應屆畢業(yè)生入職培訓方案

1、應屆畢業(yè)生入職培訓方案2021年應屆畢業(yè)生入職培訓方案編制:審核:復核:批準:應屆畢業(yè)生入職培訓方案二.一三年六月2021年應屆畢業(yè)生入職培訓方案為保證2021年應屆畢業(yè)生以下簡稱 “畢業(yè)生入職培訓的順利進行,保證培訓效果和質量,提升培訓效益,使畢業(yè)生在最短的時間內熟悉公司,融入公司文化,從而為其盡早投入實際工作打好根底,特制定本培訓方案.一、培訓目的1.1 通過總部集中培訓,全面了解公司文化、戰(zhàn)略及各部門運作流程和治理制度,激發(fā)畢業(yè)生對公司的榮譽感和工作激情,盡快熟悉公司內部環(huán)境、熟悉公司運作,融入公司文化；1.2 通過工作技能和職業(yè)操守等培訓,使畢業(yè)生掌握良好的工作技能,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣

2、,為公司培養(yǎng)一支 忠誠、有工作激情及責任感的隊伍；1.3 通過軍訓、晚會及其它團隊活動的參與, 提升畢業(yè)生的團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神,同時倡導競爭的理念,激發(fā)其潛能,磨練其意志；1.4 通過車間一線實習,使畢業(yè)生盡快熟悉公司產品及生產工藝流程,并了解來自各業(yè)務系統(tǒng)的問題；1.5 通過崗位實習,使畢業(yè)生盡快掌握崗位技能,熟悉部門運作流程,為以后更好開展實際工作打好根底.二、培訓對象應屆大學本、?？飘厴I(yè)生：60人第1期25人參訓,第2期35人參訓三、培訓時間與地點： 第2期培訓安排如下3.1 培訓時間 第一階段即總部集中培訓階段：7月15日7月20日； 第二階段即車間實習階段：7月21日8月16日

3、； 第三階段即崗位實習階段：8月17日10月17日.3.2 培訓地點 第一階段：培訓部、公司各廠區(qū)； 第二階段：培訓部、各專業(yè)公司相應生產車間； 第三階段：實習崗位所在部門.四、培訓講師公司內部兼職培訓講師五、總體培訓思路由人力資源中央培訓部作為培訓組織部門,成立工作組訓導組 ,建立畢業(yè)生培訓檔案,全程跟蹤治理.幫應屆畢業(yè)生入職培訓方案助畢業(yè)生制定相應的職業(yè)開展方案,根據(jù)“輔導老師制分階段安排相應的輔導老師對畢業(yè)生進行一對一的培訓與 輔導,幫助其提升.六、具體培訓思路及培訓內容6.1 總部集中培訓階段6.1.1 培訓思路由人力資源中央培訓部根據(jù)公司實際情況安排相應課程對畢業(yè)生進行全方位的入職培

4、訓,使其盡快熟悉公司, 融入公司文化,此階段輔導老師由培訓部相關負責人擔任,并對畢業(yè)生進行分組,選出正副班長,協(xié)助輔導老師進 行治理.6.1.2 培訓內容 企業(yè)文化、開展史及職業(yè)操守； 公司組織架構及主要職能介紹； 公司主要治理制度及業(yè)務流程介紹； 根本工作技能與心態(tài)調整； 團隊練習活動及軍訓； 文化塑造活動等.6.1.3具體課程安排見附件一?2021年應屆畢業(yè)生入職培訓課程安排表?,輔導老師及正副班長安排情況見附 件二?2021年應屆畢業(yè)生入職培訓治理行政架構圖?,班長責任見附件三?2021年應屆畢業(yè)生入職培訓班長責任?6.2車間實習階段6.2.1 培訓思路為使畢業(yè)生盡快熟悉公司產品及工藝、

5、生產流程,體驗車間生產一線生活,公司將安排畢業(yè)生到車間一線進行 為期一個月的實習,此階段的輔導老師由各專業(yè)公司綜合部科安排相應的車間班組長或師傅擔任,對畢業(yè)生進 行一對一的培訓與輔導,并報人力資源中央培訓部備案,培訓部將協(xié)同專業(yè)公司綜合部科全程跟蹤治理.6.2.2 培訓內容 掌握產品的主要生產流程； 了解產品生產的關鍵工序； 了解產品的生產原理及主要構件、質量限制點等.6.3崗位實習階段6.3.1 培訓思路經過前兩個階段的培訓學習后,畢業(yè)生將進入為期兩個月的崗位實習階段,由人力資源中央培訓部幫助其安排 相應的實習崗位,并全程跟蹤治理,此階段的輔導老師由畢業(yè)生所在崗位的直接領導擔任,部門主管領導

6、擔任指導 老師,對畢業(yè)生進行跟蹤培養(yǎng),并報人力資源中央培訓部備案,以便跟蹤治理；6.3.2 培訓內容所在部門的工作流程；崗位實際操作技能等.七、輔導老師任職資格及責任7.1 任職資格7.1.1 科級含以上干部或部門推薦的其他優(yōu)秀員工；7.1.2 專業(yè)知識扎實,經驗豐富,品行兼優(yōu)；7.1.3 公司工齡兩年以上.應屆畢業(yè)生入職培訓方案7.2.1 負責及時了解畢業(yè)生的思想動態(tài),給予生活上的幫助和指導；7.2.2 負責畢業(yè)生的培訓規(guī)劃,引導并幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務接口人；7.2.3 根據(jù)部門或分公司的工作目標與其進行溝通,共同制定工作方案,合理安排其日常工作和階段目標;7.2

7、.4 在日常工作中,定期同畢業(yè)生進行正式面談建議每月至少一次,根據(jù)大學生工作方案的完成情況和表現(xiàn),及時總結,并給予適時的鼓勵和指導；7.2.5 接受人力資源中央培訓部的監(jiān)督和考核,共同完成畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)和治理工作.八、培訓組織8.1 組織部門：8.2 領導組：組長：副組長：組員：職 責：方案的審批；過程的監(jiān)控；資源的支持；效果評估.8.3 工作組訓導組：組長：副組長：組員：職 責：方案的制定；活動的組織與執(zhí)行；跟蹤考核.九、培訓紀律要求9.1 不得無故遲到、早退、缺勤；9.2 特殊情況不能參加培訓者,必須經人力資源中央培訓部領導批準,辦理請假手續(xù)；9.3 上課時間,必須把 調為振動或關閉狀態(tài)

8、；9.4 上課期間,認真聽講,不得打瞌睡、吃東西、談話說笑、隨意走動以及其它影響他人上課的行為,保持培 訓場地整潔,不得隨地吐痰,亂丟垃圾；9.5 保護公共財物,不得損壞教室的設施和設備,不得在教室桌椅上涂畫刻字；9.6 局部專業(yè)課程安排測試,必須遵守測試紀律,嚴禁夾帶、偷看等作弊行為；9.7 認真完成培訓課程的有關作業(yè),積極參與培訓期間的各項活動或練習；9.8 車間實習或崗位實習階段應認真服從輔導老師的安排和指導,遵守公司的各項規(guī)章制度；9.9 違反上述紀律要求者,視情節(jié)輕重,根據(jù)教育培訓有關規(guī)定進行處理.十、培訓考核10.1組織部門：人力資源中央培訓部10.2不同階段的考核方式10.2.1

9、總部集中培訓階段的考核考核內容、形式、考核人1 丁 P考核內容考核形式權重考核人備注1集中培訓的授課內容筆試60%培訓部輔導老師2軍事練習現(xiàn)場表現(xiàn)評估10%現(xiàn)場評委3培訓紀律、日常表現(xiàn)記錄評分10%培訓部輔導老師應屆畢業(yè)生入職培訓方案4心得報告記錄評分20%培訓部輔導老師5例外事項獎懲+10/10輔導老師考核標準1 丁 P考核內容考核標準1集中培訓的授課內容 百命題、閱卷； 閉卷測試,總分值100分 按卷面得分計算2軍事練習 到達軍訓所規(guī)定的內容要求； 服從教官的指揮； 按要求參加各項團隊活動及匯演； 由教官根據(jù)平時觀察評分； 具體評分標準另見附件3培訓紀律、日常表現(xiàn)根底分為20分,根據(jù)培訓紀

10、律,每違人次扣一分,扣完為止；由培訓部輔導老師根據(jù)考勤及觀察評分4心得報告形式手寫、整潔、按要求報告內容；內容對培訓內容的理解度,有個人見解,能與工作的結合5例外事項 表達“誠信、合作、學習、創(chuàng)新企業(yè)精神的典型 事例； 較好的組織協(xié)調工作事跡； 軍訓有突出表現(xiàn)的； 培訓過程中有其它突出表現(xiàn)的； 以上事項每表現(xiàn)一次,獎勵 13分,總獎勵分數(shù)不 超過10分.相反,如在以上方而有明顯較差表現(xiàn)者, 每發(fā)現(xiàn)一次,扣1-3分,總扣分不超過10分.10.2.2車間實習階段考核1 丁 P考核內容考核形式權重考核人備注1車間實習表現(xiàn)出勤、態(tài)度70%輔導老師2實習總結報告考核打分30%輔導老師10.2.3崗位實習

11、階段考核1 丁 P考核內容考核形式權重考核人備注1水平創(chuàng)新水平、方案總結能 力、溝通協(xié)調水平20%用人部門2態(tài)度責任心、團隊精神、紀 律性25%用人部門3品德修養(yǎng)誠信、品德、廉潔15%用人部門4業(yè)績工作工程的完成40%用人部門十一、考核結果的使用與治理11.1 先進員工的評選11.1.1 總部集中培訓階段、車間實習階段及崗位實習階段分階段評選應屆畢業(yè)生入職培訓方案根據(jù)考核得分及表現(xiàn)記錄,由人力資源中央培訓部評定：標兵學員：考核得分95分含以上；優(yōu)秀學員：考核得分位于 90分含95分之間；在階段培訓結業(yè)典禮上,由公司領導給先進員工頒發(fā)榮譽證書.11.1.2綜合考核經過3個月的培訓學習后,畢業(yè)生將

12、開始進入定崗考察期, 同時公司將根據(jù)各位畢業(yè)生前三個階段的實際表現(xiàn),進行“五星級員工和“五星級團隊評選活動,五星級員工每人獎勵筆記本一本及書籍一本,五星級團隊給予300元現(xiàn)金獎勵.然后對評選出的五星級員工進行跟蹤培養(yǎng),由其部門主管領導或專業(yè)公司總經理任總指導老師,五星 級員工的直接領導任在職輔導老師,對其進行跟蹤培養(yǎng),人力資源中央培訓部建立培養(yǎng)檔案,繼續(xù)跟蹤治理.11.2不合格員工的淘汰對在培訓期間有以下情況之一者,公司將與其解除勞動合同： 考核得分少于60分； 嚴重違紀,或一般違紀 2次以上； 思想態(tài)度不夠端正.十二、前期準備工作安排工程時間6月23日6月28日7月15日7月20日7月21日

13、8月16日10月17日責任人1培訓方案的報批范劍威2橫幅的制作范劍威3培訓講師確實定范劍威4軍訓教官、場地確實定1A范劍威5新舊應屆生座談會人員 確定范劍威 劉建菲6車間實習的前期聯(lián)絡范劍威 劉建菲7開學典禮、參觀路線、廠 車準備1范劍威8學員軍訓服的發(fā)放范劍威 劉建菲9軍訓、團隊活動及座談會 實施范劍威 劉建菲10車間實習安排及實施范劍威 劉建菲11集中授課、團隊活動實施A范劍威12畢業(yè)測試、獎品及優(yōu)秀團 隊、學員證書的制作、總 結會議范劍威13崗位部門培養(yǎng)與跟進范劍威14應屆生培養(yǎng)期滿與轉正 安排范劍威 劉建菲備注：1、是指當天執(zhí)行的工作;應屆畢業(yè)生入職培訓方案2、是指這個時間段內是執(zhí)行的

14、工作.十三、附那么本方案由人力資源部中央培訓部負責制訂,自總裁辦簽批通過后實施. 十四、附件附件一：?新寶電器2021年應屆畢業(yè)生練習營課程實施方案表?附件二：?新寶電器2021年應屆畢業(yè)生練習營治理行政架構圖?附件三：?新寶電器2021年應屆畢業(yè)生練習營班長責任?；附件四：?分公司2021年應屆畢業(yè)生輔導實習方案表?；附件五：?費用預算表?.人力資源中央培訓部二0一三年六月二十三日附件三：2021年應屆畢業(yè)生入職培訓班長責任一、發(fā)揮溝通橋梁作用, 傳達公司指令,反應學員意見,做到上傳下達,使新員工與公司之間保持良好的溝通;二、負責本班成員上下班的乘車組織工作；三、負責本班學員在培訓期間的組織紀律工作,保證培訓、軍訓及相關活動的有序進行；四、負責協(xié)助輔導老師對學員進行考勤治理；五、