料費(fèi)用分配表年 月單位：元車間部門產(chǎn)品直接耗 用材料共同耗用材料耗用原材料 金額合計(jì)定額耗用量分配率金額基本生產(chǎn) 車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品c產(chǎn)品:小計(jì)供電車間基本車間銷售部門管理部門合計(jì)會計(jì)分錄:二、定額成本比例法1、青山工廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。2011年

3、3月三種產(chǎn)品共同 耗用E材料16800千克，每千克12.5元，總金額為210000元。甲、乙、丙本月投產(chǎn)量分別為 2000件、1600件和1200件，B材 料消耗定額分別為3千克、2.5千克和5千克。要求：采用定額成本比例分配法分配B材料費(fèi)用，完成材料費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。B材料費(fèi)用分配表年 月單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)口仃產(chǎn)量單位消耗定額單價(jià)單位定額成本定額成本總額分配率應(yīng)分配材料費(fèi)用甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)會計(jì)分錄:三、工時(shí)比例法（動力費(fèi)用的分配）1、某企業(yè)20XX年8月份應(yīng)付外購電費(fèi)7 500元，共耗用30000 度。按各產(chǎn)品、各部門耗用電度數(shù)進(jìn)行分配。（1）產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用20 00

4、0度;第一基本生產(chǎn)車間照明耗電3 000度；第二基本生產(chǎn)車間耗電2 000度;機(jī)修車間耗電4 000度； 工廠行政管理部門耗電1 000度。（2）產(chǎn)品耗電按甲、乙兩種產(chǎn)品的工時(shí)比例進(jìn)行分配。生產(chǎn)甲產(chǎn) 品需12 000工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品需 8 000工時(shí)。要求：根據(jù)以上資料，編制外購動力費(fèi)用分配表，并作出有關(guān)會 計(jì)分錄。動力費(fèi)用分配表、項(xiàng)目應(yīng)借賬戶f、生產(chǎn)工時(shí)分配率耗用量單價(jià)金額生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本- 甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本- 乙產(chǎn)品小計(jì)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）制造費(fèi)用-第一生產(chǎn)車間制造費(fèi)用-第二生產(chǎn)車間管理費(fèi)用合計(jì)會計(jì)分錄:直接人工的歸集和分配1、某企業(yè)10年3月有關(guān)工資福利費(fèi)

5、分配資料如下：3月份應(yīng)付工 資總額34000元。其中：（1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì) 18000元，規(guī)定按定 額工時(shí)比例在A、B兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，這兩種產(chǎn)品的工時(shí)定 額為A產(chǎn)品0.5小時(shí)，B產(chǎn)品0.25小時(shí)，投產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為 A產(chǎn) 品5000件，B產(chǎn)品6000件；（2）供電車間工人工資5000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資 2000 元，銷售人員工資4000元；行政管理部門人員工資5000元。（3）職工福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提。要求：根據(jù)以上資料，編制分配工資費(fèi)用表和有關(guān)的會計(jì)分錄工資及福利費(fèi)分配表車間部門工資福利費(fèi)合計(jì) 定額工時(shí)分配率金額基本 生產(chǎn) 車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品小 計(jì)供電

6、車間基本車間銷售部門管理部門合計(jì)會計(jì)分錄:2、資料：某企業(yè)20XX年有關(guān)工資及工時(shí)發(fā)生情況如下:（1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬 60 000元;基本生產(chǎn)工人薪酬按 產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品實(shí)用 12 000工時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)用 8 000工時(shí)。（2）第一基本生產(chǎn)車間管理人員薪酬 2 000元，第二基本生產(chǎn)車 間管理人員薪酬3 000元。（3）輔助生產(chǎn)機(jī)修車間人員薪酬19 000元。（4）工廠行政管理人員薪酬22 600元。（5）職工福利費(fèi)按工資總額的14%+提。要求：編制8月份薪酬費(fèi)用分配表，并作出有關(guān)會計(jì)分錄。工資及福利費(fèi)分配表車間部門工資福利費(fèi)合計(jì) 定耗工時(shí)分配率金

7、額基本 生產(chǎn) 車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小 計(jì)第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間機(jī)修車間管理部門合計(jì)會計(jì)分錄:輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配1、某企業(yè)20xx年xx月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和提供產(chǎn) 品、勞務(wù)的情況如下表所示。分別用直接分配法、一次交互分配 法、計(jì)劃成本分配法和代數(shù)分配法，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表， 并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量匯總表輔助生產(chǎn)間 受益對象供電車間機(jī)修車間本月費(fèi)用本月供電（度）本月費(fèi)用本月修理（工時(shí)）供電車間300機(jī)修車間4000甲產(chǎn)品21000-基本車間30001800管理部門2000700合計(jì)1260030000280002800項(xiàng)目供電車間機(jī)修車間金額合 計(jì)數(shù)量（度

8、）金額數(shù)量（小 時(shí)）金額待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量其中：輔助生產(chǎn)以外 單位費(fèi)用分配率受 益 對 象供電車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間廠部管理部門合計(jì)項(xiàng)目交互分配對外分配分配金 額合 計(jì)輔助生產(chǎn)車間名稱供電機(jī)修供電機(jī)修待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量分配率（單位成本）受 益 對 象供電車 間耗用數(shù)量分配金額機(jī)修車 間耗用數(shù)量分配金額甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額廠部管 理部門耗用數(shù)量分配金額會計(jì)分錄:項(xiàng)目供電車間機(jī)修車間金額合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量計(jì)劃單位成本受 益 對 象供電車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車 間廠部管理部門按計(jì)劃成本分配合計(jì)實(shí)際輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本差異項(xiàng)

9、目供電車間機(jī)修車間金額合計(jì)數(shù) 量金額數(shù)量金 額待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量分配率（單位成本）受 益 對 象供電車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間廠部管理部門合計(jì)會計(jì)分錄:2、某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助車間、部門，本月發(fā)生輔助生 產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下：輔助車間名稱修理車間運(yùn)輸部門待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用19 000 元20 000 元勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量20 000小時(shí)40 000公里耗用修理車間1 500公里勞務(wù)運(yùn)輸部門1 000小時(shí)數(shù)量基本車間16 000小時(shí)30 000公里企業(yè)管理部門3 000小時(shí)8 500公里要求：采用直接分配法和一次交互分配法，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi) 用，并編制相關(guān)的會計(jì)分錄。項(xiàng)目機(jī)修車間運(yùn)輸車間金額合 計(jì)數(shù)量（小 時(shí)）金額數(shù)量（公 里）金額待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量其中：輔助生產(chǎn)以外 單位費(fèi)用分配率受 益 對 象