高級建筑工程項目管理(二級)模擬題7

1、( 二級 ) 模擬題 7單選題1、建設(shè)項目管理學(xué)的研究對象是() 。A.建設(shè)工程項目總目標控制的方法B.建設(shè)工程項目總目標控制結(jié)果的離散性規(guī)律C.建設(shè)工程項目管理總目標的有效控制D.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險單選題2、在處理任務(wù)分工表中，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應(yīng)在()A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整個項目實施過程中介入單選題3、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是() 。A.提高施工管理水平B.實現(xiàn)項目管理的程序化C.實現(xiàn)項目管理的信息化D.項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員單選題4、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目

2、開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標相對于施工方而言是() 。A.投資目標B.社會目標C.成本目標D.經(jīng)濟目標單選題5、 標后設(shè)計的工作內(nèi)容有：設(shè)計施工平面圖；編制供水、供熱、 供電計劃；編制施工進度計劃；編制施工準備工作計劃及運輸計劃；進行調(diào)查研究， 獲得編制依據(jù)；計算技術(shù)經(jīng)濟指標；確定施工部署；擬定施工方案。其正 確順序應(yīng)為() 。A.B.C.D.單選題6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于() 的范疇。A.設(shè)計方項目管理B.業(yè)主方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理單選題7、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分

3、，屬于設(shè)計準備階段工作的事A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書單選題8、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A2B 3C 4D 5單選題9、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制() 。A.管理項目結(jié)構(gòu)圖B.工作和任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目合同結(jié)構(gòu)圖單選題10、根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同文本，設(shè)計變更發(fā)生后，承包人提出變更工程價款報告的時間限額為工程設(shè)計變更確定后()d 內(nèi)。A 7B 14C 21D 28單選題11、項目管理實施規(guī)劃的

4、編制工作程序應(yīng)為() 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報批手續(xù)C. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報批手續(xù)-組織編制單選題12、 由 () 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方D.開發(fā)方單選題13、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的

5、安排寫入()A. 施工進度計劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D.工程概況單選題14、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性單選題15、 下列不屬于建設(shè)工程施工合同價格分析明確了工程計量程序的工程款結(jié)算的是()。A.支付進度款B.支付預(yù)付款C.竣工結(jié)算D.最終結(jié)算單選題16、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表單選題17、不屬于單位工程施工組織設(shè)計

6、編制依據(jù)的是() 。A.建設(shè)單位的意圖和要求B.施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求C.計劃、設(shè)計以及合同文件D.建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料單選題18、 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后多選題19、下列對注冊建造師執(zhí)業(yè)崗位規(guī)定正確的選項有() 。A.注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔任施工單位項目 負責(zé)人B .注冊建造師可以同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔任施

7、工單位項目 負責(zé)人C.施工單位簽署質(zhì)量合格的文件上，必須有注冊建造師的簽字蓋章D.注冊建造師的具體執(zhí)業(yè)范圍按照注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準執(zhí)行E.注冊建造師可以從事建設(shè)工程項目施工管理，但是不可以從事總承包管理單選題20、 某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；(2) 分包單位資質(zhì)報審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；(4) 項目建議書審批意見及前期工作

8、通知書；(5) 施工組織設(shè)計( 方案 ) 報審表；(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報驗單；(7) 建設(shè)單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。在施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱是()。A.工程測量記錄文件(9) 工日志記錄文件C.施工記錄文件D.工程竣工文件1- 答案：C暫無解析2- 答案：D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工3- 答案： B施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下：(1)

9、適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平；(2) 實現(xiàn)項目管理信息化；(3) 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員；(4)項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心；(5)項目經(jīng)理部負責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息；(6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。4- 答案：C暫無解析5- 答案：D標后設(shè)計的編制程序：進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)確定施工部署

10、擬定施工方案編制施工進度計劃編制施工準備工作計劃及運輸計劃編制供水、 供熱、供電計劃設(shè)計施工平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟指標。6- 答案：B 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)7- 答案：C 解析 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。8- 答案： D考點2Z101000施工管理 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 思路建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035 號文印發(fā)之日起至2008年 2月 27日止。 拓展 過渡期滿后，大、 中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建

11、造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。9- 答案： B暫無解析10-答案： B 考點 第七章建設(shè)項目施工階段工程造價的計價與控制第一節(jié)工程變更與合同價調(diào)整： 變更后合同價款的確定。 思路 在設(shè)計變更的處理過程中，當事人之間進行報告提交以及確認的時間限制都是14d。 易錯 當進行索賠管理時，當事人之間進行報告提交以及確認的時間限制通常是28 d 。 拓展 關(guān)于設(shè)計變更處理中考生還應(yīng)注意的問題是變更合同價款的確定方法。11- 答案：B 考點 1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法12-答案：B施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整

12、個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責(zé)任。13-答案： C本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工部署及施工方案包括：(1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案 ;(2) 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價， 選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括的第一條中，故C項當選。綜上所述，本題正確選項為 C?？键c 施工組織設(shè)計的內(nèi)容14- 答案： C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信