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1、第三講 財務(wù)分析與評價1 財務(wù)分析與評價,是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析與評價的財務(wù)管理過程與管理手段。 財務(wù)分析與評價有什么作用? 進(jìn)行財務(wù)分析與評價的基本要素是什么? 不同主體進(jìn)行財務(wù)分析有什么區(qū)別?2財務(wù)分析與評價有什么作用? 引導(dǎo)視點 解決問題 決策與控制 a pc da pc d3 進(jìn)行財務(wù)分析與評價的基本要素是什么? 要正確地開展財務(wù)分析與評價工作,必須明確以下幾個問題: 分析與評價的主體是誰? 分析與評價的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 分析與評價的內(nèi)容是什么?4 不同主體進(jìn)行財務(wù)分析有什么區(qū)別? 不同的主體進(jìn)行財務(wù)分析與評價,其目的是不同的。因而,分
2、析與評價的資料收集、分析與評價指標(biāo)的設(shè)置等都有不同。所有者(股東)的財務(wù)分析與評價債權(quán)人的財務(wù)分析與評價經(jīng)營者的財務(wù)分析與評價 5 進(jìn)行財務(wù)分析與評價,需要相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。企業(yè)會計核算系統(tǒng)所提供的財務(wù)報表,是財務(wù)分析與評價的主要信息來源。 資產(chǎn)負(fù)債表(balance sheet) 損益表 (income statement) 現(xiàn)金流量表( cash flow statement)6 財務(wù)比率分析,也稱“財務(wù)報表分析”,是最常見的財務(wù)分析方法。它是以同一財務(wù)報表中的不同項目進(jìn)行比較,或者是以不同財務(wù)報表中的有關(guān)項目進(jìn)行比較,而構(gòu)成相應(yīng)的財務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析與評價。 主要的財務(wù)比率指標(biāo)有哪些
3、? 財務(wù)比率分析與評價中應(yīng)注意哪些問題?7主要的財務(wù)比率指標(biāo)有哪些? 財務(wù)報表中有大量的數(shù)據(jù),可以生成許多有意義的比率指標(biāo)。一般而言,人們最關(guān)心的是:企業(yè)的債務(wù)支付和償付能力如何?企業(yè)的資產(chǎn)使用效率怎么樣?能夠為投資者帶來多大的收益?8常見的財務(wù)比率(一) 財務(wù)比率種類 具體比率指標(biāo) 債務(wù)支付、償還能力指標(biāo) 流動比率 速凍比率 資產(chǎn)負(fù)債率 利息保障倍數(shù) 資產(chǎn)使用情況指標(biāo) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 盈利能力指標(biāo) 銷售凈利潤率 資產(chǎn)凈利潤率 凈資產(chǎn)利潤率9常見的財務(wù)比率(二) 財務(wù)比率種類 具體比率指標(biāo) 市場價值分析指標(biāo) 每股盈余(eps) 市盈率(p/e) 股利收益率 股利支付率
4、 每股凈資產(chǎn) 現(xiàn)金流量分析指標(biāo) 現(xiàn)金流動負(fù)債比 每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量 現(xiàn)金滿足投資比率 現(xiàn)金營運指數(shù) 10 財務(wù)比率分析與評價中應(yīng)注意哪些問題? 財務(wù)比率分析與評價,主要是根據(jù)財務(wù)報表中有關(guān)資料進(jìn)行指標(biāo)計算來進(jìn)行。因此,需要注意以下的問題:評價的標(biāo)準(zhǔn)或者比較的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表本身的局限性財務(wù)報表的正式性企業(yè)會計政策的不同選擇影響可比性11 財務(wù)比率分析與評價,是從不同的側(cè)面來分析與評價企業(yè)的財務(wù)狀況好壞。每一個財務(wù)(比率)指標(biāo)反映的只是企業(yè)財務(wù)的某一方面。要全面的進(jìn)行綜合財務(wù)分析與評價,常見的方法有:杜邦分析法雷達(dá)圖法(五力分析法)綜合評分法12 企業(yè)經(jīng)營中開展財務(wù)分析,一個重要的任務(wù)就是要確定企業(yè)
5、中各種產(chǎn)品、各種業(yè)務(wù)的盈利狀況。 什么是成本習(xí)性? 為什么成本習(xí)性分析? 如何進(jìn)行產(chǎn)品盈虧分析? 本量利分析有哪些應(yīng)用?13什么是成本習(xí)性? 成本習(xí)性,是指某一項目的成本總額與業(yè)務(wù)量之間的變動關(guān)系。 根據(jù)成本習(xí)性,成本項目可以分為:變動成本和固定成本。 現(xiàn)實中的大多數(shù)成本項目往往既不是變動成本,也不是固定成本。 成本習(xí)性的概念,有助于人們進(jìn)行正確的財務(wù)分析與判斷。14 華光公司是一家專業(yè)生產(chǎn)手機的企業(yè),年生產(chǎn)能力400萬部。根據(jù)財務(wù)核算,每部手機的完全成本為285元,華光公司的手機出廠價格為328元/部。 現(xiàn)在華光公司的年生產(chǎn)能力只達(dá)到90%。如果有一客戶向華光公司提出,以275元/部訂購30
6、萬部手機。華光公司是否應(yīng)該接受這批訂貨?15華光公司的生產(chǎn)、制造、銷售和管理等費用資料如下所示: 每年固定制造費用 2000萬元每年固定的期間費用 8000萬元每部手機的材料、人工等成本 260元 因此,可以計算出每部手機承擔(dān)的完全成本為285元。華光公司制定銷售價格是以完全成本的15%的盈利率進(jìn)行確定,故華光公司的手機出廠價格為328元/部。 1617 利潤 = 收入 成本 利潤=收入-變動成本-固定成本 利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本 利潤=業(yè)務(wù)量x(單位價格-單位變動成本)-固定成本 利潤=業(yè)務(wù)量x 單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本 在盈虧平衡點,利潤=0。因此有: 盈虧平衡業(yè)務(wù)量= 固定成本/(價格-單位變動成本) = 固定成本/單位邊際貢獻(xiàn) 18本量利分析有哪些應(yīng)用? 有助于企業(yè)的經(jīng)營決策和營銷決策 -是否接受某種特殊訂單 -某種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)是自制還是外購 -是否引進(jìn)某種新產(chǎn)
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