房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責

1、務也丹環(huán)冊席翻隹（試行）00五年H一月二十二日工程技術部部門職責全面負責公司土建工程技術、施工管理、協(xié)調與施工有關的各方的關系，具體：一、負責事業(yè)部在建工程的施工管理工作。二、參與圖紙會審、技術交底工作。三、負責編制符合科學規(guī)律的施工進度計劃，經(jīng)領導審批后執(zhí)行。四、負責計劃與統(tǒng)計工作：1、對施工進度、進度資金支付、質量進行全程計劃，并負責向領導和相關專業(yè)人員進行報告和溝通。五、嚴格按要求做好施工前的各項準備工作，做好施工進度控制，保證進度符合要求。按照規(guī)范要求做好質量控制工作。六、監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位，按施工圖組織設計，進行施工。七、負責工程的驗收組織工作，對各施工工序進行驗收。八、配合財務

2、部依據(jù)合同約定，編制工程進度款撥付計劃，負責施工過程中的成本控制。九、檢查監(jiān)督施工單位消防，安全防護設施等各項安全工作。十、主持施工項目的日常管理工作，簽署相關工程管理文件。十一、對工程資料檔案化管理，分目錄詳細記錄和登記，保證工程檔案資料完備。十一、處理施工過程中的各類突發(fā)事件。十二、根據(jù)工程進度計劃，配合預算部實施各項招采工作，提出部門意見。十三、負責工程前期項目的準備工作。十四、負責事業(yè)部開發(fā)項目的技術管理工作。十五、負責初步設計或方案設計、施工圖設計，并參與前期編制項目建議書、可行性研究報告。十六、組織施工圖會審，技術交底工作。協(xié)助各部門就與工程有關的技術問題作出 解釋，提出處理意見。

3、十七、監(jiān)督檢查按施工圖組織施工情況，確保施工符合圖紙要求。十八、參加分部工程和單位工程驗收，參加重要材料和設備的驗收，并提出驗收意十九、審核設計變更文件，參與審批施工組織設計和監(jiān)理實施規(guī)劃。二十、配合招標采購部，參與各項招投標工作，包括：勘察、設計、施工、監(jiān)理等 及材料設備的采購，提供相關技術指標及部門意見。二十一、負責辦理工程的各項前期手續(xù)，如土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證、 商品房預售許可證、水、電、煤氣等手續(xù)。負責面積實測并辦理產(chǎn)權登記手續(xù)。二十二、工程資料管理員負責工程全部資料的收集和整理工作二十三、協(xié)助分管經(jīng)理做好施工過程中的相關技術管理工作。二十四、完成領導交辦的其它各項工作。

4、一、負責置地公司的財務管理及全面預算工作， 認真貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、 財經(jīng)政策，制定公司的各項財務制度、會計制度，行使會計監(jiān)督職能，杜絕違法、違規(guī)行 為；二、根據(jù)營銷客服部提供的全年銷售計劃， 工程部提供的全年投資計劃，和各單位提 供的全年計劃，負責組織和編制全年資金預算。 根據(jù)全年資金預算制定費用開支計劃， 本 著開源節(jié)流，嚴格控制財務收支。嚴格按照合同，根據(jù)工程進度合理調配資金， 在確保工 程順利實施的前提下，合理利用資金，提高資金可使用效率；三、加強對公司日常財務活動的管理，建立對現(xiàn)金和銀行存款、往來帳款的控制機制， 嚴格按制度定期檢查工作；四、負責協(xié)調公司對外工商、稅務、審計

5、、銀行等工作并嚴格按照國家政策規(guī)定，及 時申報納稅；五、定期向集團財務總監(jiān)和公司領導報送往來款項支付情況明細表；六、按公司規(guī)定時間報送會計報表，保證數(shù)字的真實、可靠；七、現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉。八、參與公司銷售房屋、材料、設備采購、工程施工合同、協(xié)議的擬訂審核工作，力 保使各項合同、協(xié)議在招標、競標的基礎上合理簽定，保證質量，降低成本。九、成本的計算及分析。十、參與公司考核工作，并負責對本部門的業(yè)務考核工作；十一、其它有關財務、會計事項的辦理。十二、根據(jù)公司發(fā)展目標要求，負責本部門工作目標的展開、檢查、診斷和落實工作營銷客服部部門職責1、 負責公司新開發(fā)項目的前期工作，包括

6、市場調研、可行性研究、項目策劃整體思路。2、 參與設計方案的論證評審及選定工作。3、 依據(jù)公司總體經(jīng)營目標，制定銷售目標計劃，包括銷售費用預算及回款率預測。4、 督促并配合銷售代理公司擬定項目銷售的營銷方案（價格、組織、媒體推廣等），提交公司領導及相關部門討論通過后予以執(zhí)行。5、 對項目銷售代理進行管理、監(jiān)督、協(xié)調與服務。6、 負責公司的日常銷售管理工作，按月編制資金使用計劃，控制銷售成本。七、參與房地產(chǎn)交易談判。八、參與工程的竣工驗收，做好交房工作。九、 經(jīng)常性收集客戶意見，處理客戶提出的問題，遇到大事項及時上報領導并匯 同有關部門協(xié)助解決。十、 負責銷售、客戶服務工作有關的媒體對接工作。十

7、一、經(jīng)常性地收集房地產(chǎn)市場信息資料，做出市場預測，分析房地產(chǎn)市場的供求 與競爭關系。十二、做好房地產(chǎn)銷售的綜合統(tǒng)計，妥善管理銷售合同、業(yè)主資料等一切檔案資料。十三、 對接銀行做好按揭手續(xù)的辦理，保證銀行資金的回款率。十四、 負責不斷優(yōu)化房地產(chǎn)銷售業(yè)務流程及公司品牌管理。十五、 完成領導交辦的其它工作。人力資源部部門職責一、 人力資源管理1、考察和監(jiān)督公司人力資源狀況，及時提出合理有效的建議和意見；2、設計公司人力資源管理框架、制定人力資源管理政策、規(guī)章制度、辦事流程、程序和操作規(guī)范；3、公司人員的招募、調配、考核、企業(yè)文化及培訓工作；4、公司薪資及福利報表的制作；5、負責公司績效考核體系的制定

8、與實施。建立人才儲備、做好公司各類人才的選拔、培養(yǎng)和后備工作。6、負責公司日常人事工作，包括員工試用期轉正、調干、招調工手續(xù)的辦理與審核勞動合同管理，各項社會保險統(tǒng)籌管理。7、指導、協(xié)調、配合和監(jiān)督各單位人事管理工作；8、各項人事管理手續(xù)的辦理、審核和審批工作和公司人事檔案的保管工作；二、 行政管理工作1、負責公司年度經(jīng)營計劃的起草、擬訂，對內(nèi)對外、收發(fā)文、傳送、督辦等工作。2、負責組織編制各部門職責及業(yè)務流程并根據(jù)實際工作不斷規(guī)范。3、負責公司各項規(guī)章制度的建立與健全和監(jiān)督執(zhí)行。4、根據(jù)公司批準的行政費用總額度，負責制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出。5、負責公司資產(chǎn)的管理，建立

9、固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。6、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。7、負責公司文件的管理工作。8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作。9、積極組織好公司級會務活動和日常的辦公會議。10、負責公司各項資質證書的年檢工作。11、負責與集團公司、上級相關單位部門的協(xié)調聯(lián)系工作。12、負責公司的對外接工作及公關工作。13、負責公司食堂后勤管理工作。14、完成事業(yè)部領導交辦的其它工作。工程預算部門職能?一、負責公司范圍內(nèi)的工程造價信息管理，協(xié)助

10、上級領導對造價信息分析、決策。二、 根據(jù)所確定的設計施工圖，在規(guī)定時間內(nèi)按照國家現(xiàn)行規(guī)范定額及季度材差，編制出相應合理的工程預算，做好工程造價控制。三、根據(jù)工程部、銷售部提出的變更單，如需發(fā)生工程價款的項目，應及時審核確定并報財務部。四、配合審計事務所做好審計決算工作。五、負責事業(yè)部招標采購工作，按公司招投標管理辦法開展各項招采工作。六、 根據(jù)招投標結果或事業(yè)部認可的方式選擇合作商，參與包括前期談判，草簽合同履行審批手續(xù)，最終簽訂合同，蓋章存檔的全過程。七、配合財務部做好經(jīng)濟成本分析及工程節(jié)點供款的控制工作。八、完成上級領導交辦的臨時性工作。招標采購流程設及金額20萬元以上的需由集團領導審批。合同審批及用印手續(xù)完成后，合同原件分別交財務部、檔案室一份，使用集團印章的留集團檔案室一份，預算部留復印件一份，轉發(fā)相關部門復印件 份。工程及材料、設備款支付流程監(jiān)理、工程部、技術部在付款請求上簽署意見時，必須說明工程進度、質量情況，并表明是否同意付款方式如何支付，只簽名無效。如屬材料、設備款支付還需技術部簽署意見。工程資料、圖紙管理流程 所有施工圖紙應要求設計單位提供15套以上。其它工程資料辦理資料指計委立項、土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保、施工許可證、預售許可證、審圖報告等。收集、整理的資料指工程驗收文件、變更文件、設計、施工、勘察、監(jiān)理、日常簽署的合格文件。會議籌備流程圖