xh公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、員工培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章總則第一條適用圍本管理辦法適用于四季香海芳香產(chǎn)業(yè)投資有限公司 （以下簡稱公 司）的全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、了解公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，建立共同的價(jià)值理念和目標(biāo), 滿足公司長期發(fā)展的需要；二、滿足崗位實(shí)際需要，改進(jìn)現(xiàn)有崗位人員的績效狀況，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的要求；三、滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、提升員工的綜合素質(zhì)，推進(jìn)公司人員的職業(yè)化發(fā)展；五、有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、掌握新技能的要求。第三條培訓(xùn)宗旨一、有利于公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 有利于公司市場競爭能力、 盈利能力及績效水平的提升。二、全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)針一、堅(jiān)持自我提升與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗

2、位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí) 培訓(xùn)相結(jié)合的針。二、堅(jiān)持以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、明確培訓(xùn)目標(biāo)” 和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、 多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培 訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人 對(duì)于培訓(xùn)的“自主性”，培訓(xùn)是自我職業(yè)發(fā)展的“最大福利”。四、多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn) 容和

3、形式的多樣性。五、學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什 么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講效，主要表現(xiàn)在要與崗位特點(diǎn)緊 密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng) 該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益， 誰投資”的思想。第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類一、部培訓(xùn)1 .新員工培訓(xùn)。2 .崗位技能培訓(xùn)。3 .轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司調(diào)換工作崗位時(shí)，按新 崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培

4、訓(xùn)和 崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合，公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師帶徒”、階段性集中培 訓(xùn)、崗位技能、職業(yè)健康安全等培訓(xùn)容。4 .部門部培訓(xùn)I。部門部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的和工作相關(guān)的培訓(xùn)或輪訓(xùn)。部門部培訓(xùn)由 各部門組織，定期向人事行政部備案培訓(xùn)情況。二、外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括各類專業(yè)技術(shù)類 課程進(jìn)修、培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)；另外還包括短期培訓(xùn)、 參觀考察等。三、員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工本人通過學(xué)習(xí)自我提高，包括職業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、技能等面的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培訓(xùn)提升也是一種重要的 培訓(xùn)式，既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí)，又有

5、助于公司的“潛 在人才”得以成長起來。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 能力的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)的式培訓(xùn)式可分為以下幾種。(一)新員工培訓(xùn)指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的 集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人事行 政部統(tǒng)一組織，各部門的新進(jìn)員工由相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)容按要求自行安 排。1 .人事行政部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)容包括：(1)公司的沿革、概況、業(yè)務(wù)容、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品概況等；(2)公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)和行為準(zhǔn)則；(3)基本人事管理制度；(4)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康；(5)其他相關(guān)容。2 .由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)容

6、包括：(1)部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、部門規(guī)章和制度；(2)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等；（二）崗位技能培訓(xùn)指公司為更新或擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、 增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：1 .中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo) 力提升、決策思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)等相關(guān)容；2 .儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培訓(xùn)等；3 .公司技術(shù)人員：專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)等；4 .市場營銷人員：營銷管理、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn)等；5 .基層管理人員：工作計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、職業(yè)精神與職業(yè)素 質(zhì)、基本管理知識(shí)培訓(xùn)等；6 .技術(shù)培

7、訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由公司各部門、各業(yè)務(wù)單位自行 組織，并報(bào)人事行政部備案；7 .客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示和推廣作用的客 戶及其他重要客戶）：產(chǎn)品知識(shí)推廣、產(chǎn)品使用法及維護(hù)保養(yǎng)注意事 項(xiàng)等；8 .外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供部培訓(xùn)的，可參 加社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。9 .外部考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工到其他 企業(yè)考察，以開闊員工視野，了解或?qū)W習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長知識(shí)。10 .委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由 公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)院校 定向?qū)W習(xí)。11 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需

8、要而進(jìn)行的培訓(xùn)， 主 要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、 接 班人培養(yǎng)等。12 .專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、 管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理法、行為規(guī)。如公司員工 行為規(guī)、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、6s現(xiàn)場 管理改善法、企業(yè)信息化建設(shè)等、管理制度等面的培訓(xùn)。13 .網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，對(duì)各崗位進(jìn)行知識(shí)、技 能及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn)。具有時(shí)間安排靈活，可反復(fù)學(xué)習(xí)、 崗位培訓(xùn)容按需求定制的特點(diǎn)。14 .其他形式的學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條 人事行政部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，

9、包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、 建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：一、培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；三、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；五、聘請(qǐng)?jiān)诼毜呐嘤?xùn)師；六、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善案呈報(bào)；九、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、評(píng)估和總結(jié)；十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)圍、培訓(xùn)式、培訓(xùn)師資、 培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培

10、訓(xùn)成 績?cè)敿?xì)記錄備案。包括培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng) 二五生 o第九條 各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)， 同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門部的培訓(xùn)工作。一、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果行之有效。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司部舉 辦的各類培訓(xùn)。二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各 項(xiàng)待遇。第十一條受訓(xùn)者的一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無故缺席。二、

11、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中，以提升工作績效，并有義務(wù)向公司其他員工進(jìn)行傳授。三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參 加培訓(xùn)的，須填報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)表格，經(jīng)所在部門和人事行政部審核，公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以按工假處理。四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同 在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽相應(yīng)期限的勞動(dòng)合同。五、凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，承 諾在本公司的相應(yīng)的服務(wù)期限。服務(wù)期限依下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1 .培訓(xùn)總費(fèi)用在1000元以上（含），2000元以下的服務(wù)期為一年；2 .培訓(xùn)總費(fèi)用在2000元以上（含），3000元以下的服務(wù)期為

12、兩 年；3.培訓(xùn)總費(fèi)用在3000元以上（含），5000元以下的服務(wù)期為三 年；4 .培訓(xùn)總費(fèi)用在5000元以上（含）服務(wù)期另行約定，但不得低于 三年。六、培訓(xùn)費(fèi)用包含有支付憑證的培訓(xùn)費(fèi)及培訓(xùn)期的差旅費(fèi)。七、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約 定服務(wù)期限。1 .連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在5天以上；2 .公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 1000元以上。八、培訓(xùn)協(xié)議需要另行明確的具體事項(xiàng)，公司可與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以約定；九、培訓(xùn)服務(wù)期長于勞動(dòng)合同期限的，培訓(xùn)協(xié)議中未注明勞動(dòng)合 同期延長至服務(wù)期結(jié)束的，公司在勞動(dòng)合同終止時(shí)視員工情況決定是 否延長或同時(shí)終止。十、員工若未滿協(xié)議服務(wù)年限提前解除合同

13、或因過錯(cuò)迫使公司解 除其勞動(dòng)合同的，員工應(yīng)就此承擔(dān)違約責(zé)任；違約金按照服務(wù)期尚未 履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用計(jì)算，服務(wù)期的計(jì)算單位為月，不滿一 月的不計(jì)入已履行的服務(wù)期。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條培訓(xùn)計(jì)劃人事行政部每年十一月進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合調(diào)查情況及 公司經(jīng)營規(guī)劃等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施案。實(shí)施案包括培訓(xùn)的具體主辦部門 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)法、確定 受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施案經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門部申請(qǐng)或組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，需發(fā)生

14、費(fèi)用的培訓(xùn)I,應(yīng)填寫計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件1）報(bào)人事 行政部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能實(shí)施。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工， 均要經(jīng) 所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件2）, 由人事行政部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十五條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人事行政部制定的年度培訓(xùn) 計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人事行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后實(shí) 施。第十六條人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、 員工出勤情況審核、保存課程資料如電子文檔、錄音、影像、 PPT資 料等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十七條培訓(xùn)實(shí)施一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)

15、劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一將電子版課件送至人事行政部審核并統(tǒng)一備檔；三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如有測驗(yàn)或考核，由培訓(xùn)主辦部門相關(guān)責(zé)任人或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人事行政部對(duì) 員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不 能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；五、人事行政部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施 成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；六、各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者， 一律以零分計(jì)算；七、培訓(xùn)測驗(yàn)或

16、考核成績成果報(bào)告，列入考核及晉升、晉級(jí)的參 考。第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績?cè)u(píng)定出來， 登記在員工培訓(xùn)考核記錄（詳見附件3）,連同試卷送人事行政部， 以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表 （詳見附件 4）呈送人事行政部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第二十條人事行政部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培 訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié) 合在一起完成。一、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；二、培訓(xùn)滿意度評(píng)估；三、筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析等；四、現(xiàn)場操作、實(shí)戰(zhàn)演練、模擬考試；五、

17、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；六、工作改善計(jì)劃或案，并組織實(shí)施；七、分享、授課或主持部研討會(huì)；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他相關(guān)的有效評(píng)估式。第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形 式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量 和定性評(píng)估形式。第二十三條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填 寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表（詳見附件5）,員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回， 并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人事行政部備案，作為以后舉辦 類似培訓(xùn)的參考。第二十四條 人事行政部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng) 估，組織培訓(xùn)

18、效果調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以 后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第六章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十五條 公司每年投入一定比例（一般為工資總額的1.5%左 右）的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng) 調(diào)整數(shù)額。第二十六條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資 料教材費(fèi)用等一律先由本人墊付， 待獲得合格證書后，可由公司報(bào)銷， 否則不予報(bào)銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的 費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十七條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定 核準(zhǔn)報(bào)銷。第二十八條部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用

19、時(shí)（編撰者在 編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，主辦部門應(yīng)向人事 行政部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單（詳見附件6）,經(jīng)核批后憑此予 以支付。第二十九條 公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃和管理。第三十條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源 共享、充分利用”的原則由人事行政部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的 不再行添置。第三十一條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人事行政 部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備 的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)。第三十二條 預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事行政部部備案后撥發(fā)， 超預(yù)算培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外

20、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事行政部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥 發(fā)。第七章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十三條 公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)， 部門級(jí) 員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人事行政部進(jìn)行抽查。第三十四條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫員工 請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人事行政部備查，否則以曠工 對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人事行政部報(bào)備，并按流 程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第三十五條 培訓(xùn)期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有 證明者不在此限）遲到、早退按公司考勤管理規(guī)定執(zhí)行；遲到、早退達(dá)三次者，以 曠工半天處理；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 若缺勤時(shí)數(shù)超

21、過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。第三十六條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表（詳見附 件7）上親筆簽名以示出勤，禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工 和被代簽員工均按曠工處理。培訓(xùn)單位以簽到及培訓(xùn)課點(diǎn)名為依據(jù)將 參訓(xùn)員工的參訓(xùn)記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人事行政部歸入員 工培訓(xùn)檔案中保存。第八章外部培訓(xùn)師管理制度第三十七條部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)、培訓(xùn)師的來源（一）中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；（二）業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、班組的業(yè)務(wù)骨干 或?qū)I(yè)技術(shù)人員；二、部培訓(xùn)師職責(zé)部培訓(xùn)是企業(yè)員工部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影

22、響本職工作。部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1 .承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、 操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；3 .學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入到公司；4 .在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5 .根據(jù)人事行政部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人 事行政部的同意。三、部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí) 培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱為部培訓(xùn)師。部培訓(xùn)師由人 事行政部統(tǒng)一管理。部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、講師、中級(jí)講師、高 級(jí)講師。1 .臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以下（不含兩

23、年）工作經(jīng)驗(yàn), 經(jīng)部門或公司推薦，人事行政部備案的未經(jīng)評(píng)定的部培訓(xùn)師；2 .講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨 時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá)48小時(shí)以上；3 .中級(jí)講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有三年以上（含三年）工作經(jīng)驗(yàn)， 授課課時(shí)達(dá)60小時(shí)以上，70 %以上培訓(xùn)場次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上；4 .高級(jí)講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗(yàn)授 課課時(shí)達(dá)80小時(shí)以上，80 %以上培訓(xùn)場次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。5 .授課積分將作為講師評(píng)定的重要依據(jù)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程容的優(yōu)化、 資料收集、教材的編寫及教 學(xué)水平提高等。部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。 公司在 外派培訓(xùn)、工作時(shí)間面

24、給予一定的優(yōu)惠和支持。 人事行政部每年利用 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)， 如；課件開發(fā)、 教材編寫、演講技巧等面的容。四、部培訓(xùn)師的管理（一）資格評(píng)定與考核1 .由人事行政部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考 查人員資歷、課件、講授水平、授課積分情況等條件，達(dá)到要求者聘 為部培訓(xùn)師。每年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。2 .每次培訓(xùn)結(jié)束，人事行政部要組織學(xué)員要對(duì)部培訓(xùn)師進(jìn)行考 評(píng)。3 .人事行政部每年對(duì)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為尚 需改進(jìn)的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。中級(jí)培訓(xùn)師若一年不授課， 降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級(jí)或取消資格的要 重新申報(bào)和晉

25、級(jí)，臨時(shí)講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí) 重新計(jì)算。4 .人事行政部負(fù)責(zé)組織部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo) 認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績考核。（二）課時(shí)補(bǔ)貼：部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元/小時(shí)）小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)工作時(shí)間20253550非工作時(shí)間25304060（三）教材費(fèi)：部培訓(xùn)師可以獲得一定額度的教材費(fèi)， 用于課程的制作。具體標(biāo) 準(zhǔn)如下：其中講師為200元/年，中級(jí)講師為300元/年，高級(jí)講師為500元/年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)第三十八條外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)

26、、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與外部企 業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的 需要，從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。一、外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí)管 理人才和技術(shù)人才。二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請(qǐng)程序1 .資格審查技術(shù)（業(yè)務(wù)）類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門和人事行政部進(jìn)行資格審查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由人事行政部進(jìn)行資格審查后，報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)審核，審查容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人事行政部進(jìn)行資格審查；2 .聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請(qǐng)， 報(bào)人事行政部備案。費(fèi) 用由各主辦部

27、門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人事行政部備案經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。三、外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要， 提交教學(xué)容和培訓(xùn)案。最 后經(jīng)主辦部門和人事行政部審核后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第九章員工外派培訓(xùn)管理第三十九條通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè) 技能、提高管理水平。第四十條 外派培訓(xùn)的容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及 核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試； 對(duì)外交流考察；企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第四十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)。第四十二條 外派培

28、訓(xùn)計(jì)劃：公司人事行政部及各部門應(yīng)于每年年 底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按規(guī)定的 程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事行政部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí) 行。第四十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第四十四條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第四十五條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué) 歷、能力等面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第四十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第四十七條 對(duì)于公司具有能力組織部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā) 原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫員工外派 培訓(xùn)申請(qǐng)表（詳見附件3）,由人事行政部進(jìn)行資格審查公司領(lǐng)導(dǎo)審 批后，可報(bào)名參加。第四十八條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照 專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫員工外派培 訓(xùn)申請(qǐng)表（詳見附件3）,由人事行政部進(jìn)行資格審查并公司領(lǐng)導(dǎo)審 批后可報(bào)名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第四十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由 人事行政部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第五十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日將外 派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人事行政部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué) 習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人事行政部審核 登記，并備