工程施工部署方案

1、工程施工部署方案第一節(jié)施工組織措施本工程若我公司中標承建，我公司將自始至終在公司范 圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先滿足 本工程的施工需要，以確保各項目標的順利實施。本工程設工程項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部是我公司基本 骨干力量，在長期的施工實踐中，承擔過多項難度大、要求 高、責任重的工程項目，是一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛，有強 烈的質(zhì)量、安全意識和高度的責任感，能正確處理各種協(xié)調(diào) 關(guān)系。第二節(jié)工程施工控制任務一、進度控制任務主要控制任務是：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當，均 衡有節(jié)奏施工；實現(xiàn)計劃工期（目標工期）要求。采用方法: 采用橫道圖法進行控制。（詳見后附表）二、質(zhì)量控制任務主要

2、控制任務是：使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標 準的要求，實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措 施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。采用方法： 采用檢查對比法、數(shù)量統(tǒng)計法、方針目標管理法等加以控制三、施工現(xiàn)場控制任務控制的主要內(nèi)容是：實現(xiàn)施工組織設計的文明施工目標。 采用PASS法、責任承擔法進行控制。四、安全控制任務控制的主要內(nèi)容：實現(xiàn)施工組織設計的安全計劃；控制 勞動者的行為安全；控制物的狀態(tài)安全；控制環(huán)境，消防環(huán) 境危險源。采用安全檢查表法，因果分析圖法、故障樹分析 法等進行控制。第三節(jié)管理程序安排我公司將嚴格按照國家質(zhì)量管理要求對各項目標進行管理，做到目標的層層落實，并在實施

3、過程中進行調(diào)控，適用 動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程 各項目標的實現(xiàn)。一、勞動力管理施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、 進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是 整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。（一）施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將 從我公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì) 高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安 排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì) 量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位， 做好思想動員和采取經(jīng)

4、濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠 勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種 勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。（二）施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理 將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本節(jié)就人員 組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢， 且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工 程項目管理班子時，我公司將選

5、派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu) 形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參 與本工程的建設和管理。我們將配備齊全的項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點， 項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公 室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各 專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。 此模式具有職責分明、 指令暢通、管理高效的特點。2、勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施 的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員， 與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能 按施工進度保證施工人員的數(shù)

6、量要求。我公司擁有足以承擔本工程的勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好 充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和 入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。（三）施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1、專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括 測量、機械維修、機械操作等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術(shù) 等級為高級。2、普通技術(shù)工種類這類工種主要有混凝土工、砌石工等，平均技術(shù)等級為 中級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且 具有一定

7、的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。（詳見后附表：勞動力計劃表）二、機械設備按照本合同段的特點，結(jié)合工期進度計劃，按實際設備 需求的時間，分期分批進入施工現(xiàn)場，凡需要拖運的設備直 接用拖板車自公司機械處運往施工現(xiàn)場，能自行的機械設 備，選幾名有熟練技術(shù)的司機直接開往現(xiàn)場。若在施工中莫種機械設備不能滿足施工需求，公司設備 處隨時按照項目部的設備申報單，及時運往施工現(xiàn)場近期我公司對各類施工機械均進行了徹底的維護和保 養(yǎng)，各類型施工機械均能以良好的狀態(tài)投入到本工程的建設中去。為保證所有進場材料達到合格標準及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強材料進場檢驗， 達到相關(guān)的使用性能。 工程施工前, 與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，配備相應的施工機械設備和周轉(zhuǎn)材料。本著資源配置最優(yōu)，且考慮一定的富有余地，確保 工程施工順利進行。（擬投入本標段的主要施工設備表，詳見后附表）三、協(xié)調(diào)管理本工程在施工中要處理好工程項目內(nèi)外大量的復雜關(guān)系。如要保證項目的正常運轉(zhuǎn)，必須處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系；要協(xié)調(diào)好與建設、設計監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、專業(yè)分包等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進展；因此施工前要制訂由詳細的組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào) 動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證本工程項目目標的實現(xiàn)附表一擬投入本標段的主要施工設備表型國制生用于序設備號數(shù)別造額定產(chǎn)施進場時號名稱規(guī)量產(chǎn)年功率能工部問格地份力