某公司提升管理開源節(jié)流、降本增效實施方案

1、某公司提升管理開源節(jié)流降本増效實施方案為落實隼團公司開源節(jié)流、降本堵效文件精神，進行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范生產(chǎn)運行機制, 有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司分別組織召開了公司級、部門級、班組級"提 升管理、開源節(jié)流、降本増效"；舌動會議，將開源節(jié)流、降本増效的理念貫穿至全員、全過程，并進 行了認真討論分析,制走出以下實施方宰.一、指導(dǎo)思想公司降本堵效活動主題為："提升精細化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運營"。努力提升管理,降本 壻效，進行"全員、全方位、全流程"管理創(chuàng)新,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程,開展生產(chǎn)技術(shù)攻

2、關(guān), 破解生產(chǎn)技術(shù)難題。以完善公司各項管理制度為切入點,制走成本費走額標準；以各部門、各專業(yè)技 術(shù)小組工作為載體,細化分解降本壇效的指標、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、 成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)墳、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點,做好開源節(jié)流， 降本埴效工作；加強降本壇效的宣傳,覽強全員降本壇效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)提高。二目標以隼團公司管理提升活動總體方宰的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識，以成本要秦為突破口, 重擺在工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的 問題。同時，夯實成本基礎(chǔ)，主善走額體系，建立長效

3、機制，提高公司發(fā)展能力。通過活動提高公司 生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平,提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、堵加經(jīng)濟效益,實現(xiàn)"提 升管理、開源節(jié)流、降本増效"的目標。三，組織機構(gòu)（-）成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長:XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,組成人員如下：主任：XXX副主任:XXX成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX（二）職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全面組織"提升管理、開源節(jié)流、降本墳效"專項活動的開展;確主指導(dǎo)思想 和方宰；審走重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項目，落實資金保障；建立健全

4、對標抓落實長效機制， 建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和主善協(xié)作交流推廣的工作機制;建立活動 質(zhì)量檢宜評價標準,對活動效果進行評估.2各部門負責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人,各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體 成員，積極參與到活動之中,制走和分解具體任務(wù)指標，落實措施。（三）工作內(nèi)容公司"降本增效"具體實施部門為各對應(yīng)成本費用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財務(wù)部作為牽頭 部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財務(wù)部分別對職工薪酬及勞動走額、降本堵效目標考核通報及檢宜、費用控制及成本要養(yǎng)分忻、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制,組織開展降本堵效的具體工作，重問題

5、， 審核個部門的降本堵效方宰,確保降本壇效目標,企管部落實檢重、按月通報。具體各部門職責(zé)分工見下表：四、活動步驟為落實隼團公司降本壇效活動,譚照紅的是安排,分四個階段進行,具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段（3月7日至3月20日）第二階段，調(diào)研分析階段（3月21日至4月10曰）第三階段，冒促落實階段（4月11日至5月15日）第四階段總結(jié)提高階段（10月7曰至12月30 S ）五、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)各部門要加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排,狠抓落實，大力協(xié)同，把降本壇效的各項具體措施 落實在各項工作中。（二）加大宣傳教育通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、硏討會等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對浪費，降本堵

6、效，人人招關(guān)的全員意 識.（三）督促檢言及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點,采取有效的措施予以改正,使該項活動達到 預(yù)期的目標。六、2013年降本熠效目標以2013年全面預(yù)算為基礎(chǔ)，全方位的在原有的消耗走額、走崗、主員的基礎(chǔ)上，進行全面的修改、 完善、補充、猜細化，實行淫員考核、提高勞動效率，夯實管理基礎(chǔ)，提升精細化管理,繼承低成本 運行，明礎(chǔ)目標,劃分責(zé)任，落實目標,細化措施。以此制走具體的降本壇效目標，力爭完成預(yù)算利 潤總額増長5%即620萬元七、降本堵目標的分解落實依據(jù)本企業(yè)的降本堵效總體目標，將指標按歸口管理的原則，將責(zé)任中心劃分到最小單位,進行分解 落實.目標落實力爭6

7、20萬元,力保目標330萬元：（一）在降本埴效方面：分配各部門的目標,請各部門積扱落實、具體細化措施、方宰，將方宰報降 本增效辦公室.各部門目標分解如下：1生產(chǎn)計劃部：優(yōu)化設(shè)計、降低采切比,加強施工費用的控制,加強施現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量、減 少可修工程,達到降本壇效目的降本堵效目標:力爭實現(xiàn)20萬元，確保實現(xiàn)10萬元.2.礦,加強現(xiàn)場施工管理,提高施工效率及勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化供礦管理上，提高供礦質(zhì)量；細化掘 進作業(yè)項目，走額、限額林糾使用,對超出限額的進行詳細分析控制,達到精細和管理水平；加強設(shè) 備維護，特別是井下礦車維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，加強大修的質(zhì)量監(jiān)督,提高使用壽命；加強修廢利 舊資源，

8、加強通風(fēng)管理、優(yōu)化通風(fēng)模式，細化照明管理，達到降本埴效目的。降本壇效目標：力爭實 現(xiàn)140萬元；確保實現(xiàn)100萬元。3調(diào)度室,加大現(xiàn)場監(jiān)督檢直管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度,提高供礦質(zhì)量，控制公司承擔的材料、設(shè)備投入, 細化設(shè)備管理流程,提高使用效率,優(yōu)化通風(fēng)模式，控制電力消耗,控制材料領(lǐng)用，達到降本壇效的 目的。降本堵效目標：力爭實現(xiàn)10萬元，確保實現(xiàn)5萬元。4選礦部,提高處理量,細化作業(yè)項目走額、限額材料，進一步完善走額體系,加強設(shè)備管理制度, 科學(xué)改造電器設(shè)備，提高使用效率，科學(xué)技術(shù)改造，提高尾礦回收。降本堵效目標：力爭實現(xiàn)120 萬元，確保實現(xiàn)80萬元。5. 物資供應(yīng)部,加強物資"采購、

9、入庫、使甩 報廢"四關(guān)，做到物材去向明，盡冥用。一要嚴格執(zhí) 行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān),實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃 采購行為；二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù),控制發(fā)放量?？刂茙齑?由計劃價向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變.采購降本壇 效目標：力爭節(jié)約采購成本40萬元，確保完成15萬元。6. 設(shè)備能源部，加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理,杜絕長流水、長明燈，制走管理責(zé)，優(yōu) 化管理水平；加強設(shè)備采購管理細則,加強計劃管理,加強設(shè)備的保養(yǎng)細則、制度流f呈，加強儲備走 額，優(yōu)化、完善、補充設(shè)備管理細則，達到降本壇效目標。采購降本壇效目標：力爭實現(xiàn)40萬元， 確保實現(xiàn)20萬元.設(shè)備能

10、源部在做好購進環(huán)節(jié)的降本目標外，對金龍、金鳳電站也做好宣傳工作， 監(jiān)督相應(yīng)的降本増效目標，同時對生產(chǎn)部門的設(shè)備的大修費的使用監(jiān)督。7. 地質(zhì)資源部,以科技手段優(yōu)化探礦規(guī)劃,嚴格控制探礦成本，力爭節(jié)約成15萬元,確保節(jié)約成本10萬元。8. 計質(zhì)計量部,做好計量檢測工作”準確核算。一要加大風(fēng)、水、電、礦、產(chǎn)品、材料等計量檢測力度；二要對公司計量工作實行統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴格考核內(nèi)容和計量標準；三要提高計量管理人員和操 作人員的技術(shù)康質(zhì)；四要采用電子皮芾稱等器具,減少誤差，杜絕跑、冒、滴、漏。降本壇效目標： 力爭節(jié)能降耗2萬元，確保節(jié)能降耗1.5萬元9. 安環(huán)部，控制安全指標達到國家一級要求，細化勞動保

11、護用品的發(fā)放，體檢費的標準,培訓(xùn)費使用， 安全費使用細則，加強安全管控，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,優(yōu)化管理、提升水平，降低成本。降本堵 效目標：力爭實現(xiàn)40萬元,確保實現(xiàn)20萬元。10. 后勤福利部，加強對菜品的采購管理,貨比三家，擴大走點采購的價格優(yōu)勢，損耗細化控制,對 食堂的管理細化，提高管理水平,降低成本,降本墳效目標:力爭實現(xiàn)15萬元，確保實現(xiàn)10萬元。11. 行政部，加強辦公用品管理，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保,進行走額管理；控制辦公費降低；控制招待標準, 杜絕浪費；加強信息化，無紙化辦公推廣；加強使用車輛管理，運行成本管理，維護成本管理。辦公 費降本増效目標：力爭實現(xiàn)40萬元，確保實現(xiàn)20萬元。行政

12、部制走相關(guān)的車輛使用、消耗、招待 費、辦公費的措施。12. 財務(wù)部,財務(wù)部對項目部每月支出嚴格控制,按照財務(wù)制度嚴格審核、層層把關(guān),并在月末由財 務(wù)部負責(zé)整理"項目費用支出對比明細分析表".開源節(jié)流，源頭控制，加強財務(wù)管理。認真落實財 務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實 事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程,確保財務(wù)收支實現(xiàn)全過程、全要叢控制和重要財 務(wù)收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算,管好家，用 好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務(wù)運作環(huán)墳。降本壇效目標：力爭實現(xiàn)30萬元，

13、確保實現(xiàn)20萬 元.財務(wù)部制走費用控制的措施。13審計監(jiān)察部，加強效能監(jiān)察制度，加強執(zhí)行力度，全面進行效能監(jiān)察,使效能監(jiān)察落到實處,力 爭降本ig效目標3萬元，確保完成2萬元。14. 人力資源部，加強定崗定員管理，加強職工及技能培訓(xùn),提高工作效率,控制出差,提高辦事效 率，達到降本埴效目標降本墳效目標：力爭實現(xiàn)10萬元，確保實現(xiàn)6萬元。15. 保衛(wèi)處，加強本部門能源節(jié)約，嚴格履行部門職責(zé)，加強保衛(wèi)工作,杜絕浪費，保護財產(chǎn)不受損 失，加強安全巡邏，保證安全,起到降本墳效。降本增效目標：力爭實現(xiàn)4萬元,確保實現(xiàn)2萬元。16基建辦,加強施工設(shè)計方室優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料,達到降本墳效目的降本墳效目

14、標:力 爭實現(xiàn)5萬元，確保克成3萬元17企管部，完善綾效考核體系,加大獎懲辦法，嚴格兌現(xiàn)懲罰，確保指標的落實，降本堵效目標: 力爭實現(xiàn)4萬元,確保實現(xiàn)2萬元.18黨群工作部，大力宣傳，統(tǒng)一思想,為項目營造節(jié)約氛圍.通過橫幅標語、黨團組織活動會等, 廣泛宣傳、教育、動員,統(tǒng)一思想,進一步堵強節(jié)約意識,積極倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生產(chǎn)生活方式,將"厲 行節(jié)約、反對浪費”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個員工平時的行為舉止當中，促進員工目覺養(yǎng) 成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣,自覺做節(jié)約資源的表率和模范，在公司 上下形成"節(jié)約資源、人人有責(zé)"的發(fā)展環(huán)境。降本壇效目標：力爭2萬元，確走目標1萬元。（二）開源節(jié)流方面 在降低成本的同時,積極開展開源堵收，生產(chǎn)部多想辦法，協(xié)同礦山部，降