高級建筑工程項目管理模擬題Ⅳ

1、高級建筑工程項目管理模擬題IV簡答題1、 （四 ）某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標中，有A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為 A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5 人組成， 其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經(jīng)濟專家3 人。評標時發(fā)現(xiàn)，B 施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫

2、金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H 施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照建設工程施工合同（示范文本）與 該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結(jié)束后48h 內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計 15萬元， 租賃的施工設備損壞賠償10萬元； 其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲

3、滅后 G施工單位停工5d,造成其他施工機械閑置損失2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1 萬元， 并預計工程所需清理、修復費用200 萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力指出建設單位和G 施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）單選題2、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2 000）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（）。A.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果單選題3、監(jiān)理規(guī)劃要明確() ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度

4、、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應具有可操作性。A.監(jiān)理實施細則B.監(jiān)理的工作目標C.監(jiān)理的對象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略簡答題4、某監(jiān)理公司承擔了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務，該工程由建設單位招標進場的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600m2的塑鋼窗安裝任務，塑鋼窗由甲方采購。建設單位在采購時，供貨廠家表示可以負責安裝，費用稍增，建設單位就與供貨廠家簽訂了供貨與安裝合同。建設單位代表通知了施工總承包方和項目監(jiān)理部門，由供貨廠家負責塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運達施工單位工地倉庫進行了入庫驗收，在安裝過程中，供貨廠家按國家標準進行了安裝，在窗框與墻體縫隙間進行了填嵌，并采用密封膠密封，報驗后監(jiān)理工程師簽署的驗收

5、結(jié)論為合格，接下來總承包單位進行了抹灰、貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴重的滲水， 該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設單位找到監(jiān)理單位要求對此事故進行分析和處理， 經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時使用的密封膠是廠家從市場上采購的無證產(chǎn)品，該事故的發(fā)生是由于其質(zhì)量不合格造成的。【問題】單選題5、 某單位籌資80 萬元對地下污水管道進行改造，該單位基建處派出3 名工程師對污水管道施工工程實施() 。A.自行管理B.合作監(jiān)理C.建筑工程監(jiān)理D.項目管理單選題6、 項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()A.信息檢索和查詢B.目標控制C.人、財、物的

6、管理D.信息收集和存儲單選題7、以下說法不正確的是() 。A.項目開始至項目完成指的是項目的實施階段B.項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C.項目控制對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標D.項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動多選題8、 項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括() 。A.時間界面B.環(huán)境界面C.人員界面D.技術界面E.工作范圍界面單選題9、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于() 類型。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D

7、.技術風險多選題10、建設項目實施期的項目實施組織策劃包括()A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務分工和管理職能分工C.項目管理工作流程D.建立編碼體系E.方案設計競賽的組織多選題11、項目決策層次的工作任務，在項目前期策劃階段包括()A.投資規(guī)劃論證B.通過評估批復項目建議書和可行性研究報告C.領導監(jiān)督項目的采購招投標D.批準貸款承諾E.前期績效管理單選題12、當某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風險等級為()A 1B 2C 3D 4簡答題13、 監(jiān)理工程師對承包人施工進度有管理權力，為了確保施工任務在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，工程師有權要求承包人修改進度計劃和發(fā)出暫停施工指令，也

8、有權批準工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況單選題14、A.工程項目概況B.監(jiān)理工具和設施C.監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D.質(zhì)量控制要點及目標單選題15、 某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、 建設單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的。A.理念創(chuàng)新B .模式創(chuàng)新C.手段創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新多選題16、 建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內(nèi)涵有 () 。A.嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B.對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C.認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D(zhuǎn).維護業(yè)主的正當權益E.按委托

9、監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題() 。17、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括A.管理方式不同 B.管理目標不同 C.管理內(nèi)容不同 D.運行特點不同 E.實施主體不同單選題18、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包，它們的項目管理都屬于()的項目管理。A.項目功能分解B.建設項目總承包方C.建設項目投資方D.建設項目采購方單選題19、業(yè)主方可以委托() 承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A.施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司單選題20、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水

10、平較高的是()A.固定價格合同B.可調(diào)總價合同C.可調(diào)單價合同D.成本加酬金合同1- 答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。暫無解析2- 答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項A 屬于施工階段監(jiān)理工作任務中的質(zhì)量控制。選項B、C、D屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。3- 答案： B 考核要點 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。4- 答案： 1 施工合同中有塑鋼窗的任務，建設單位把塑鋼窗工作分包出去不妥，屬違約行為。暫無解析5- 答案： A 解析 對于一般建設工程，由建設單位自己組成籌建機構(gòu)的屬自行管理。自行管理是我國建設工

11、程監(jiān)理制實行之前的一種建設工程管理形式。6- 答案： B考點1Z207000建設工程項目信息管理一1Z207030工程管理信息化一1Z207031 了解項目管理信息系統(tǒng)的功能。思路項目管理信息系統(tǒng)(PMIS ProjectManagementinformation System)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用 于項目的目標控制。 拓展 詳見 2004 年單項選擇第69 題 拓展 。7- 答案： C 考點 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 解析 費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。8- 答案： A,C,D,E 解析 項目綜合管理( 又稱為“項目整體管理”

12、) 是指將項目各階段、各領域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理，從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術界面等。9- 答案： B 解析 人方面的風險應當是屬于組織風險。10-答案：A,B,C,D暫無解析11- 答案：A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。12-答案：C 考點 1Z201091 了解建設工程

13、項目的風險類型13-答案：工程師指示暫停施工起因的可能情形有：暫無解析14- 答案：D 分析 15-答案：D暫無解析16-答案：A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、 規(guī)范、 標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。17-答案： B,C,D解析建設項目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，企業(yè)管理的對象是企業(yè)。管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，企業(yè)管理的目標主要是利潤。運行規(guī)律不同。建設項目管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎，企業(yè)管理的規(guī)律