創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學XX活動策劃書”， 置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景：這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目 有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展 原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征， 主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面 的分析（swot分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過 去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán) 境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充

2、。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的 要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到 之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該 明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如 教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部 分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使 人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西， 沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照

3、時間的先后順序排列，繪制 實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責 及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分 加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座 次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、 領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián) 絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、接送車 輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自 行調節(jié)。六、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、 周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及 細節(jié)：內外環(huán)境的

4、變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少， 造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責 人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小 組策劃應注明小組名稱、負責人）。注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格， 自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁 眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 一個大策劃書，可以有若干子策

5、劃書。注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永 共同完成，感謝他的辛勤勞動；2、本格式主要參閱書目類別為：營 銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導書；3、swot分析是現(xiàn)代管理一種 分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實 用性和易用性更強一些；活動策劃書撰寫格式一、題目：二、客戶名稱：三、活動名稱：四、市場背景分析 （一）目標市場：（二）消費偏好：（三）購買模式：（四）信息渠道：（五）競爭狀況：（六）結論:五、市場策略（一）活動目的：（二）活動定位：（三）活動分析：（四）競爭對象：八、活動策略 （一）目標：（一）主

6、題：（三）表現(xiàn)風格： （四）口號：統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖 擊力。八、活動策略 九、預算分配 十效果評估方案 評估內容、時 間、方式、方法等。創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng) 業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往 會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支 持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。 從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書 也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書6c撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。首先是conce

7、pt （概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers （顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所 有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是competitors （競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎， 是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能 力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要 做。第五是capital （資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形 資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自

8、有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就 是事業(yè)的主要內容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何, 未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利 證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè) 計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成 長、成熟還是衰退階段。還

9、有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)， 打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什 么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要 買。第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的 客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同 的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如 果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入 一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時

10、；3.隨時 隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是 最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度； 從他們那里學到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè) 98%勺失敗來自于管理的缺失，其中 45% 是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且 具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等, 并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌 的風險

11、、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè) 計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要 能夠做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè) 的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會 直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、 獲得資金及其他政策的支持 創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從 不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也 有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書6c 撰

12、寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要 6c的規(guī)范。 首先是concept （概念）。 就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers （顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、 五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是competitors （競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是 直接還是間接等。第四是capabilities （能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒 菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能 力，不然最好是不要做。第五是capital （資本）。資本可能是現(xiàn)金

13、，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有 的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation （持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。 然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的 資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照 或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具 體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶

14、，所屬產(chǎn) 業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要 用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么 特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里， 是既有的市嘗既有的客 戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2. 當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析， 這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭 者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什 么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè) 98%勺失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確 的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未