房地產(chǎn)運營管理主要內(nèi)容

1、精品文檔房地產(chǎn)運營管理的主要工作什么是運營管理，作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應該把運營管理 部門放在一個怎樣的位置上?；诒救说脑趰徑?jīng)驗，及對房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。個人認為，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營管理部門及運營管理崗， 不同于 其他任何一個具體業(yè)務部門和某一具體業(yè)務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業(yè)務崗位，而應該是站在項目綜合發(fā)展的高度上去 跟進項目發(fā)展的每一個階段，從拿地到前期規(guī)劃設計報批報建， 從項 目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。 每一個與項目發(fā)展有關的業(yè) 務節(jié)點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)全過 程業(yè)務鏈條的了解，應該成為該崗

2、位從業(yè)人員必備的業(yè)務知識， 同時 也是該崗位服務于公司其他業(yè)務部門的業(yè)務基礎。 除卻項目發(fā)展全程 進度的關注與跟進外，綜合協(xié)調(diào)各業(yè)務部門業(yè)務工作推進亦應該是該 部門工作的重點，加強做好項目發(fā)展全時間鏈條的管理。綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜 合協(xié)調(diào)。其定位應該是站在集團、公司戰(zhàn)略及項目綜合發(fā)展的高度上 去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并協(xié)助相關職能部門解決問題的綜合協(xié)調(diào)管理 部門，發(fā)展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發(fā)展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設， 關注的是項目全過程開 發(fā)鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達， 從某種意義上講，它應 該類似于軍隊的參謀和

3、后勤，謀劃整體，居中協(xié)調(diào)，且服務各專職部 門。聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜， 全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，謀劃整體，居中協(xié)調(diào) 運營管理崗是在干 BOSS 所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干 運營管理如本人之流，能知道房地產(chǎn)開發(fā)整個的運營流程， 簡直就是 個全才，啊啊。但我要告訴你的是，雖然在現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，以中海、萬科、 龍湖等為代表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已在組織架構中組建了運營管理部門， 從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖 的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當于 是要一統(tǒng)江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強

4、有力的武林盟主， 這個條件，成為現(xiàn)階段運營管理發(fā)展的絆腳石。作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因 為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、 營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管 領導、工程負責人及管理領導 沒有強有力的負責人，談何搞定， 更談何進行業(yè)務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理 工作最最基本的條件。尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號 召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，并不能很好的擔 綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區(qū)公司運營管 理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各 部門業(yè)務工作依舊各自為戰(zhàn)，沒有著眼于項目全過程開發(fā)進行籌劃，發(fā)展效率低下。如同制造類企業(yè)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，項目現(xiàn)場就如同企業(yè) 的生產(chǎn)車間，經(jīng)過前期的 原料”準備，通過生產(chǎn)線加工，源源不斷的 將生產(chǎn)好的產(chǎn)品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工 程項目管理為中心點，兼顧其他業(yè)務鏈管理，運營管理從業(yè)人員，一 般也是從工程部