工程施工部署方案

1、工程施工部署方案第一節(jié)施工組織措施本工程若我公司中標(biāo)承建，我公司將自始至終在公司范 圍內(nèi)對(duì)管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先滿足 本工程的施工需要，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。本工程設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司基本 骨干力量，在長期的施工實(shí)踐中，承擔(dān)過多項(xiàng)難度大、要求 高、責(zé)任重的工程項(xiàng)目，是一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛，有強(qiáng) 烈的質(zhì)量、安全意識(shí)和高度的責(zé)任感，能正確處理各種協(xié)調(diào) 關(guān)系。第二節(jié)工程施工控制任務(wù)一、進(jìn)度控制任務(wù)主要控制任務(wù)是：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均 衡有節(jié)奏施工；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（目標(biāo)工期）要求。采用方法: 采用橫道圖法進(jìn)行控制。（詳見后附表）二、質(zhì)量控制任務(wù)主要

2、控制任務(wù)是：使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措 施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。采用方法： 采用檢查對(duì)比法、數(shù)量統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法等加以控制三、施工現(xiàn)場(chǎng)控制任務(wù)控制的主要內(nèi)容是：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo)。 采用PASS法、責(zé)任承擔(dān)法進(jìn)行控制。四、安全控制任務(wù)控制的主要內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全計(jì)劃；控制 勞動(dòng)者的行為安全；控制物的狀態(tài)安全；控制環(huán)境，消防環(huán) 境危險(xiǎn)源。采用安全檢查表法，因果分析圖法、故障樹分析 法等進(jìn)行控制。第三節(jié)管理程序安排我公司將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量管理要求對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理，做到目標(biāo)的層層落實(shí)，并在實(shí)施

3、過程中進(jìn)行調(diào)控，適用 動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)工程的全過程進(jìn)行控制，以確保本工程 各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、勞動(dòng)力管理施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是 整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。（一）施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將 從我公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì) 高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安 排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì) 量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位， 做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)

4、濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠 勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由我公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種 勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（二）施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理 將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本節(jié)就人員 組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)， 且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工 程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選

5、派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu) 形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參 與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊全的項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公 室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各 專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。 此模式具有職責(zé)分明、 指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。2、勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施 的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員， 與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能 按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)

6、量要求。我公司擁有足以承擔(dān)本工程的勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好 充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和 入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。（三）施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：1、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括 測(cè)量、機(jī)械維修、機(jī)械操作等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù) 等級(jí)為高級(jí)。2、普通技術(shù)工種類這類工種主要有混凝土工、砌石工等，平均技術(shù)等級(jí)為 中級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且 具有一定

7、的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。（詳見后附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表）二、機(jī)械設(shè)備按照本合同段的特點(diǎn)，結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)際設(shè)備 需求的時(shí)間，分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，凡需要拖運(yùn)的設(shè)備直 接用拖板車自公司機(jī)械處運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，能自行的機(jī)械設(shè) 備，選幾名有熟練技術(shù)的司機(jī)直接開往現(xiàn)場(chǎng)。若在施工中莫種機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需求，公司設(shè)備 處隨時(shí)按照項(xiàng)目部的設(shè)備申報(bào)單，及時(shí)運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)近期我公司對(duì)各類施工機(jī)械均進(jìn)行了徹底的維護(hù)和保 養(yǎng)，各類型施工機(jī)械均能以良好的狀態(tài)投入到本工程的建設(shè)中去。為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)， 達(dá)到相關(guān)的使用性能。 工程施工前, 與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。本著資源配置最優(yōu)，且考慮一定的富有余地，確保 工程施工順利進(jìn)行。（擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表，詳見后附表）三、協(xié)調(diào)管理本工程在施工中要處理好工程項(xiàng)目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系。如要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須處理好項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系；要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、專業(yè)分包等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展；因此施工前要制訂由詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào) 動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證本工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表型國制生用于序設(shè)備號(hào)數(shù)別造額定產(chǎn)施進(jìn)場(chǎng)時(shí)號(hào)名稱規(guī)量產(chǎn)年功率能工部問格地份力