供電所班長的競聘演講稿[精.選]

1、供電所班長的競聘演講稿供電所班長競聘演講稿 1各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好 ! 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。 我叫侯景德。我自 2017年 6月加入 xxx 爾公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過 了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的 員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認可與 支持，今后我將更加認真、負責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅 速發(fā)展起來 !我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實 地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工 作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作以來的幾點體會1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高

2、，有技術(shù)壓力。 從事電工崗位以來，邊實踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電 氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每 根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。電工已絕對 不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。2、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的 動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護設(shè)定、運行 容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操 word.作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的 絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間， 我深深感到任何工作都應(yīng)從細節(jié)入手

3、，觀察條件的細微變化進行 及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的 調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任 務(wù)。4、加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的 保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝 通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會 自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：我的工作打算一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實 踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員 要了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能， (1) 上

4、料崗位 確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可 以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有 數(shù)。 (2) 要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線， 清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞 好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運行。 (3) 要 求中控操作按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，及 時通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生 產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。 (4) 班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全 第一負責(zé)人。作為班長，團結(jié)好副班長及

5、所有員工，吃苦在前， 享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班 人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接 好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織 生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)方面：三、班組建設(shè)管理方面：1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管 理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來、 來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一 切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決 員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽 出班組的勇氣和風(fēng)格 ! 在工作中，維護

6、公司形象，維護班組形象， 講團結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個服從”，即個 性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn) 成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少 磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。3、做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔 工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的 工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細 心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊 ! 不斷提升自己 的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。四、加強班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、

7、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo) 能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，在員工思想培訓(xùn)的 同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工 的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè) ; 要培養(yǎng)員工誠信愛 崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻 于崗 ; 通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精 神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏 ; 要與企業(yè) 協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手 側(cè)。供電所班長競聘演講稿 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們： 大家好 ! 今天我參加的是電力班組長競聘。 如果我能在此次競爭上崗中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，

8、我打算從以下幾個方面來開展工作：一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽 是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正 常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可 靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng) 任務(wù)數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運行及較高鍋爐熱效 率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運行 也是非常重要的，小組長競聘在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總 結(jié)經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟性運 行，例如：提高鍋爐熱效率、

9、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效 益才有收入。3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當(dāng) 突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判 斷應(yīng)及時進行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。嚴格按照 鍋爐車間新版規(guī)程 的要求進行事故處理，不斷對 事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，競聘車 間班組長人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù) 水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工

10、順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員 培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點：1、3#-5#爐DCS的改造問題因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制 不是太為了解，面臨當(dāng)前自動化的不斷改進，適應(yīng)新事物是他們 的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動能 力。2、盡快讓年新分員工走進內(nèi)操崗位。 作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團體 帶來

11、新鮮血液，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認為應(yīng)該選 取個別責(zé)任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主 操監(jiān)護培養(yǎng)。3、對年新分員工的培訓(xùn)工作提早計劃，選定培訓(xùn)師父，手把 手教會，并列入考核項目。4、做好 6#爐人員培訓(xùn)計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計 劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進行學(xué)習(xí)心得交 流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工 作，起到一個帶頭作用，以提高，請注明員工學(xué)習(xí)積極性。5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安 全預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學(xué)習(xí)。參照 運行

12、規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期 專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷 提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考 核。6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實 行獎勵，促進本班人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力， 讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。7. 人員資源恢復(fù)后可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加 員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進行工作。三、加強安全教育，提高安全意識 常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓 鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造 * 身傷 害，所以安全對于我

13、們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴 抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故預(yù)想，并 熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 首先對競聘組長演講的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理 建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意 識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主 任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本 班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。 總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展 天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)， 工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家 商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同 志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉 快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和 同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心 朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛 圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。六、服務(wù)奉獻，勇爭一流 上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認為當(dāng)企業(yè)班組 長競聘報告就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉 明。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉谡?語中就有“其