S管理推行計(jì)劃

1、6S管理推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)6S管理活動(dòng)推行流程管理活動(dòng)推行流程2011年年6S實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1.對(duì)公司當(dāng)前對(duì)公司當(dāng)前6S可行性進(jìn)行評(píng)估，制定出當(dāng)前可行性進(jìn)行評(píng)估，制定出當(dāng)前6S工作目標(biāo)工作目標(biāo)2.策劃制作出符合公司當(dāng)前策劃制作出符合公司當(dāng)前6S管理內(nèi)容的項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書管理內(nèi)容的項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書3.制定出完善的制定出完善的6S管理內(nèi)容并制作出系列的管理內(nèi)容并制作出系列的6S培訓(xùn)計(jì)劃和制度培訓(xùn)計(jì)劃和制度4.成立成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)并制定出各部門相關(guān)職責(zé)管理推進(jìn)委員會(huì)并制定出各部門相關(guān)職責(zé)5.策劃并實(shí)施策劃并實(shí)施6S管理推行項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)間和實(shí)施辦法管理推行項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)間和實(shí)施辦法6.制定目視管理標(biāo)準(zhǔn)及

2、制定目視管理標(biāo)準(zhǔn)及6S相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間7.6S管理推行效果的實(shí)施驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)方案管理推行效果的實(shí)施驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)方案8.6S管理制度改進(jìn)、修改并制定符合公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)管理辦法管理制度改進(jìn)、修改并制定符合公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟1 首先對(duì)本廠6S管理推行項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，制定出當(dāng)前可達(dá)到的6S工作目標(biāo)：1.對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)和操作人員進(jìn)行排查和調(diào)研;2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)的設(shè)施狀況和一線員工的技能、素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估3.參照當(dāng)前設(shè)施和人員素養(yǎng)、結(jié)合公司現(xiàn)狀作出實(shí)施6S管理的前期效果預(yù)估根據(jù)情況制定出公司近期可達(dá)到6S目標(biāo)2011年年6S實(shí)施步

3、驟實(shí)施步驟2 制作出公司當(dāng)前6S管理內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃書1.制定出當(dāng)前公司所需的資源需求；2.宣貫公司執(zhí)行6S管理的好處和作用，力求各級(jí)干部的理解和配合;3.通過和各級(jí)部門的探討，制定出符合公司當(dāng)前6S管理的項(xiàng)目計(jì)劃書2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟3 制定出完善的6S管理內(nèi)容并制作出系列的6S培訓(xùn)計(jì)劃和6s管理制度1.購(gòu)買6S管理光盤和制作出6S培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)一線員工進(jìn)行6S管理的定期培訓(xùn)2.對(duì)現(xiàn)有各級(jí)管理干部進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，使現(xiàn)有管理人員在心里接受6S管理，在行動(dòng)上支持6S 3.制定出符合公司現(xiàn)狀的6S管理制度2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟4 策劃并實(shí)施6S管理推行項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)間和實(shí)施辦法1

4、.成立6S管理推動(dòng)委員會(huì)，公布各相關(guān)責(zé)任人名單和權(quán)責(zé)2.召開6s管理啟動(dòng)誓師大會(huì)，宣布6S管理活動(dòng)正式開始2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟5 現(xiàn)場(chǎng)目視管理及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)目視管理及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施1.1.定置區(qū)域劃分定置區(qū)域劃分2.2.制作周轉(zhuǎn)用品統(tǒng)一化制作周轉(zhuǎn)用品統(tǒng)一化3.3.工作區(qū)域?qū)Ｓ没ぷ鲄^(qū)域?qū)Ｓ没?011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟6 2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟7 公司整體目視效果改善實(shí)施1.辦公室目視化管理實(shí)施2.車間目視化管理實(shí)施3.車間工具目視管理實(shí)施4.車間看板目視管理實(shí)施5.物料目視管理實(shí)施6.安全規(guī)范實(shí)施7.6S標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟8 根據(jù)6S

5、推行情況，制定出相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)現(xiàn)狀制定各階段6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表2.就現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生問題點(diǎn)，在培訓(xùn)時(shí)采用幻燈片的方式進(jìn)行曝光并就該問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和整改意見征詢3.根據(jù)現(xiàn)狀臨時(shí)調(diào)整是否增加檢查頻率和檢查內(nèi)容4.按現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀及時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以確保制度和標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)狀的需求2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟9 創(chuàng)新提議：1.設(shè)立創(chuàng)新提議獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)2.成立QC工作團(tuán)隊(duì)2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟10 6S管理活動(dòng)推行流程管理活動(dòng)推行流程2011年年6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟1 首先對(duì)本廠6S管理推行項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，制定出當(dāng)前可達(dá)到的6S工作目標(biāo)：1.對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)和操作人員進(jìn)行排查和調(diào)研;2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)的設(shè)施狀況和一線員工的技