新人培訓(xùn)計劃模板

1、新員工入職培訓(xùn)計劃方案（初稿）人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)；（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理

2、發(fā)展目標(biāo)。二、培訓(xùn)的基本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責(zé)人，負責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用；人力負責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)；外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求；內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)1 、基本知識培訓(xùn)：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：公

3、司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一）公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法； （培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二）公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)； （培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。 （培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）2 、專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作

4、、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）（二）培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1 、集中培訓(xùn) :將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2 、崗位培訓(xùn)針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導(dǎo)，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。五、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：1 、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織， 在公司集體培訓(xùn)完成后

5、三日內(nèi)進行。 基礎(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。（二）反饋1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；2 、對基礎(chǔ)考核不及格的員工， 應(yīng)及時了解相關(guān)情況， 并決定是否對其采取補考、 重新培訓(xùn)、勸退；3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談，掌握原因， 并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；4、考核完成后， 應(yīng)

6、向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予 100 元 / 課費用補貼；崗位課程講師 150 元 / 人費用補貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。預(yù)計年費用為：？元。七、附件內(nèi)容（請向各附件添加內(nèi)容）1、附件一：公司發(fā)展簡介培訓(xùn)內(nèi)容2、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容3、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容4、附件四：公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容；5、附件五：專業(yè)知識培訓(xùn)內(nèi)容；6、附件六：本次培訓(xùn)計劃。附件一：公司發(fā)展簡介篇二：企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本時

7、間： 2010-10-06 17:21 編輯： happycyc 來源：世界工廠網(wǎng)點擊數(shù)： 4822對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容？新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢？下文中，世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：一、新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、 行吊知識、 銷售基本知識、 精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、 清洗工具設(shè)備、 銷售體驗、 車間實習(xí)、 與一線工人同吃、 參加考勤第四是考評認識板材

8、知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 、就職前培訓(xùn) ( 靜怡經(jīng)理負責(zé) ) 致新員工歡迎詞， 公司讓本部門其他員工知道新員工的到來 ; 準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料; 指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人。2、到職后第二、 三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3 、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ; 新員工工作描述、職

9、責(zé)要求 ; 討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4 、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第 30 天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第 60 天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)教師安排靜怡主講“平臺與舞臺” 、“三個認同”王經(jīng)理主講公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

10、許竹坪主講公司文化( 報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動 )王登樓主講以人為本( 清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講大理石家裝市場楊靜主講來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講自己如何見證錦盛發(fā)展的、10 年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反饋與考核每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進行講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表 ( 到職后一周內(nèi) )新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表( 到職后 30天 ); 新員工試用期績效考核表( 到職后60 天)五、部門新員工培訓(xùn)所需表格（另制）新員工培訓(xùn)計劃書一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)， 是企業(yè)將聘用的員工從

11、社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了

12、解企業(yè)歷史、 文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1 、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2 、專

13、業(yè)性培訓(xùn)主要包括： 介紹部門結(jié)構(gòu)、 部門職責(zé)、 管理規(guī)范、 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。1四 新員工培訓(xùn)的注意事項、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡

14、的職責(zé)。3 、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半！ ”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！篇三：新員工培訓(xùn)計劃表 - 模板新員工培訓(xùn)計劃表編號經(jīng)理審核擬定篇四：銷售部新人培訓(xùn)安排文檔(模版 )銷售部新員工培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、新員工培訓(xùn)所需填寫需表格1 、新員工

15、綜合素質(zhì)評比表2、新員工培訓(xùn)考核試卷3、崗位培訓(xùn)反饋表4、新員工階段性報告5、新員工試用期績效考核表一、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、 文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容第三天下午（1）篩選合格的培訓(xùn)考核新人作正式入

16、職手續(xù)；（2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品；（3）公司管理部對新員工作公司正式的管理制度培訓(xùn)；（ 3）合格員工分發(fā)至各部門進行部門內(nèi)部培訓(xùn)；（ 4）部門主管不定時的對新員工進行工作上的監(jiān)督，密切觀察新員工在公司的適應(yīng)情況及工作評價；（ 5）部門負責(zé)人收聽電話錄音，并記錄需要指明的問題以及優(yōu)點與新人交流；由部門主管對新人進行簡單的客戶需求分析，進行簡單的工作指導(dǎo)；（ 6）新員工有不足的地方也可由部門主管組織工作流程的再次培訓(xùn)；努力讓新人最大限度熟悉公司的工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程；（ 7）如因工作需要可安排管理部門對新員工進行網(wǎng)上操作培訓(xùn)，讓新員工盡快熟悉網(wǎng)上實際操作技能；并由部門主管負責(zé)新員工與管理

17、部的溝通；（ 8）管理部負責(zé)與新人的非正式談話，對新員工是否認同公司的管理理念及適、應(yīng)公司的工作氛圍進行評估并作出新員工試用的初步審核；4 、第五天：（ 1）一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。（2） 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)（3） 設(shè)定下次績效考核的時間5 、到職后第二十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫新員工階段性報告6 、到職后第三十天理部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。四、新員工培訓(xùn)

18、反饋與考核1、新員工綜合素質(zhì)評比表（培訓(xùn)當(dāng)天）2 、新員工培訓(xùn)考核試卷（培訓(xùn)結(jié)束） 3 、崗位培訓(xùn)反饋表（到職后第三天）4、新員工階段性報告（到職后20 天）5、新員工試用期績效考核表（到職后30 天）五、新員工培訓(xùn)教材1、公司管理制度2 、部門崗位職責(zé)3 、銷售激勵機制4 、公司產(chǎn)品介紹5 、電話營銷技巧 6 、行業(yè)整體分析六、新員工培訓(xùn)項目實施方案1 、部門主管負責(zé)指定新員工入職指導(dǎo)人，新人首次出單可獎勵， 具體辦法見公司獎罰制度；2 、新人報到早會期間請公司各部門積極配合，同時對早會的質(zhì)量進行測評， 對主持人的主持風(fēng)格及員工配合默契進行要求；3 、每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師4 、對推薦

19、出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)5、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格6 、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的員工培訓(xùn)7 、在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)8 、請公司所有同仁熱心的幫助新員工在工作及生活中遇到的任何困難及問題篇五： 企業(yè)員工培訓(xùn)計劃方案 ( 模版 )員工培訓(xùn)計劃方案（模版）一、總體目標(biāo)1 、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2 、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)， 提高管理者的綜合素質(zhì)， 完善知識結(jié)構(gòu)， 增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3 、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)， 提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技

20、能， 增強科技研發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)， 提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐， 進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1 、堅持按需施教、 務(wù)求實效的原則。 根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2 、堅持自主培訓(xùn)為主， 外委培訓(xùn)為輔的原則。 整合培訓(xùn)資源， 建立健全以公司培訓(xùn)中心為

21、主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3 、堅持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30 天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20 天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1 、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，

22、國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2 、開拓戰(zhàn)略思維， 提升經(jīng)營理念， 提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。 通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3 、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、 emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1 、管理實務(wù)培訓(xùn)。 生產(chǎn)組織與管理、 成本管理與績效考核、 人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

23、2 、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加 mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3 、強化項目經(jīng)理 （建造師） 培訓(xùn)。 今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10 人以上。4 、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、

24、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、 工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗， 開闊視野。 年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、 經(jīng)濟、 統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對

25、工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1 、新工入廠培訓(xùn)2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8 個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方

26、面的培訓(xùn)、每項不得低于8 個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20 天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級150 名，二級員工100 名，三級員工80 名，四級員工20 名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到 70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4 、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能

27、鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、 考核，力爭新增技師、 高級技師達 30 人以上。 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5 、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和

28、高層次人才。6 、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3 5 個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等

29、院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、 市政工程技術(shù)、 電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建 “大培訓(xùn)格局” 確保培訓(xùn)計劃開班率達90以上， 全員培訓(xùn)率達35以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，